司瑞翔

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 管理會計? 挑戰(zhàn)與應(yīng)對

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到了生活和工作的各個方面，因為在生活和工作當(dāng)中，我們每一個行為都會留下相應(yīng)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)的存量已經(jīng)足夠，因此必須重視從大數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘出的價值為我們帶來的附加收益。在大數(shù)據(jù)時代，每一個行業(yè)都不可避免地受到了正面或負(fù)面的影響，對于管理會計而言，同樣如此。我們要正視挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能夠幫助管理會計更好的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計面對的挑戰(zhàn)

（一）管理會計在大數(shù)據(jù)時代的重要性易被忽略

大數(shù)據(jù)的到來對于很多行業(yè)都產(chǎn)生重要的影響，但是管理層往往會更多地關(guān)注與大數(shù)據(jù)技術(shù)直接相關(guān)的行業(yè)或者職能部門，對于管理會計和大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的理解和應(yīng)對往往很片面，因此重視性的提升方面也是不夠的。同時很多企業(yè)沒有從足夠的戰(zhàn)略高度去看待大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展環(huán)境，仍然將目光放的較為短淺，將眼前利益看得更加重要，忽略了企業(yè)長期內(nèi)部和外部的可持續(xù)發(fā)展。在管理會計與大數(shù)據(jù)的結(jié)合方面，也只是把目光聚焦在了成本的短期提升、投資回報周期過長以及風(fēng)險較高等負(fù)面因素點上，卻沒有意識到該成本未來很可能產(chǎn)生的巨大價值利益的流入，因此做出了錯誤與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求不符的決策。同時，管理層如果對大數(shù)據(jù)趨勢和技術(shù)重視性不足，就無法有效的帶動下屬員工以及整個公司的數(shù)據(jù)創(chuàng)新氛圍，影響自下而上數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的能動性發(fā)揮。

（二）管理會計中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)成熟度不夠

從我國大數(shù)據(jù)技術(shù)的整體發(fā)展水平來看，仍然處于起步加速階段，在各個行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都不夠成熟，有很多技術(shù)可以深入挖掘。在與管理會計相結(jié)合的大數(shù)據(jù)工作方面，更有待進(jìn)一步的發(fā)展和提升。一方面是這些軟性技術(shù)還在持續(xù)開發(fā)研究當(dāng)中，與軟性技術(shù)相匹配的硬件設(shè)施的配備也不夠先進(jìn)，大數(shù)據(jù)的“大”意味著數(shù)據(jù)量的龐大以及數(shù)據(jù)運算量的龐大，為了完成海量數(shù)據(jù)的高效運轉(zhuǎn)，必須有更大的存儲空間和更強的運算運轉(zhuǎn)能力，因此，對于硬件配備的要求水平也隨之迅速攀升。這方面的技術(shù)成熟度不足與高成本也有一定的關(guān)系。

（三）管理會計的安全性受到挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立在一定的開發(fā)性技術(shù)平臺上的，只有這樣才能夠通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)鏈接將更加廣泛范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)都整合到一起，然后進(jìn)行潛在價值分析。在將管理會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的時候，首先要做的工作就是平臺搭建，打通公司內(nèi)各個部門的數(shù)據(jù)，甚至是打通所有分公司的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)之間的流通必須要保持順暢;其次才是建立數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘的模型。但是一旦建立了一個跟外界數(shù)據(jù)流通互動的平臺，就容易遭到外部攻擊。同時，如果內(nèi)部的系統(tǒng)分級授權(quán)等工作沒有合理和嚴(yán)密的管控，也會出現(xiàn)一些內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的風(fēng)險因素。

（四）應(yīng)對新趨勢的高素質(zhì)人才的缺乏

當(dāng)前既是數(shù)據(jù)的時代，也是人才的時代。數(shù)據(jù)當(dāng)中埋藏的價值和利益是難以想象的，但是如何有效的挖掘并利用出來是所有企業(yè)甚至是國家面臨的重大難題之一。從管理會計這個單一領(lǐng)域來看，人才已經(jīng)十分充沛了，但是從大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，以及兩個領(lǐng)域結(jié)合發(fā)展來看，人才是十分稀缺的。即使對于美國等大數(shù)據(jù)發(fā)展較為先進(jìn)的國家而言，大數(shù)據(jù)分析師的人才缺口仍然是很大的。這方面高素質(zhì)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的愿景和藍(lán)圖雖然確立了，卻沒有合適的人去將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為行動策略，并一一實現(xiàn)，使得目標(biāo)都成為空談，對于企業(yè)而言是巨大的損失。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計發(fā)展應(yīng)對措施

（一）全面提升管理會計工作中的大數(shù)據(jù)意識

我國很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對于大數(shù)據(jù)的重視程度還不夠，或是對于管理會計和大數(shù)據(jù)結(jié)合發(fā)展的重要意義的認(rèn)識還不足夠，在管理會計的決策應(yīng)用方面更多的依靠經(jīng)驗主義，這在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中是風(fēng)險極高的做法。為了幫助企業(yè)更優(yōu)質(zhì)決策，需要首先提升對于大數(shù)據(jù)在決策科學(xué)化方面的重要意義的認(rèn)識，這種認(rèn)識需要從管理層開始，自上而下的建立并傳播。只有從整個公司范圍內(nèi)都提升對于大數(shù)據(jù)的重視，才能夠形成一種更加銳意創(chuàng)新的文化氛圍，并提高員工內(nèi)在自發(fā)性去自我提升，用更新的知識體系武裝自己。

（二）建立嚴(yán)密完善的信息保障機(jī)制

為了更好地在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用和價值，就必須要消除人們對于大數(shù)據(jù)技術(shù)很可能帶來的不信任感。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)的實現(xiàn)依賴于開放的網(wǎng)絡(luò)平臺，這種本質(zhì)性的風(fēng)險是必然存在的，我們能做的只是通過建立更加嚴(yán)密和完善的信息安全保障機(jī)制來盡可能的消除人們的顧慮，增加與大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺之間的信任感。所以企業(yè)在選擇信息服務(wù)商時一定要慎重，不可以為了節(jié)省這部分成本而選擇置信度不足夠的供應(yīng)商。在獲得大供應(yīng)商平臺的專業(yè)可靠度的背書之后，還要加緊對于內(nèi)部人員操作能力，合規(guī)精神等方面的培訓(xùn)，從內(nèi)外多個角度來促進(jìn)信息保障機(jī)制的建立與推行。

（三）招聘或培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，公司的管理層必須充分認(rèn)識到這一點。面對企業(yè)在管理會計和大數(shù)據(jù)相結(jié)合發(fā)展層面人才不足的問題，一方面要在招聘時就明確自己想要的人才到底是什么樣子，從不同維度建立相關(guān)的勝任力模型，根據(jù)對人才的期待去找到適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的員工;另一方面，如果在市場當(dāng)中，還沒有直接適合的人才，公司就應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和短期與中期的需求，對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，如選擇高潛力人才去高校或者先進(jìn)企業(yè)深造學(xué)習(xí)等。只有先將公司的人才梯隊建立完全，才能夠有充足的內(nèi)在動力去完成管理會計在大數(shù)據(jù)時代背景下的卓越發(fā)展。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的到來是一個必然的趨勢和階段，面對它帶來的機(jī)遇我們要積極利用，其帶來的挑戰(zhàn)也要正面面對。對于管理會計的發(fā)展而言，在這種時代背景下會面臨重視性不足、技術(shù)成熟度不夠、安全性受損、高素質(zhì)人才缺乏等方面的挑戰(zhàn)，但是只要相應(yīng)的采取措施，就可以有效規(guī)避時代帶來的風(fēng)險，讓管理會計在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下更好更快的發(fā)展，幫助企業(yè)提升更充分的內(nèi)在動力。

參考文獻(xiàn)

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