關(guān)鍵詞：火電企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 電改

“業(yè)財(cái)融合”是指將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合在一起的發(fā)展方式，有利于火電企業(yè)全面實(shí)行精細(xì)化管理，可有效降低火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率，有效提高火電企業(yè)的生產(chǎn)效益。隨著政府部門對(duì)電力改革的不斷重視，火電企業(yè)都在積極尋求管理和技術(shù)上改革和創(chuàng)新，其面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之上升。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，響應(yīng)政府部門的號(hào)召，火電企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的“業(yè)財(cái)融合”，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其它部門的交流合作，嚴(yán)格控制火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，全面實(shí)行精細(xì)化管理模式，不斷推動(dòng)火電企業(yè)的整體發(fā)展，使其能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為公眾提供更好的能源服務(wù)。但是，在目前火電企業(yè)在“業(yè)財(cái)融合”管理過(guò)程中，仍然有許多現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題阻礙了火電企業(yè)的整體發(fā)展，給企業(yè)造成了許多比畢業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)該得到相關(guān)人員的足夠重視，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，重視全生命周期成本，為火電企業(yè)的發(fā)展壯大提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

一、“業(yè)財(cái)融合”的必要性

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，“業(yè)財(cái)融合”為火電企業(yè)的良性發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，使其可以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。其一，“業(yè)財(cái)融合”可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展與各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)變化等息息相關(guān)，“業(yè)財(cái)融合”可以使這些信息及時(shí)有效地反映到財(cái)務(wù)部門，使企業(yè)資源得到有效的配置，避免由于資源的不合理利用而造成的經(jīng)濟(jì)損失，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其二，“業(yè)財(cái)融合”可以提供更好的業(yè)務(wù)工作服務(wù)保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的而不斷發(fā)展?；痣娖髽I(yè)也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作提出了更高層面的要求?！皹I(yè)財(cái)融合”使得財(cái)務(wù)部門可以更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，有利于財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供更好的服務(wù)保障;其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與防范監(jiān)督管理。“業(yè)財(cái)融合”可有效降低火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以有效結(jié)合在一起，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。綜上所述，火電企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，使火電企業(yè)可以快速適應(yīng)電改新形勢(shì)，為火電企業(yè)的發(fā)展和壯大提供良好的保障措施。

二、火電企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期割據(jù)

在當(dāng)前的火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只注重于業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);而財(cái)務(wù)部門只注重于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，忽略了業(yè)務(wù)指標(biāo)的重要性。兩個(gè)部門各自為營(yíng)并且相互分離，缺乏必要的溝通交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而影響了火電企業(yè)的整體發(fā)展，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺乏合理對(duì)接

火電企業(yè)的系統(tǒng)模式比較繁雜龐大，包括分散控制系統(tǒng)、工廠監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)之間的密切協(xié)作是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前提條件，為火電企業(yè)的正常運(yùn)行提供了有效的安全保障。但是，在火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能有效地進(jìn)行銜接，不利于當(dāng)前企業(yè)共享數(shù)據(jù)模式的建立。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)知識(shí)缺乏必要的了解

目前，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，火電企業(yè)正在積極尋找電力改革與創(chuàng)新。作為火電公司的重要組成部門，財(cái)務(wù)人員不僅要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要具備必要的生產(chǎn)知識(shí)，增加對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，從而有效提高其工作效率。但是，就目前的火電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)部門的工作人員只顧著完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作，缺乏學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)也未能提供很好的生產(chǎn)實(shí)踐平臺(tái)，阻礙了財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的不斷提升。

三、火電企業(yè)做好“業(yè)財(cái)融合”的相關(guān)措施

（一）提高相關(guān)人員的重視

為了使火電企業(yè)獲得更好地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的“業(yè)務(wù)融合”是十分必要的?；痣娖髽I(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為其提供良好的工作環(huán)境，給予財(cái)務(wù)人員合理的生產(chǎn)崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員具備一定的生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)大致的了解，為“業(yè)財(cái)融合”的順利開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。此外，火電企業(yè)也要做好內(nèi)部人員的合理分配，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)，將這種理念有效運(yùn)用于火電企業(yè)的日常生產(chǎn)中，不斷推動(dòng)火電企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，火電企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，為工作人員提供必要的數(shù)據(jù)支持，使其能夠更好地開(kāi)展預(yù)算和績(jī)效評(píng)估工作。數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，有助于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流合作，有利于合理規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展，這也是火電企業(yè)加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”的必要手段之一。

（三）重視全生命周期成本

隨著電力改革的不斷推進(jìn)，降本增效成為了國(guó)電企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此，電力企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)模式，在嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提高企業(yè)的整體效益，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高層面的要求。火電企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”，使財(cái)務(wù)人員合理控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到更好的生產(chǎn)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著電力改革的不斷推進(jìn)，“業(yè)財(cái)融合”成為了火電企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，是火電企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。它有效提高了火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供了良好的業(yè)務(wù)工作服務(wù)保障，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的控制能力和監(jiān)督管理能力，有效提高了財(cái)務(wù)部門工作人員的工作效率?！皹I(yè)財(cái)融合”的順利開(kāi)展，有效提升了財(cái)務(wù)人員的綜合能力，使其能夠與其他職能部門進(jìn)行高效的溝通，提高了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張穎 （1988.3-），女，漢族，河南鄭州，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)實(shí)操。