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現(xiàn)代化企業(yè)中，建立內(nèi)部控制體制是企業(yè)管理中的重要步驟，此項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)管理人員的重視，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上迅速增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷研發(fā)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)管理工作也在逐漸改革。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也隨之而來(lái)，在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范、合理的內(nèi)控體系，避免在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)不良問(wèn)題，阻礙企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中的進(jìn)步和生存。因此，企業(yè)需要建立合理的內(nèi)部控制體系，一方面避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，另一方面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有兩個(gè)特征：第一，風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多變性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的投資、理財(cái)與合作方面。第二，風(fēng)險(xiǎn)具有清晰性和簡(jiǎn)單性，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)算和企業(yè)實(shí)際運(yùn)用資金的差異方面，這兩個(gè)特征在一定程度上影響公司經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展速度。一般來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要想將企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，企業(yè)管理者不僅要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還要建立合理有效的內(nèi)部控制體系。為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系尤為必要，其不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T提供管理依據(jù)，提高管理工作質(zhì)量，還能夠及時(shí)凸顯出企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利于管理人員有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的主要問(wèn)題

(一)意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性

目前，我國(guó)企業(yè)管理工作以長(zhǎng)久發(fā)展為目標(biāo)，很多企業(yè)已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系來(lái)順應(yīng)企業(yè)的管理。不過(guò)，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還存在著很多的不足之處，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理文化相比，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還需要完善。首先，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，管理人員更多的將工作重心放在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，并且企業(yè)所采取的管理方式是與內(nèi)部控制體系相反的。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，如果將財(cái)務(wù)管理工作交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，很容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系很難在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用。而且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也沒(méi)有引起管理人員的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)作必然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)工作管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)工作做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是由于企業(yè)管理體系的不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作依舊得不到具體的落實(shí)。

(二)內(nèi)部控制體系不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況制定了內(nèi)部控制體系，但是制定的內(nèi)控體系不夠完整、不夠全面、影響企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是企業(yè)資金鏈條運(yùn)作方面，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)相應(yīng)的資金應(yīng)用做出預(yù)算，缺少對(duì)企業(yè)資金合理的安排，沒(méi)有針對(duì)資金缺口做出相應(yīng)的調(diào)整，沒(méi)有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行正確的監(jiān)督，因此，企業(yè)所創(chuàng)建的內(nèi)部控制體系還存在著許多的不足，這些不足使內(nèi)部控制工作無(wú)法順利的應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供保障。

(三)未建立信息公開(kāi)制度

當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性將直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，原因是許多企業(yè)沒(méi)有成立專門(mén)的財(cái)務(wù)信息整合體制，缺少預(yù)算管理體制，成本管理體制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展下去，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的程度也會(huì)大大提高，甚至有些財(cái)務(wù)管理工作人員為了贏取更多自身的利益，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不合理的修改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率增加。因此企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)受到阻礙，企業(yè)的管理工作無(wú)法順利的進(jìn)行下去。

(四)未建立審計(jì)體制

目前，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行各部門(mén)工作時(shí)，沒(méi)有建立相應(yīng)的審計(jì)體制，導(dǎo)致企業(yè)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作都存在著諸多不足。審計(jì)體制制度沒(méi)有達(dá)到完善，企業(yè)在利用內(nèi)部控制體制時(shí)，沒(méi)有合理的建立相應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的制度，因此內(nèi)部控制體制無(wú)法發(fā)揮其有效作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)的漏洞不能得以及時(shí)補(bǔ)救，阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的優(yōu)化措施

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)中，不僅是企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，任何層次的工作人員都要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使工作人員能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，減少或避免企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將此思想融入到各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)工作中，使工作人員利用內(nèi)部控制體制將企業(yè)的管理工作進(jìn)行的更順利。

(二)完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部體系的制定是為了將企業(yè)的管理工作更好的開(kāi)展下去，因此為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)處，構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制是必然的。首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中加入更全面的內(nèi)容，比如：建立管理工作人員職位測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)不相容的職位和人員作出調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的需求，將各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行分工、合作、總結(jié)。其次，將內(nèi)部控制制度設(shè)定范圍和目標(biāo)，保證內(nèi)部控制能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)揮作用，能夠有效的控制投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)成立信息公開(kāi)制度

內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)信息的獲取，以及信息的準(zhǔn)確性這兩方面在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要的地位，在信息現(xiàn)代化的影響下，企業(yè)需要通過(guò)便捷化，智能化的方式來(lái)掌握財(cái)務(wù)信息。為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況和基本信息相融合，通過(guò)信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建立數(shù)字化的整合性的管理機(jī)制，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)制。在信息技術(shù)發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)需要更加合理有效的掌握發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)用情況，需要不斷運(yùn)用信息技術(shù)，完成對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)狀況的彌補(bǔ)，使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用都顯得合理且具體，提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督程度，不斷尋找企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，提前制定和完善企業(yè)發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

(四)建立審計(jì)體系

優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，成立專門(mén)的審計(jì)體系和專業(yè)審計(jì)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要步驟，合理的安排財(cái)務(wù)監(jiān)督任務(wù)，對(duì)內(nèi)部控制體系在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，能有效的避免財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要部分，其工作的結(jié)果決定著企業(yè)發(fā)展的方向。為了更好地將財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展下去，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，掌握更多管理方面的技能，利用先進(jìn)信息技術(shù)，依托完善的內(nèi)控體系，有效的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)要達(dá)成良好的合作關(guān)系，增加彼此之間的交流機(jī)會(huì)，共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。