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        淺談“創(chuàng)效光榮,虧損可恥”

        2019-11-28 20:43:48中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:虧損財(cái)務(wù)管理施工

        中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司

        施工企業(yè)是靠項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)而生存和發(fā)展的。虧損項(xiàng)目是企業(yè)的“出血口”,如果不及時(shí)扎住口子,企業(yè)就留不住人才,各種資源就會(huì)外流,發(fā)展就成了無源之水、無本之木,企業(yè)發(fā)展將不可持續(xù)。當(dāng)前,由于建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)于每個(gè)施工企業(yè)來講,潛虧項(xiàng)目的存在在所難免。因此,“扭虧增效”是大部分施工企業(yè)必須面對(duì)的難題,也是必須完成的任務(wù)。潛虧項(xiàng)目整治扭虧不理想,原因是多方面的,但我認(rèn)為,沒有樹立“創(chuàng)效光榮,虧損可恥”的企業(yè)榮辱觀是最深層次的原因。下面就施工企業(yè)為何、如何樹立正確的榮辱觀以及如何付諸行動(dòng)助力企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)等方面做一些分析探討。

        要樹立正確的榮辱觀,首先就是要對(duì)“創(chuàng)效光榮,虧損可恥”從思想上有一個(gè)根本徹底的認(rèn)識(shí)。所謂的“根本徹底認(rèn)識(shí)”,是一種不尋他人過錯(cuò),不找自身借口,以“虧損與否”為唯一依據(jù)的絕對(duì)值意義上的坦誠(chéng)認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單的說,無論什么原因,自己參與的項(xiàng)目,創(chuàng)效了可以引以為豪,虧損了應(yīng)有羞愧之心。試想一下,預(yù)期虧損的項(xiàng)目,如果大家都抱怨別人,首先強(qiáng)調(diào)他人的失誤與過錯(cuò),項(xiàng)目還在建設(shè)當(dāng)中就為自己找好了諸多借口,那就會(huì)失去精細(xì)管理的動(dòng)力,得過且過,扭虧增效也就無從談起,項(xiàng)目是最終難逃虧損命運(yùn)的。反過來講,盡管有些項(xiàng)目先天不足,單價(jià)、隊(duì)伍、施工環(huán)境都不理想,可謂困難重重,這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能預(yù)感到一旦虧損將無地自容,名利雙失,擁有羞愧之心,就會(huì)加倍努力的開展工作,積極的去尋求突破,保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度并全力以赴抓變更索賠,項(xiàng)目的最終結(jié)果也許不會(huì)是掙得盆滿缽滿,但總不至于落得個(gè)虧損或是較大虧損吧?因此,思想上的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。

        其次,全員認(rèn)識(shí)必須高度一致,要深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的精神實(shí)質(zhì)。對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的所有榮辱興衰,絕對(duì)不能允許“不在其位、不謀其政”、“事不關(guān)己、高高掛起”、“幾家歡樂幾家愁”的現(xiàn)象存在。項(xiàng)目虧損了,如果大家僅僅關(guān)注項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或是經(jīng)理個(gè)人的管理問題,僅認(rèn)為他們幾個(gè)應(yīng)該為此事負(fù)全責(zé),僅覺得他們應(yīng)該感到羞愧,僅把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的事情作為自己飯后茶余的談資,而把自己置身事外,那么,同樣虧損的項(xiàng)目必定會(huì)接連的出現(xiàn),虧損項(xiàng)目一多企業(yè)的日子就不好過,最終,自己也無法獨(dú)善其身吧。同樣,如果企業(yè)整體的效益不好,作為盈利項(xiàng)目的管理團(tuán)體或個(gè)人,只對(duì)自己的管理成果感到驕傲自豪,而對(duì)其單位的整體命運(yùn)卻視而不見,不能主動(dòng)將自己的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砉蚕恚荒芊e極地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,企業(yè)也很難繼續(xù)為你們提供“創(chuàng)效光榮”的平臺(tái)了吧。

        有些項(xiàng)目,在管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理之前,很多對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效不利的東西是已經(jīng)注定存在并無法改變的。遇到這種情況,如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能以“虧損為恥”作為項(xiàng)目管理的精神動(dòng)力,就能團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難,想盡一切辦法加快施工進(jìn)度,想盡一切辦法節(jié)約施工成本,想盡一切辦法進(jìn)行變更索賠,最終經(jīng)濟(jì)效益雖然不理想,還是能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的。這是典型的“蠟燭”項(xiàng)目,“蠟燭”項(xiàng)目最后都是這樣的結(jié)果。面對(duì)這種情況,企業(yè)的所有管理者都必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目的直接管理者沒能達(dá)成扭虧為盈的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),自然應(yīng)該感到羞愧,然而如果僅僅是他們幾個(gè)感到羞愧,那就是為恥辱而恥辱,就算是悔青了腸子,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是毫無意義的。

        “聽其言而觀其行”,關(guān)鍵還得看行動(dòng),沒有實(shí)際的行動(dòng)來詮釋“創(chuàng)效光榮,虧損可恥”的精神實(shí)質(zhì),是完成不了企業(yè)“強(qiáng)企富工”偉業(yè)的。施工企業(yè)內(nèi)部涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域比較廣泛,各專業(yè)崗位分工明確,下面,僅以財(cái)務(wù)工作為例,從一名財(cái)務(wù)工作者的角度來具體闡述如何行動(dòng)的問題。

        本人以為,作為企業(yè)的一名財(cái)務(wù)工作者,要將“創(chuàng)效光榮,虧損可恥”的精神實(shí)質(zhì)應(yīng)用于工作,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展做一點(diǎn)實(shí)際貢獻(xiàn),應(yīng)該做好五件事,概括為:一是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),用精湛的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;二是要注重自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),為人剛正不阿,說正直的話,做正確的事,勇于跟各類舊習(xí)、惡習(xí)做斗爭(zhēng),遠(yuǎn)離腐敗,確保資金不受其他因素的影響,做好資金管理,善于巧妙運(yùn)用專業(yè)知識(shí)利用企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源提供最佳應(yīng)用方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用最優(yōu)化;三是提升自身的溝通能力,加強(qiáng)與其他部門間的聯(lián)系與溝通,使財(cái)務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)配合,這樣財(cái)務(wù)管理才能延伸到各項(xiàng)管理工作之中,否則財(cái)務(wù)管理就成了無本之木,其作用得不到發(fā)揮。四是做好稅務(wù)籌劃工作,建筑業(yè)營(yíng)改增政策已落地兩年多,著眼于解決業(yè)務(wù)端稅務(wù)籌劃落地障礙,財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化營(yíng)改增學(xué)習(xí)與研討,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,遵循稅收法律法規(guī)、充分享受稅收優(yōu)惠政策、合理安排涉稅事項(xiàng)、有效地降低納稅成本、直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。五是與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新環(huán)境,迎接新挑戰(zhàn),盡個(gè)人最大努力,積極參與、支持企業(yè)的各類創(chuàng)新改革,以改革去時(shí)弊,用改革迎發(fā)展,大力提升責(zé)任心、事業(yè)心,把工作當(dāng)做事業(yè),把崗位當(dāng)做舞臺(tái),把目標(biāo)當(dāng)做使命,強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力,才能真正感受到“創(chuàng)效光榮”的驕傲。

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