準格爾旗中心醫(yī)院

管理會計是為了企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益的綜合性學科，是傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代化管理的結合體，可以對企業(yè)加強管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。隨著科學技術的發(fā)展，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有在內部管理上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中求得生存與發(fā)展。但是現(xiàn)階段管理會計還存在著一些問題，嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，只有不斷地進行管理會計的創(chuàng)新才能解決這些問題，進而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、管理會計的變遷管理概述

管理會計的變遷管理指的是面對外部的種種壓力，面對企業(yè)內部管理的影響因素，企業(yè)不斷的進行自我優(yōu)化和完善的相關措施。所以，管理會計工作需要不斷地變遷、需要不斷的尋求創(chuàng)新，才能強化企業(yè)金融投資、決策、規(guī)劃等一系列變革，從而提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可以在市場中得以生存。管理會計的變遷管理是以各種財務數(shù)據(jù)為基礎的歸納總結和分析研究，所以管理會計的變遷管理可以幫助企業(yè)更好的了解市場的需求，進而確保企業(yè)的發(fā)展更加的迎合市場的需求，強化企業(yè)的金融資源的使用價值，提升企業(yè)的競爭力。

二、管理會計的變遷管理與創(chuàng)新途徑分析

(一)重視原有要素的作用

通常情況下，管理會計的變遷管理，是管理會計將所有的會計變遷管理的內容進行整理分析，歸納總結，從而熟悉其中的運作周期的發(fā)展曲線，然后再以此為基礎制訂提升企業(yè)管理會計工作效率的措施，帶動管理會計的創(chuàng)新與變革。所以管理會計的變遷管理與創(chuàng)新，要重視企業(yè)發(fā)展的原有要素。其中最重要的原有要素有三種：第一管理會計日常操作的設計經(jīng)費；第二管理會計日常操作的預留經(jīng)費；第三管理會計日常操作的實施經(jīng)費。企業(yè)的管理會計的變遷管理與創(chuàng)新要以這三大原有要素為基礎，再對這三項要素進行科全面而細致的分析、歸納，掌握其中的運作周期后，再對現(xiàn)階段的管理會計工作的各個要素進行協(xié)調和分配，從而激發(fā)起企業(yè)所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

另外，管理會計的變遷管理除了要重視企業(yè)原有要素之外，還要對原有要素進行科學合理的管理和控制，更要對企業(yè)金融價值的靜態(tài)信息進行全面的整合。換句話說，管理會計的變遷管理需要對原有的數(shù)據(jù)進行重新審核，通過應用科學化的技術手段進行分析原有數(shù)據(jù)，從而便捷的開展管理會計工作，提升企業(yè)管理會計工作的生機與活力，確保管理會計的工作的變遷管理與創(chuàng)新可以適應企業(yè)的結構調整[1]。

(二)優(yōu)化企業(yè)內部發(fā)展條件

在管理會計的變遷管理與創(chuàng)新中，優(yōu)化企業(yè)內部的發(fā)展條件是非常行之有效的途徑和方法。首先，管理會計的變遷管理是需要結合企業(yè)的框架運行，指的是企業(yè)要先摒棄原有的管理會計工作理念，然后以靈活多變的角度分析管理會計的各個要素的運行規(guī)律，從而促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，確保企業(yè)的發(fā)展可以跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，以市場的實際需求為企業(yè)的發(fā)展目標，降低企業(yè)金融運作的風險。而企業(yè)的框架運行的變遷，是建立在重新調整管理會計部門的基礎之上的，需要取締原有的過于陳舊落后的部門，并在此基礎上針對企業(yè)金融新增風險評估部門，完善企業(yè)管理會計的原有結構。

其次，管理會計的變遷管理，需要對財務數(shù)據(jù)的分析有一個清晰的了解，這樣可以使企業(yè)的內部利益關系清晰。管理會計的數(shù)據(jù)分析要比企業(yè)的財務會計更加全面、實際效益更大。所以管理會計的變遷管理要不斷地整理分析財務數(shù)據(jù)、市場信息以及國家相關政策的信息，明確的引導管理會計的數(shù)據(jù)分析方向，提升管理會計數(shù)據(jù)分析的精準度，從而為企業(yè)的決策者做出正確的決策和調控提供可靠全面的數(shù)據(jù)基礎。另外，落實管理會計工作，可以促進企業(yè)內部的整體經(jīng)營管理，所以管理會計的變遷管理需要重新明確企業(yè)內部利益關系的管理途徑，可以嘗試公開企業(yè)管理會計的相關信息，使企業(yè)內部的金融收益也趨于透明化，從而提升企業(yè)的內部凝聚力和市場競爭力[2]。

(三)加強實踐的方式

管理會計的變遷管理與創(chuàng)新，實踐也是非常有效的一種方式，可以明顯加快企業(yè)的發(fā)展速度。首先，針對企業(yè)的內部管理，管理會計的變遷管理需要考慮企業(yè)管理會計的實際情況，逐步進行創(chuàng)新與改變，是一個長期的變遷發(fā)展過程。建議從現(xiàn)階段企業(yè)的薄弱點為切入點，逐步整合各項信息和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。這樣的變遷管理與創(chuàng)新是穩(wěn)定的，可以有效變革過程中的各種風險與危機。而且以現(xiàn)代企業(yè)的薄弱點為切入，還可以讓企業(yè)員工看到企業(yè)的進步和努力，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的成長貢獻自己的力量。

其次，針對企業(yè)的外部環(huán)境而言，管理會計的變遷管理，需要優(yōu)先整合會計核算信息以及財務統(tǒng)計分析。經(jīng)過整合后的金融數(shù)據(jù)將更加具有權威性和科學性，可以增強對現(xiàn)階段財務狀況的評估的客觀性，處理財務預算、決算的措施的科學性，而這也可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，使管理會計可以更完美的發(fā)揮作用。

三、結語

綜上所述，要想實現(xiàn)管理會計的變遷管理與創(chuàng)新，重視企業(yè)發(fā)展的原有要素十分關鍵，而優(yōu)化企業(yè)內部的發(fā)展條件與加強實踐方式也是非常有效的途徑和方法。通過應用以上三種途徑，不斷地提升企業(yè)內部工作人員的積極性，提升企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，從而有效提升企業(yè)的內部管理水平，提升企業(yè)的生存能力，并保障企業(yè)未來的金融規(guī)劃。