大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司

受經(jīng)濟全球化的影響，許多企業(yè)在發(fā)展上面臨許多挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的核心競爭力，全面預(yù)算管理是必要的，在企業(yè)成本管理中要進行效率管理，首先要進行成本控制工作，以降低成本，建立全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中心的地位。成本預(yù)算管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。預(yù)算管理是企業(yè)重要的方面，降低預(yù)算，提高競爭優(yōu)勢，通過綜合管理，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進了市場的主動發(fā)展。

一、預(yù)算管理在企業(yè)的管理綜合分析

(一)財務(wù)分析的概念

對于預(yù)算管理的主體，企業(yè)要對資源進行有效的整合，根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的資源分配，科學(xué)的進行規(guī)劃和管理，最后，為了合理配置資源，避免資源的浪費，提高企業(yè)資源的功能和價值。預(yù)算管理要加強實施監(jiān)控和評價，解決企業(yè)發(fā)展的所有問題。

(二)財務(wù)分析的特點

在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)一般管理是必要的，因為它涉及企業(yè)的所有部門和人員，落實到企業(yè)員工真正參與，特別是發(fā)展和實施現(xiàn)狀應(yīng)該以市場發(fā)展市場為導(dǎo)向，加強科學(xué)的管理，正確的管理，財務(wù)經(jīng)理以財務(wù)管理為核心，因此必須準(zhǔn)備滿足財務(wù)的特點和優(yōu)勢，除此之外，還需要對企業(yè)的部門預(yù)算進行生產(chǎn)管理，確保公司資源的有效利用，避免浪費。根據(jù)預(yù)算的特性，明確市場定位。

二、企業(yè)的預(yù)算管理中存在的問題

(一)范圍管理

研究表明，大多數(shù)企業(yè)在日常工作管理中實施預(yù)算管理，預(yù)算管理忽視了企業(yè)的管理，投資管理沒有資金，在這一領(lǐng)域的工作人員不了解、不積極響應(yīng)和配合，執(zhí)行不到位。

(二)全面預(yù)算管理過程中不與企業(yè)的管理流程

目前，許多企業(yè)的預(yù)算管理作用有限，尤其是預(yù)算管理過程和管理方法不能很好的與預(yù)算責(zé)任相匹配，例如，企業(yè)直接銷售，采購和管理，預(yù)算和財務(wù)管理沒有直接的溝通，成員不知道其他部門的實際情況，間接通信的數(shù)據(jù)存在的誤差，精度信息不正確。管理工作有一些矛盾，因此要加強溝通和協(xié)調(diào)，從而降低預(yù)算，促進人力資源預(yù)算、資本預(yù)算、服務(wù)預(yù)算和管理預(yù)算，合理安排。改善預(yù)算基礎(chǔ)工作。例如，制定預(yù)算計劃，得到好的決策，材料定額管理，原始預(yù)算計量，明確經(jīng)濟責(zé)任，保證順利實施，避免矛盾和分歧，提高綜合的預(yù)算效率。

(三)預(yù)算差距

確保質(zhì)量就要實施全面預(yù)算，以最大限度地提高其效率，預(yù)算管理工作進行了專項檢查，但具體實施、評價管理系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)中，存在內(nèi)部的原因，不影響其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其工作或?qū)鹘y(tǒng)預(yù)算管理模式造成不足，影響企業(yè)質(zhì)量。沒有長期的管理思想，只實現(xiàn)了一個短期的形式，領(lǐng)導(dǎo)工作不能積極落實，所以要進行建立預(yù)算管理。

三、企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用的一般預(yù)算的具體措施

(一)完善管理制度

確保工作質(zhì)量和施工實施預(yù)算管理的必要性。結(jié)合的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)的需求，精心構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實施積極的預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的質(zhì)量。通過建立責(zé)任預(yù)算管理，可以在不同的部門和企業(yè)實施，通過個人發(fā)展提高，執(zhí)行工作，在發(fā)生問題時，可根據(jù)工作進行安排，落實專門的預(yù)算管理，系統(tǒng)的解決永久存在的問題，然后修復(fù)系統(tǒng)，避免不符合規(guī)定或條例，提高工作質(zhì)量，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的審查機制，確保預(yù)算人員決策的理性，科學(xué)，避免對企業(yè)的經(jīng)營決策不正確，造成較大的風(fēng)險，激勵員工，加強對員工的獎勵，以積極的態(tài)度進行活動。

(二)管理范圍的界定

預(yù)算管理要實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，可以在不同的部門進行，例如，采購的預(yù)算校園營銷管理。為提高管理人員的管理，需要一個強有力的執(zhí)行方法，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和討論，全面進行預(yù)算管理，實現(xiàn)作用，是企業(yè)發(fā)展中的作用，各個部門的員工，全面進行預(yù)算管理，明確管理目標(biāo)，促進管理及相關(guān)工作的實施然后，充分合作，以實現(xiàn)整體的參與，促進全面預(yù)算管理的范圍最大化，優(yōu)化管理，提高行政效率。

(三)預(yù)算管理結(jié)合企業(yè)預(yù)算非常重要

公司的利潤與企業(yè)的預(yù)算費用分析有直接的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀分析問題，提高效率，降低預(yù)算和能源的規(guī)劃問題，對產(chǎn)品的過程進行設(shè)計，提高跨部門的工作效率，加強合作，支持企業(yè)價值鏈管理，明確管理決策，并考慮企業(yè)目標(biāo)預(yù)算管理，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，得到良好的預(yù)算管理。

四、結(jié)束語

通過對企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用分析表明，只要根據(jù)實際情況，仔細分析問題，有針對性的提出解決方法，就能夠解決很多問題，預(yù)算管理是一個長期的過程。影響今后的工作，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要注意長遠的考慮。