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我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)進程中，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營和管理模式的創(chuàng)新，尤其是在管理會計背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化等方面，得到了社會各界的高度重視。當前，國內(nèi)的管理會計理論研究水平仍處于較低的水平，此種情況直接造成了國內(nèi)管理會計發(fā)展相對滯后，對于企業(yè)內(nèi)部的管控模式創(chuàng)新也難以起到強有力的推進作用。如何采取科學(xué)的管理方法，提高管理會計理論水平，并以此推動企業(yè)的管控模式創(chuàng)新十分重要。

一、管理會計中影響企業(yè)管控創(chuàng)新因素

(一)信息不對稱性因素

企業(yè)內(nèi)部和外部的信息不對稱、高層管理部門與企業(yè)基層信息不對稱、部門和部門之間的信息溝通效率低下等都是影響到企業(yè)管控創(chuàng)新的信息因素。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從原本的單一結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展進入到了區(qū)域集聚的組織形式。此種情況下，傳統(tǒng)的信息溝通與交換模式，已經(jīng)不能有效地適應(yīng)組織機構(gòu)的發(fā)展。管理會計不僅僅是單方面地從外部環(huán)境當中收集信息，同時還會圍繞著公司的經(jīng)營發(fā)展需求，對各項管理內(nèi)容進行有選擇地取舍[1]。信息不對稱問題會加大信息的獲取和篩選的難度，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化經(jīng)營環(huán)節(jié)增加了難度。

(二)市場競爭性因素

市場環(huán)境當中的競爭因素會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，在市場中經(jīng)營會受到來自不同方面壓力和競爭因素的挑戰(zhàn)。受到規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等不同條件的限制，企業(yè)的行為或者管制會表現(xiàn)出明顯的差異性。部分專家學(xué)者在進行市場競爭程度率研究中提出了財務(wù)計量方法，同時提出了在巨大的外部環(huán)境壓力下，企業(yè)的管理層會將壓力進行分解，逐步向企業(yè)內(nèi)部傳遞。此種情況下，加大了企業(yè)內(nèi)部各個部門的壓力，面對內(nèi)外雙重競爭壓力的情況，需要對管控模式進行創(chuàng)新。

(三)環(huán)境不確定性因素

環(huán)境當中的不確定因素和管理會計的組織系統(tǒng)適應(yīng)性具有密切聯(lián)系。管理會計環(huán)境主要指的是企業(yè)在經(jīng)營活動中，各項活動和決策實施中需要考慮到的主體因素和社會因素的總和。環(huán)境不確定因素具有復(fù)雜性和動態(tài)性特征。受到復(fù)雜性和動態(tài)性特征的影響，企業(yè)的決策過程中，不僅需要考慮到影響因素的數(shù)量，同時還需要考慮到管理會計決策隨著時間和空間變化而產(chǎn)生的變化。環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略性聯(lián)系十分緊密，所以要對環(huán)境中的不確定因素進行有效排除，提高決策有效性。

二、管理會計創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃

傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計發(fā)展戰(zhàn)略相對封閉，在封閉式的管理模式當中，僅能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進行內(nèi)部調(diào)控，發(fā)展目光停留在短期利益方面，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。進入到全新的發(fā)展時期，企業(yè)需要在現(xiàn)代化經(jīng)營中，對管理會計的戰(zhàn)略布局進行重新規(guī)劃與調(diào)整，制定出符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理方案。同時，在此環(huán)節(jié)中，要充分地考慮到企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和內(nèi)容產(chǎn)生的影響，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于對經(jīng)營投資決策、風(fēng)險因素管理和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等多方面進行重新布局[2]。

(二)成本管理

從當前企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況進行分析可以看出，企業(yè)的成本管理會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，進而對企業(yè)的發(fā)展方向和社會地位也會產(chǎn)生影響。市場環(huán)境當中的消費人群對于產(chǎn)品、價值與相關(guān)信息的認知水平不斷提高，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中，要更進一步地加強成本管理。制定出科學(xué)且合理的產(chǎn)品開發(fā)和管理規(guī)劃，可以使企業(yè)的經(jīng)營項目更加符合市場發(fā)展的規(guī)律，最終推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

(三)框架調(diào)整

基于管理會計的管理控制模式在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的實際需求，對管控框架進行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立全新的管控模式系統(tǒng)，并在管理會計下，完成環(huán)境管理控制模式的調(diào)整，最終可以達到提高管控效率與效果的目的。

三、基于管理會計的企業(yè)管控模式創(chuàng)新

(一)加強環(huán)境影響分析

眾所周知，市場環(huán)境的基本容量有限，在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，參與經(jīng)濟活動的企業(yè)，都會從各自的利益出發(fā)，采取多種方法期望達到擴大市場份額的目的。其中，最為有效的一種方法就是成本控制。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要重點關(guān)注到市場環(huán)境影響分析，通過加強對環(huán)境當中各類影響因素的分析和篩選，能夠了解并掌握市場的需求彈性。比如，某企業(yè)在基于管理會計下進行管控模式創(chuàng)新中，完成了計費系統(tǒng)分類管理，提高了對費用價格與營收狀況的管理效率。該企業(yè)充分地利用了這一管理優(yōu)勢，在控制成本的同時，還制定出了差異化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，以此提高了管理水平[3]。

(二)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理會計下的企業(yè)管控模式創(chuàng)新離不開對企業(yè)經(jīng)營和管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實施科學(xué)有效的責(zé)任管理機制，創(chuàng)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的組織結(jié)構(gòu)，可以通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)，提高信息在企業(yè)之間的傳達效率。比如，我國某對地區(qū)企業(yè)在推行內(nèi)部管理工作中，建立了法人治理結(jié)構(gòu)。此種結(jié)構(gòu)模式下，公司最高權(quán)力機構(gòu)為董事會，董事會由集團委派。同時，公司還對原有的行政人事部門、財務(wù)部門、安保部門、信息部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門、技術(shù)部門、基建部門、信息部門、操作部門和工會等九大部門進行了人員精簡和部門調(diào)整，改為人力資源部門、財務(wù)部門、綜合事務(wù)部門、技術(shù)部門、信息部門、操作部門和工會，并新增了物流管理部門對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營項目的物流環(huán)節(jié)進行全權(quán)管理。

(三)推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變可以通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)合作平臺的方式，實現(xiàn)強強聯(lián)合。比如，在進行內(nèi)部管理工作中，企業(yè)的總會計師和財務(wù)負責(zé)人，具有較為豐富的管理經(jīng)驗，能夠清晰地對企業(yè)財務(wù)部門運營進行管理，以此實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動發(fā)展。推動企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，更積極主動地了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求，進而為企業(yè)提供更多基礎(chǔ)部門管理。與此同時，推動企業(yè)推動企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，還有有利于加強企業(yè)部門之間的合作與互動。在進行管理過程中，提高財務(wù)管理人員的管理意識，從原本單純記賬管理，逐步發(fā)展成為管理會計職能層面管理。

(四)完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程

除了上述幾項優(yōu)化創(chuàng)新措施之外，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，還需要不斷地完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此提升企業(yè)的管理效率和發(fā)展水平。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)，在管理會計下進行企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新中，對原本的業(yè)務(wù)流程進行了分解，同時提出了成本核算管理模式。此種管理模式明確了每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本流程和實際內(nèi)容，有利于企業(yè)在管理過程中，實現(xiàn)精準預(yù)算。在完成了全面預(yù)算之后，還可以根據(jù)企業(yè)的績效考核結(jié)果和實際經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)，對日常經(jīng)營中存在的不合理業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整。比如，針對物流企業(yè)的集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，可以將公司的集裝箱裝卸流程進行模塊化處理，按照不同的作業(yè)單位劃分成多個不同的項目類型，通過計算各個模塊的單位成本與經(jīng)營效益，可以擴大經(jīng)營總收益。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟領(lǐng)域市場環(huán)境處于動態(tài)發(fā)展進程中，企業(yè)的內(nèi)部管理控制狀況和管控模式的創(chuàng)新，都會影響到企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，要充分地認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要價值。采用科學(xué)的方法，加強環(huán)境影響分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，并完善企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，最終實現(xiàn)基于管理會計的企業(yè)管控模式創(chuàng)新。