重慶新瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

管理會(huì)計(jì)源自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分離，作用在于給企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)化的決策。在實(shí)踐運(yùn)用中，能夠不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的提升。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)還不夠完善，在實(shí)際運(yùn)用中與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不符，甚至對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定的制約。隨著業(yè)財(cái)融合理念的推出，管理會(huì)計(jì)的作用開始變得越來越明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，切實(shí)保障穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合能夠直接將價(jià)值管理融入到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，從而有效的彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)管理的重要作用，企業(yè)價(jià)值也最終由此提升。

一、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，多種組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式都開始對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域造成嚴(yán)重沖擊，企業(yè)相互間所進(jìn)行的資源爭(zhēng)奪開始變得越來越激烈。以往企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)內(nèi)部各責(zé)任主體的界定較為模糊，通常表現(xiàn)為各個(gè)組織單元獨(dú)自為政，如今一些全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相比傳統(tǒng)核算矛盾開始變得越來越突出。因此，在此背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合成為發(fā)展必然，通過業(yè)財(cái)融合能夠促使企業(yè)內(nèi)主體則變得越來越明晰，多項(xiàng)資源配置不斷貼近市場(chǎng)發(fā)展的要求，各專業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)同性也將充分符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的重要支撐，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)在于價(jià)值最大化，而業(yè)財(cái)融合是價(jià)值管理的真實(shí)要求，管理會(huì)計(jì)本身也屬于價(jià)值管理的全部過程，所以業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的基本要求，同時(shí)也是最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的必然途徑。

二、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容及方向

(一)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)所有管理活動(dòng)的開展都是緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理相對(duì)作用于企業(yè)決策的管理會(huì)計(jì)來說，顯得更加重要。甚至有學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只有真正參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，才能稱得上是管理會(huì)計(jì)。主要因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)未來的分析及多種信息的專業(yè)判定，來為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)。一旦企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏管理會(huì)計(jì)，則所提出理念的可靠性將大大降低。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

(二)融入企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作類型，在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)踐應(yīng)用早已非常成熟。目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施預(yù)算管理的研究也有很多，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為規(guī)劃的真實(shí)反映。借助預(yù)算管理的協(xié)調(diào)控制功能，可充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力物力及資金的有效應(yīng)用，真正幫助企業(yè)決策者開展科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃舉措。而管理會(huì)計(jì)的職能則明顯與預(yù)算管理相契合，可見管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的重要組成。

(三)融入企業(yè)績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理，也即是通過科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)所需考核對(duì)象的能力和業(yè)績(jī)實(shí)施考評(píng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并不是指單純財(cái)務(wù)部門的發(fā)展壯大，從而以此取代其他部門。主要是通過不斷發(fā)展來融入其他部門，在績(jī)效考核方面也是如此，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施并不參與具體考核，更多是投入到考核制度的制定，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的確定。因此，這就要求管理會(huì)計(jì)人員必須在制度制定過程中充分表達(dá)自身觀點(diǎn)，這本身也是財(cái)務(wù)部門威信樹立的重要手段。

(四)融入企業(yè)投資決策

企業(yè)投資活動(dòng)的開展，屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要組成，同時(shí)也是保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效的重要內(nèi)容。從企業(yè)的角度來看，一些重大投資活動(dòng)的開展，具體是對(duì)未來發(fā)展形勢(shì)的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是企業(yè)最終獲取收益的決定性因素。而管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目的之一就是幫助企業(yè)完成科學(xué)、合理化的重大投資決策，這在管理會(huì)計(jì)的整體轉(zhuǎn)型當(dāng)中也屬于明顯的難點(diǎn)內(nèi)容，具體要求管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的投資方向進(jìn)行分析，同時(shí)還需有效掌握多種專業(yè)化的投資方法。

三、基于業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

結(jié)合《管理會(huì)計(jì)基本指引》的內(nèi)容可知，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原則主要在于戰(zhàn)略導(dǎo)向方面。具體是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，由此來持續(xù)創(chuàng)造核心價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐當(dāng)中，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以頂層設(shè)計(jì)為開端，直接將管理會(huì)計(jì)嵌入相應(yīng)流程、領(lǐng)域及對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。并通過業(yè)務(wù)流程的形式，借助管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，最終保障管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。

(一)以信息化為紐帶實(shí)現(xiàn)信息共享

由于企業(yè)各部門間信息系統(tǒng)各自為政，而當(dāng)今科技信息技術(shù)發(fā)展異常迅猛，這就要求應(yīng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口和各個(gè)專業(yè)部門系統(tǒng)雙方實(shí)現(xiàn)有效的互為連接。并且需要借助構(gòu)建信息共享平臺(tái)的形式，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠發(fā)掘數(shù)據(jù)來源，進(jìn)而促使業(yè)財(cái)深度融合，真正給企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)提供重要的、系統(tǒng)化的支撐，最終保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息更為準(zhǔn)確、詳細(xì)和全面。比如移動(dòng)通信信息系統(tǒng)，就是通過構(gòu)建1+N管理會(huì)計(jì)平臺(tái)來加以支撐，通過平臺(tái)的構(gòu)建最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互共享。

(二)強(qiáng)化人才培養(yǎng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的發(fā)展需要人的支撐，而管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展更需要企業(yè)各部門、各級(jí)別人員的參與。這就需要由此建設(shè)一支跨部門形式的專家人才隊(duì)伍，借此來支撐管理會(huì)計(jì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。通過各級(jí)員工的參與、各類生產(chǎn)要素及績(jī)效薪酬的創(chuàng)新綜合，將有效的激發(fā)工作人員積極主動(dòng)性，最終達(dá)成業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。緊隨管理會(huì)計(jì)的不斷深入發(fā)展，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理開始不斷投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)展當(dāng)中，真正為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。并且相關(guān)財(cái)務(wù)人員為了能夠擺脫財(cái)務(wù)本身局限性，就要求必須從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)效益及發(fā)展質(zhì)量的層面進(jìn)行多方位考量，由此來制定明確的資源分配戰(zhàn)略，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)指引構(gòu)建轉(zhuǎn)型機(jī)制

結(jié)合我國(guó)財(cái)政部門所頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》內(nèi)容，要求企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上加速制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)指引體系。在具體制定過程中，可通過廣泛征求各專業(yè)部門意見的形式，引導(dǎo)企業(yè)積極、自主的推廣和應(yīng)用會(huì)計(jì)管理。在明確的指引體系背景下，還需建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用模型及工作模板，借助實(shí)踐驗(yàn)證的方式來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的深度總結(jié)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，將相關(guān)成果以案例庫(kù)的形式進(jìn)行輸出，從而促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊化、制度化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的模塊化轉(zhuǎn)變，本身也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要體現(xiàn)，更是管理會(huì)計(jì)有效落實(shí)的機(jī)制保障。

(四)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合

通常企業(yè)財(cái)務(wù)核算屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，但企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，通常都是借助管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。而在具體核算當(dāng)中，要求應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)合理化的科目，并在此基礎(chǔ)上保障現(xiàn)金支付和項(xiàng)目的有效對(duì)應(yīng)。同時(shí)，還需結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況，以此掌握實(shí)際核算問題，在對(duì)賬當(dāng)中明確項(xiàng)目具體使用情況，并做好相應(yīng)的調(diào)整工作，由此才能有效預(yù)防會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生失誤，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精確性將獲得極大提升。此外，還要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，如一些大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)際情況的有效結(jié)合，最終制定出個(gè)性化、特色化的管理會(huì)計(jì)方案。此外，還需促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際相結(jié)合，這樣才能保證兩者的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)價(jià)值提升的重要會(huì)計(jì)分支，而將業(yè)財(cái)融合理念用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值升值。在具體實(shí)施上，要求應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷完善企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，并充分用于企業(yè)實(shí)際，由此才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。