長(zhǎng)治市中醫(yī)研究所附屬醫(yī)院

新醫(yī)改的背景下，政府和人民對(duì)醫(yī)院的管理提出了更多更高的要求，財(cái)務(wù)管理也對(duì)醫(yī)院的健康生存和穩(wěn)定發(fā)展起著不可或缺的作用，同時(shí)，也有助于提高醫(yī)院所能夠提供的醫(yī)療服務(wù)。因而，如何加強(qiáng)新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一個(gè)值得研究的課題。

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

(一)有利于提高醫(yī)院的管理效率。財(cái)務(wù)是一所醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的根本，能夠?yàn)獒t(yī)院提供強(qiáng)大的資金支持，保證醫(yī)院的資金流向都有跡可循，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的其他工作項(xiàng)目息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化將能夠在很大程度上提高醫(yī)院的管理效率。

(二)有助于控制醫(yī)院的成本支出。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠使醫(yī)院發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用的不合理之處，幫助醫(yī)院科學(xué)配置資源，在醫(yī)院的資金承受范圍之內(nèi)為病患提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

二、當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善。要想較好的做好財(cái)務(wù)管理工作，完善的財(cái)務(wù)管理制度不可缺少的，但是很多醫(yī)院的管理層都認(rèn)為醫(yī)院是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的場(chǎng)所，財(cái)務(wù)管理工作并不重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有給予其應(yīng)有的重視，便沒(méi)有建立相應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)管理制度，從根源上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行。

(二)缺乏成本控制的意識(shí)。醫(yī)院的管理仍然按照傳統(tǒng)的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，即只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益以及工作完成之后的核查和監(jiān)督，而在成本控制方面卻并沒(méi)有采取較為有效的措施，導(dǎo)致醫(yī)院必然存在一些不必要的成本支出。

(三)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不夠?qū)I(yè)，財(cái)務(wù)知識(shí)和理念相對(duì)滯后。前文已經(jīng)提到過(guò)醫(yī)院的管理層并不重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)很容易出現(xiàn)“走后門(mén)”的情況，導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)出現(xiàn)了不專(zhuān)業(yè)的人員。另外，由于醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，醫(yī)院很少會(huì)給員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員關(guān)于財(cái)務(wù)管理的觀念相對(duì)滯后。

(四)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。一般，醫(yī)院都有政府補(bǔ)貼資金，醫(yī)院管理層認(rèn)為并不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)的情況，而醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作人員也只是比較注重對(duì)成本的核算工作，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有起到其監(jiān)督作用，這樣的情況下，一旦醫(yī)院的資金出現(xiàn)缺口，而醫(yī)院有沒(méi)有相應(yīng)的防范機(jī)制和解決措施，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(五)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還未實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，而醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度的滯后，不利于實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳遞的迅速和準(zhǔn)確性。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

(一)醫(yī)院的管理層應(yīng)重視起醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。一所醫(yī)院要想更好、更長(zhǎng)久的服務(wù)于病患，就必須要保證醫(yī)院的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，而完善的制度是一切工作的基礎(chǔ)。對(duì)此，醫(yī)院要借鑒企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的做法，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)科學(xué)合理的設(shè)置崗位，權(quán)責(zé)明確。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院要積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，人才是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接作用的因素，同時(shí)，要定期或者不定期的為財(cái)務(wù)管理工作人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以保證財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)是在最前沿的。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)如今，我國(guó)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益激烈，醫(yī)院要想成為行業(yè)中的翹楚，就必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，因此，醫(yī)院一定要重視內(nèi)部控制制度的完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，并且與成本控制制度等其他相關(guān)制度相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)相互制約維護(hù)平衡，同時(shí)，醫(yī)院的每一位工作人員都有權(quán)利對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供支持。

(四)加強(qiáng)成本管理。醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本做出預(yù)算，同時(shí)，也要注重對(duì)資金的核算和監(jiān)督管理，并且做出評(píng)價(jià)，最后，及時(shí)將這些數(shù)據(jù)存檔，為下一期的成本預(yù)算提供資料。

(五)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。信息化的實(shí)現(xiàn)能夠在很大程度上提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)此，醫(yī)院需要積極引進(jìn)先進(jìn)的、全面的財(cái)務(wù)管理軟件，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)的共享。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就是筆者通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的意義以及當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的建議，以期能夠引起相關(guān)人員的重視，為我國(guó)醫(yī)院的健康生存和穩(wěn)定發(fā)展略盡綿薄之力。總而言之，醫(yī)院管理層要重視起財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞要認(rèn)真的正視。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，需要完善相關(guān)的指數(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，更加需要醫(yī)院每一位工作人員的共同努力。