濟南市高新區(qū)東方小額貸款股份有限公司

加強國有企業(yè)的財務管理工作水平，不斷促進管理工作的創(chuàng)新，是出資人的責任也是國有企業(yè)深化改革的重要基礎(chǔ)。當前，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的長期間發(fā)展，就要繼續(xù)完善企業(yè)財務管理體系，加強企業(yè)的效益，實現(xiàn)國有經(jīng)濟整體實力再上新臺階。因此，國有企業(yè)要充分地認識到財務管理工作地重要性，充分發(fā)揮財務管理的作用，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、深化管理會計應用，提升創(chuàng)造價值

當前，企業(yè)要不斷的對會計核算工作的工作水平進行提升，提升會計工作的信息質(zhì)量和工作效率，主要的內(nèi)容包括：大力推進費用報銷系統(tǒng)的上線和全面預算系統(tǒng)升級工作。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各個行業(yè)都處在現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)過程中。國有企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務管理制度，提升財務管理的工作水平，是離不開現(xiàn)代化技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)的。企業(yè)應該進一步提高信息化的建設(shè)水平，定期對財務部門的領(lǐng)導及普通員工進行培訓，不斷地對財務部門人員的綜合素質(zhì)進行提升[1]。國有企業(yè)要不斷地向行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)進行學習，集合其先進的經(jīng)驗和方法，結(jié)合自身的實際情況，對企業(yè)的財務核算工作進行整改。除此之外，企業(yè)要對財務核算成員的業(yè)務工作進行指導，樹立明確的會計核算規(guī)范，保證會計核算工作的質(zhì)量，確保核算信息的真實性和有效性。相關(guān)部門要做好對財務部門的監(jiān)督工作，提升監(jiān)督效率，滿足企業(yè)內(nèi)外對會計信息時效性的基本需求。

企業(yè)對財務管理工作進行不斷地創(chuàng)新，深化管理會計的相關(guān)應用，扎實推進會計工作的轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)揮財務管理工作的作用，不斷對企業(yè)的發(fā)展提供服務。企業(yè)應當對管理會計體系進行完善，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值，在一定程度上，對于企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)價值創(chuàng)造力的增強發(fā)揮了一定的作用。

二、資金管理信息化

首先是對預算管理系統(tǒng)的建立，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)對單位成員賬戶的實時性監(jiān)控，加強資金預算管理的管理力度，提高資金的歸集程度。其次是推進票據(jù)池的建設(shè)，要建立基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施，開展相關(guān)的業(yè)務培訓活動，做好基礎(chǔ)的制度建設(shè)工作，推動投運工作的穩(wěn)定進行。再次是充分發(fā)揮雙向資金池的功能，加強企業(yè)向外的金融流通管理工作。最后，企業(yè)要做好債券市場的相關(guān)工作，做好長期債券的發(fā)行工作[2]。除此之外，企業(yè)還應對資源進行統(tǒng)籌，不斷擴寬企業(yè)的融資渠道，降低資金的成本。另外，企業(yè)要加強對負債方面財務的管理，只有保證企業(yè)資金的流通順暢，才能保證企業(yè)的健康運行。

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)若想提升財務管理工作的水平，離不開制定切實可行的財務信息化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)應建立起覆蓋整個企業(yè)的、使用簡介、高效的財務管理系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導層要充分重視財務管理工作的信息化建設(shè)，不斷落實信息化建設(shè)過程中的各項后勤保障工作，不斷的加快現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)步伐。國有企業(yè)應著重對業(yè)務流程、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進行分析，梳理各部門、單位以及發(fā)展之間的關(guān)系，突出財務管理工作的重點，制定切實可行的建設(shè)計劃、發(fā)展計劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強財務信息的管理。除此之外，企業(yè)要提升安全保障意識，要建立安全性、穩(wěn)定性較強的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的財務信息化管理隊伍，不斷為企業(yè)的財務管理貢獻力量。

三、加強領(lǐng)導，完善評價制度

國有企業(yè)應加強對財務管理的領(lǐng)導力度，按照國家的相關(guān)法律和企業(yè)的規(guī)章制度，建立起相應的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導定期對財務管理工作進行檢查，對其財務資料的真實性、完整性、有效性進行核對，對財務管理工作進行監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導要支持財務部門的工作，維護工作人員的合法權(quán)益，不得超出職權(quán)范圍，以任何形式對財務人員做出非法要求[3]。除此之外，國有企業(yè)應不斷建立健全績效考察體系，對財務人員的工作進行考核，對其工作進行制約，實現(xiàn)財務工作水平得到提升。績效考核體系不應只考慮到對工作人員的質(zhì)量進行考核，還要綜合性的對預算目標、經(jīng)營成果、債務風險等問題進行分析，不斷找出財務管理中存在的問題，對工作人員指出并及時的進行改正，發(fā)揮績效考核的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

四、總結(jié)

隨著行業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)的財務管理水平對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在新時代的發(fā)展形式下，國有企業(yè)應不斷的提升財務管理水平，加強管理工作現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。