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        新時代加強國有企業(yè)財務管理工作探析

        2019-11-28 20:43:48濟南市高新區(qū)東方小額貸款股份有限公司
        財會學習 2019年11期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化國有企業(yè)財務

        濟南市高新區(qū)東方小額貸款股份有限公司

        加強國有企業(yè)的財務管理工作水平,不斷促進管理工作的創(chuàng)新,是出資人的責任也是國有企業(yè)深化改革的重要基礎(chǔ)。當前,隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不斷激烈,企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢,保持企業(yè)的長期間發(fā)展,就要繼續(xù)完善企業(yè)財務管理體系,加強企業(yè)的效益,實現(xiàn)國有經(jīng)濟整體實力再上新臺階。因此,國有企業(yè)要充分地認識到財務管理工作地重要性,充分發(fā)揮財務管理的作用,培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念,促進企業(yè)的長久發(fā)展。

        一、深化管理會計應用,提升創(chuàng)造價值

        當前,企業(yè)要不斷的對會計核算工作的工作水平進行提升,提升會計工作的信息質(zhì)量和工作效率,主要的內(nèi)容包括:大力推進費用報銷系統(tǒng)的上線和全面預算系統(tǒng)升級工作。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展,我國各個行業(yè)都處在現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)過程中。國有企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務管理制度,提升財務管理的工作水平,是離不開現(xiàn)代化技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)的。企業(yè)應該進一步提高信息化的建設(shè)水平,定期對財務部門的領(lǐng)導及普通員工進行培訓,不斷地對財務部門人員的綜合素質(zhì)進行提升[1]。國有企業(yè)要不斷地向行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)進行學習,集合其先進的經(jīng)驗和方法,結(jié)合自身的實際情況,對企業(yè)的財務核算工作進行整改。除此之外,企業(yè)要對財務核算成員的業(yè)務工作進行指導,樹立明確的會計核算規(guī)范,保證會計核算工作的質(zhì)量,確保核算信息的真實性和有效性。相關(guān)部門要做好對財務部門的監(jiān)督工作,提升監(jiān)督效率,滿足企業(yè)內(nèi)外對會計信息時效性的基本需求。

        企業(yè)對財務管理工作進行不斷地創(chuàng)新,深化管理會計的相關(guān)應用,扎實推進會計工作的轉(zhuǎn)型,不斷發(fā)揮財務管理工作的作用,不斷對企業(yè)的發(fā)展提供服務。企業(yè)應當對管理會計體系進行完善,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用,實現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值,在一定程度上,對于企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)價值創(chuàng)造力的增強發(fā)揮了一定的作用。

        二、資金管理信息化

        首先是對預算管理系統(tǒng)的建立,通過現(xiàn)代化的信息技術(shù),實現(xiàn)對單位成員賬戶的實時性監(jiān)控,加強資金預算管理的管理力度,提高資金的歸集程度。其次是推進票據(jù)池的建設(shè),要建立基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施,開展相關(guān)的業(yè)務培訓活動,做好基礎(chǔ)的制度建設(shè)工作,推動投運工作的穩(wěn)定進行。再次是充分發(fā)揮雙向資金池的功能,加強企業(yè)向外的金融流通管理工作。最后,企業(yè)要做好債券市場的相關(guān)工作,做好長期債券的發(fā)行工作[2]。除此之外,企業(yè)還應對資源進行統(tǒng)籌,不斷擴寬企業(yè)的融資渠道,降低資金的成本。另外,企業(yè)要加強對負債方面財務的管理,只有保證企業(yè)資金的流通順暢,才能保證企業(yè)的健康運行。

        隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)若想提升財務管理工作的水平,離不開制定切實可行的財務信息化建設(shè)規(guī)劃,企業(yè)應建立起覆蓋整個企業(yè)的、使用簡介、高效的財務管理系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導層要充分重視財務管理工作的信息化建設(shè),不斷落實信息化建設(shè)過程中的各項后勤保障工作,不斷的加快現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)步伐。國有企業(yè)應著重對業(yè)務流程、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進行分析,梳理各部門、單位以及發(fā)展之間的關(guān)系,突出財務管理工作的重點,制定切實可行的建設(shè)計劃、發(fā)展計劃,結(jié)合企業(yè)的實際情況,加強財務信息的管理。除此之外,企業(yè)要提升安全保障意識,要建立安全性、穩(wěn)定性較強的管理系統(tǒng),培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的財務信息化管理隊伍,不斷為企業(yè)的財務管理貢獻力量。

        三、加強領(lǐng)導,完善評價制度

        國有企業(yè)應加強對財務管理的領(lǐng)導力度,按照國家的相關(guān)法律和企業(yè)的規(guī)章制度,建立起相應的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導定期對財務管理工作進行檢查,對其財務資料的真實性、完整性、有效性進行核對,對財務管理工作進行監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導要支持財務部門的工作,維護工作人員的合法權(quán)益,不得超出職權(quán)范圍,以任何形式對財務人員做出非法要求[3]。除此之外,國有企業(yè)應不斷建立健全績效考察體系,對財務人員的工作進行考核,對其工作進行制約,實現(xiàn)財務工作水平得到提升。績效考核體系不應只考慮到對工作人員的質(zhì)量進行考核,還要綜合性的對預算目標、經(jīng)營成果、債務風險等問題進行分析,不斷找出財務管理中存在的問題,對工作人員指出并及時的進行改正,發(fā)揮績效考核的作用,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

        四、總結(jié)

        隨著行業(yè)競爭的逐漸激烈,企業(yè)的財務管理水平對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在新時代的發(fā)展形式下,國有企業(yè)應不斷的提升財務管理水平,加強管理工作現(xiàn)代化、信息化的建設(shè),為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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