湖南省煤炭地質(zhì)勘查院

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理是項目管理的核心工作，直接關(guān)乎到管理工作質(zhì)量和工作目標。而在當前礦產(chǎn)資源開采難度逐漸增加下，對于地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作提出了更高的要求，這就需要增加工作經(jīng)費投入力度，建立完善的項目管理機制。但是，不同地區(qū)的項目規(guī)模和特點不同，可能導致經(jīng)費浪費，影響到各項工作的順利開展。針對其中的問題，應該進一步加強地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作改革，以便于提升資金利用效率。

一、地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理中的問題

在地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目管理工作開展中，由于工作涉及內(nèi)容較為繁雜，很容易受到客觀因素影響，導致財務管理工作出現(xiàn)一系列問題，不利于資金的合理利用?？v觀當前的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理現(xiàn)狀來看，其中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)財務管理人員缺失

當前地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作開展中，多數(shù)財務人員隨著年齡增長而退休，導致現(xiàn)有的財務管理崗位人員缺失，未能定期參與培訓和學習，導致自身的專業(yè)知識和能力不足，與實際工作需求相背離。部分年輕的財務人員自身經(jīng)驗不足，難以獨立開展工作，可能受到客觀因素影響出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，嚴重影響到財務管理工作質(zhì)量[1]。

(二)財務管理制度不健全

現(xiàn)有的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作中，配套的管理制度不健全，導致各項工作無法規(guī)范化開展，材料丟失或是其他紕漏，難以規(guī)范化執(zhí)行。尤其是很多企業(yè)的財務管理制度較為滯后，未能與時俱進不斷更新和完善，實際工作氛圍較差，導致工作人員消極懈怠，敷衍了事，影響到財務管理質(zhì)量。

(三)部門溝通不暢

現(xiàn)有的財務管理工作中，由于缺乏配套健全的財務管理制度和財務管理體制，導致各個部門之間溝通不暢，信息共享程度不足，導致工作重復，加劇資源浪費現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)對于激勵機制和獎懲機制重視程度不高，無法充分調(diào)動起員工的工作積極性，制約后續(xù)的財務管理質(zhì)量[2]。

二、新時期地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理的改善措施

(一)加強財務人員專業(yè)培訓，打造一支高素質(zhì)隊伍

在地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作中，財務人員作為工作執(zhí)行者和組織者，自身的素質(zhì)水平高低將直接影響到財務管理工作質(zhì)量。這就需要結(jié)合實際情況，加強財務人員專業(yè)培訓和學習，努力創(chuàng)建學習型組織，以便于財務人員可以具備更強的風險防控意識，以便于在復雜多變的環(huán)境中及時調(diào)節(jié)自身，選擇合理的財務管理方法，滿足實際工作需要[3]。諸如，學習地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理制度和管理方法，及時溝通和交流，為后續(xù)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作開展奠定基礎(chǔ)。相關(guān)部門應該建立合作關(guān)系，共同舉行地質(zhì)項目財務管理培訓活動，構(gòu)建嚴謹?shù)膶W習考核制度；考核財務人員資質(zhì)和能力；推行科室輪崗，提升財務人員的專業(yè)知識和實踐能力，在學習經(jīng)濟、財務管理和法律相關(guān)知識的同時，養(yǎng)成良好的自我保護意識，以此來滿足新形勢發(fā)展需要。

(二)建立內(nèi)部控制機制，完善財務管理制度

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理工作需要配套的制度和體制支持，這就需要單位可以理清主體之間的關(guān)系，明確相關(guān)主體的權(quán)利和義務，并通過權(quán)力制約機制相互制衡，提升財務管理水平的同時，全面落到實處[4]。建立完善的財務管理制度，打造一支高素質(zhì)隊伍，可以提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，對于后續(xù)的相關(guān)工作開展具有重要意義。更為關(guān)鍵的是，還要加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制機制，除了審計會計以外，還要對執(zhí)行審計規(guī)定職能機構(gòu)進行控制，以便于營造良好的內(nèi)控氛圍，提升內(nèi)部控制水平。不定期的內(nèi)部控制評價，避免徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)。預算控制方面，明確權(quán)責所在，提升審計部門獨立性，盡可能避免外界因素影響，一旦出現(xiàn)問題可以及時剖析原因，提出合理措施予以整改。

(三)加強內(nèi)部溝通，敢于實踐創(chuàng)新

新形勢下加強地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理，在建立完善的財務管理制度同時，應該進一步加強部門之間的溝通和配合，營造良好的工作氛圍。財務管理工作開展，需要注重技術(shù)和方法創(chuàng)新，整合財務數(shù)據(jù)信息，在實踐創(chuàng)新中提升技術(shù)含量，以便于為財務管理工作提供支持。財務部門相關(guān)人員需要明確自身權(quán)責所在，可以嚴格遵循規(guī)章制度開展工作，避免徇私舞弊問題出現(xiàn)。在部門溝通過程中，有助于及時挖掘和排除其中的問題，避免重復工作，提升工作效率，為后續(xù)相關(guān)工作提供可靠的財務數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)論

綜上所述，在新形勢下加強地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目財務管理，針對其中的問題需要進一步改進，建立完善的財務管理制度和管理體制，選擇合理的財務管理方法，以便于在良好的工作氛圍中全面落實，切實提升財務管理工作質(zhì)量。