中鐵一局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司

地鐵項目雖然是一項重要的便民基礎(chǔ)設(shè)施，在建成之后對城市交通承載力的提升非常大，但是地鐵工程項目需要較長的準(zhǔn)備時間，同時建設(shè)成本的花費(fèi)也十分高，尤其是在地鐵工程的財務(wù)管理工作上，勢必會出現(xiàn)許多問題。而如何將這些典型性的問題結(jié)合起來，提出針對性的解決策略，從根源上清除地鐵工程當(dāng)中財務(wù)管理的阻礙，是相關(guān)部門及工作人員所要去重點(diǎn)思考的問題。

一、地鐵施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)預(yù)算管理工作不到位

在地鐵工程施工當(dāng)中，預(yù)算工作的具體含義是指對于一段時間內(nèi)地鐵工程施工的收支情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。通過科學(xué)合理的預(yù)算工作，地鐵工程的建筑施工單位就可以將預(yù)算方案作為依照，并結(jié)合設(shè)計方案的實際情況來開展后續(xù)的施工工作。綜上所述，地鐵工程的預(yù)算工作是地鐵工程建設(shè)重要的基礎(chǔ)，同時也是地鐵工程在施工過程中的重要依據(jù)。然而在實際的預(yù)算工作中，由于預(yù)算工作相對較為復(fù)雜，因此在預(yù)算管理工作中就會出現(xiàn)一些問題。其中典型的問題主要有以下幾點(diǎn)。一是預(yù)算管理的工作人員存在玩忽職守的現(xiàn)象，對于預(yù)算管理工作沒有充分重視起來；二是財務(wù)管理的流程存在缺陷，業(yè)務(wù)的流動性相對來說較大，這也就給預(yù)算管理工作的落實造成了很大的影響；三是預(yù)算工作的監(jiān)督機(jī)制尚未完善。這三種典型性的問題，是目前地鐵工程預(yù)算管理工作不達(dá)標(biāo)的根源之所在。

(二)會計核算工作存在問題

一般來說，地鐵施工企業(yè)都會存在一定的差異性，因此地鐵工程建設(shè)項目的會計核算工作難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)可以說是地鐵工程項目財務(wù)管理工作的一個通病。筆者認(rèn)為，地鐵工程施工項目會計核算工作中所存在的主要問題有以下幾點(diǎn)。一是地鐵工程建設(shè)項目的會計核算工作不夠深入，往往只停留在表象，因此這也就造成了企業(yè)會計的原始記錄往往比較粗略；二是會計核算工作無法反映真實的會計信息，同時會計核算信息的傳達(dá)工作往往缺乏時效性，如果信息不能夠及時傳遞的話，就會造成企業(yè)的財務(wù)管理工作失去其原本的效力；三是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞工作的滯后性，因為地鐵施工工程所涉及的單位和部門較多，這樣一來就給財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和傳遞工作帶來了很大的麻煩，同時地鐵工程施工企業(yè)在款項的收支以及墊付工作的管理缺乏必要的效力，對于地鐵項目財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性都會造成一定的影響。

二、提升地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施

(一)全方位提升地鐵工程項目的預(yù)算管理工作力度

預(yù)算管理可以說是財務(wù)管理工作中的最為重要的基礎(chǔ)性部分，因此若想全面提升財務(wù)管理的工作水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的工作力度可謂是重中之重。科學(xué)有效的預(yù)算管理工作，需要做到的是對整個工程項目進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的控制，做到統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)對整個工程財務(wù)方面的合理監(jiān)管。綜合上文中提到的問題，筆者經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，提升預(yù)算管理的工作水平可以重點(diǎn)從以下幾個方面入手。一是做好預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任部門，并且在預(yù)算管理工作開始之前充分明確各個部門的崗位職責(zé)。在筆者看來，在責(zé)任部門的設(shè)置上有幾個部門是必須要去設(shè)置的，其中包括工程部、安全監(jiān)管部、測量部、財務(wù)部、技術(shù)部、物資設(shè)備部以及綜合管理部。這些部門要通力協(xié)作，明確自身的責(zé)任，共同協(xié)助完成整個預(yù)算管理工作；二是在總體預(yù)算的編制工作當(dāng)中，地鐵工程項目的指揮部門應(yīng)當(dāng)依照總體的預(yù)算目標(biāo)，對于財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行整體化細(xì)致化的分析，整個分析過程需要其他相關(guān)部門共同參與，協(xié)調(diào)工作，在審核過后對于預(yù)算工作中與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的部分進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整；三是在預(yù)算工作完成之后，各個部門需要在第一時間內(nèi)將相關(guān)的制度文件及時收集齊全，之后按照總預(yù)算及各個時期各個部門的預(yù)算結(jié)果，將預(yù)算工作情況進(jìn)行匯總上報，從而對總體效益進(jìn)行深度分析。

(二)加強(qiáng)地鐵工程項目會計核算工作的力度

從各個施工企業(yè)的具體施工情況來看，筆者認(rèn)為對于地鐵工程的會計核算工作，應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)方法來進(jìn)行管理和執(zhí)行。具體的改進(jìn)措施有如下幾點(diǎn)。一是會計核算工作環(huán)境的打造，這種工作環(huán)境的塑造應(yīng)重點(diǎn)表現(xiàn)在工作人員的整體素養(yǎng)提升方面，相關(guān)部門可以通過崗位培訓(xùn)，以及績效獎勵等方面來充分調(diào)動工作人員的積極性，提升其工作素養(yǎng)；二是科學(xué)合理的會計核算制度的建立，通過科學(xué)合理的會計核算制度，將會計核算的責(zé)任落實到人頭上，將財務(wù)管理確立為企業(yè)管理的核心項目；三是要重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，目前我們正處于信息時代，因此在財務(wù)管理工作中我們同樣不能忽視信息技術(shù)帶給我們的便利。

三、總結(jié)

財務(wù)管理是地鐵工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)工作項目，如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的話，那么對于工程量龐大的地鐵工程來說可謂是影響頗深。在本文中筆者結(jié)合實際，對于地鐵工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了針對性的解決策略，望相關(guān)部門及工作人員能夠充分借鑒，并有效應(yīng)用。