中國(guó)石油天然氣股份有限公司青海油田分公司財(cái)務(wù)處

伴隨著全球一體化現(xiàn)象的進(jìn)一步加強(qiáng)，如今社會(huì)中的各行各業(yè)都要承擔(dān)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢哉f企業(yè)管理中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都很有可能成為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇或是企業(yè)的隕落點(diǎn)。存貨作為企業(yè)最重要的流動(dòng)財(cái)產(chǎn)之一，存貨的大小決定著企業(yè)資金可調(diào)動(dòng)的格局大小，影響企業(yè)的資產(chǎn)流通能力，甚至是企業(yè)今后的發(fā)展。尤其是石油行業(yè)這類商品價(jià)值高、存貨風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，過多的存貨很有可能會(huì)破壞市場(chǎng)的格局，同時(shí)因占用過多企業(yè)的資產(chǎn)，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、油田企業(yè)存貨管理意義和作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金調(diào)用與使用能力標(biāo)榜著企業(yè)的運(yùn)行狀況[1]。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，必然會(huì)帶給企業(yè)沉重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最好的方案就是保持石油企業(yè)持有存貨既能夠滿足正常需求，同時(shí)也不會(huì)占用企業(yè)過多的資產(chǎn)。存貨管理作為企業(yè)管理的重要部分，科學(xué)、有效的企業(yè)存貨管理能夠達(dá)成降低成本投入、緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。此外存貨管理還能夠幫助管理者全面管理與控制庫(kù)存商品，準(zhǔn)確核算商品情況，為企業(yè)以后的發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。

二、油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

每一家企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)格局，根據(jù)原材料的市場(chǎng)情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行存貨擴(kuò)充。這種行為的優(yōu)點(diǎn)是能夠在采購(gòu)價(jià)格較低的時(shí)候儲(chǔ)備更多的生產(chǎn)用原材料，缺點(diǎn)是這種方法會(huì)增加成本的總體投入，增加存貨數(shù)量。大多數(shù)貸款方銀行都愿意向油田企業(yè)提供此類的貸款[2]。但是在這種情況下一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱以及利率上漲問題，那么儲(chǔ)備存貨就會(huì)失去原有價(jià)值，甚至如果石油企業(yè)堆積的商品出現(xiàn)貶值，那么企業(yè)的銷額反而會(huì)大幅度降低。

(二)不可抗力要素

石油是社會(huì)發(fā)展非常重要的資源，同時(shí)石油也是價(jià)格比較昂貴、數(shù)量并不是十分充足的資源。石油企業(yè)在管理存貨中遇到的最大問題就是石油價(jià)格會(huì)受到石油開采量變化、海關(guān)稅變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等要素發(fā)生變化。一旦出現(xiàn)存貨量較多的問題，那么潛在的風(fēng)險(xiǎn)就很有可能隨之爆發(fā)，這對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理來說是比較不利的。

(三)存貨管理

企業(yè)儲(chǔ)備存貨，就可能存在管理風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理不當(dāng)，會(huì)造成丟失、損毀、火災(zāi)，或因技術(shù)改造或產(chǎn)品工藝流程的變化導(dǎo)致存貨無法使用，給企業(yè)造成損失。油企在倉(cāng)促管理模式上體現(xiàn)出各異的差別，既有設(shè)立集中總庫(kù)的管理模式，也有不設(shè)總庫(kù)而是由各個(gè)子公司結(jié)合自身需求自行采購(gòu)隨用隨消耗的方法，即零庫(kù)存模式。當(dāng)然不論是哪一種模式都有著自身的風(fēng)險(xiǎn)，如前者容易出現(xiàn)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，后者則很有可能出現(xiàn)存貨儲(chǔ)備不足影響生產(chǎn)的問題。

三、規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理方法

(一)結(jié)合企業(yè)情況定量存貨

減少存貨量的關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際因地制宜，全面分析企業(yè)的商品輸出與輸入能力，確保庫(kù)存能夠滿足與支撐一個(gè)階段的需要。假如庫(kù)存量即將出現(xiàn)危機(jī)，需及時(shí)聯(lián)系加油站，做好交接工作。利用降低既定利益的方式挽救損失，提高存貨的管理能力。

(二)完善管理制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人

為降低存貨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠健康發(fā)展，石油企業(yè)就必須制定嚴(yán)明的管理制度，制度中除了要包含存貨管理方法，同時(shí)也要明確考核制度以及管理責(zé)任。這樣在存貨出現(xiàn)問題時(shí)，才會(huì)有責(zé)任歸屬，實(shí)現(xiàn)存貨的有效管理。當(dāng)然企業(yè)有必要奉行以人為本的原則，尊重每一名工作人員的想法與建議，在打造品牌效應(yīng)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)明確合理、科學(xué)的存貨補(bǔ)充計(jì)劃

存貨補(bǔ)充計(jì)劃對(duì)于存貨的控制是很有幫助的，石油企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的存貨需求，根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)實(shí)際情況，整合存貨補(bǔ)充方案和計(jì)劃。在降低生產(chǎn)成本與存儲(chǔ)成本的同時(shí)，制定有效的存貨補(bǔ)充時(shí)間、補(bǔ)充數(shù)量，以免投入過多的管理和維護(hù)成本。

(四)搭建信息化管理平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及為許多行業(yè)都打上了一劑強(qiáng)心針。信息技術(shù)為企業(yè)管理提供了巨大的便利，使工作更加精準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)來提高管理能力與工作效率。企業(yè)可以利用信息管理平臺(tái)來完成油田企業(yè)存貨的管控和物資調(diào)配，盤活低效、無效存貨，充分使用儲(chǔ)備存貨，降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低管理成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

存貨有利也有弊，但是受市場(chǎng)不可抗力以及市場(chǎng)不穩(wěn)定性影響，存貨的弊要高于存貨的利。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，油田企業(yè)就必須加強(qiáng)存貨管理，制定符合企業(yè)需要的存貨儲(chǔ)備量。通過完善存貨管理制度，完善存貨采購(gòu)計(jì)劃，并將存貨風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，打造現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，這是提高企業(yè)管理水平規(guī)避存貨危機(jī)的重要方法。