德州市物業(yè)管理服務(wù)處

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中提供有效支持，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支?；诖?，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、制定決策、為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供需求，企業(yè)決策控制都需要管理會(huì)計(jì)參與，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及作用，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)能效，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有著非常積極的影響。

一、管理會(huì)計(jì)概念分析

在2014年財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在這里將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義，管理會(huì)計(jì)是為滿足或服務(wù)于組織單位的內(nèi)部管理需求，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息，把組織單位的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合，從而使組織單位更好的發(fā)揮出決策、控制、評(píng)價(jià)與規(guī)劃的作用。在國(guó)外針對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，認(rèn)為其更是強(qiáng)調(diào)其所具有的評(píng)價(jià)和控制，進(jìn)而將企業(yè)的計(jì)量和分析及信息傳遞過(guò)程。但是不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容都與規(guī)劃和評(píng)價(jià)控制有關(guān)。

目前在我國(guó)企業(yè)中，會(huì)計(jì)主要分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在于各個(gè)企業(yè)中，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到行業(yè)的高度重視，比如，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)制定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要不斷的提高自己的市場(chǎng)占有率，所以針對(duì)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用還具有一定的問(wèn)題。

二、正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)職能

(一)管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)所提供的信息具有的特點(diǎn)是綜合性，管理會(huì)計(jì)則所表現(xiàn)的特點(diǎn)是細(xì)節(jié)性。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表是提供給內(nèi)部管理人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表是提供給外部人員使用。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表將成本進(jìn)行詳細(xì)的劃分，分成變動(dòng)成本、直接成本和間接成本，后面這兩種還被稱為固定成本，這樣能夠更加清晰的將成本和收入之間的關(guān)系展示出來(lái)，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行較好的掌握，進(jìn)而為一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和管控做依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行劃分時(shí)，只是包括產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，這并不能將成本和收入之間的關(guān)系進(jìn)行清晰的展示，只是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況展示出來(lái)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表只是適合企業(yè)的外部人員使用。

(二)管理會(huì)計(jì)具有指導(dǎo)，控制、預(yù)測(cè)等基本職能

管理會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而這些價(jià)值的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅可以對(duì)企業(yè)的過(guò)去發(fā)展展示出來(lái)，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行清晰的分工，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，可以在把握現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，展望未來(lái)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠取得較好的效果。

(三)管理會(huì)計(jì)為科學(xué)制定計(jì)劃、編制預(yù)算提供保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算編制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要有縝密的計(jì)劃，才能夠達(dá)到控制管理的目的。在這個(gè)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了巨大作用，預(yù)算作為控制管理的核心，管理會(huì)計(jì)編制人員與使用者必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，編制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最合適的預(yù)算報(bào)表，預(yù)算是通過(guò)矢量化的數(shù)據(jù)為企業(yè)獲取最大效益提供支持，管理會(huì)計(jì)則要在各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，細(xì)化目標(biāo)，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)據(jù)比較分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，找到最科學(xué)的方法有效進(jìn)行控制。如：因素分析法，對(duì)影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)。

(四)管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性

管理會(huì)計(jì)既要提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的評(píng)估信息構(gòu)架，又要為企業(yè)內(nèi)部管理者提供會(huì)計(jì)信息，因?yàn)闆Q策者制定決策需要的信息可以預(yù)先得知，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告是依據(jù)管理者的需求制定和設(shè)計(jì)的，并且體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，因此，信息必須要具備相關(guān)性以及可靠性。管理會(huì)計(jì)可以獲取和分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)人員理解財(cái)務(wù)內(nèi)涵，獲得評(píng)價(jià)相關(guān)信息提供支持。

(五)管理會(huì)計(jì)具有成本確定和成本計(jì)算的基本職能

管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策以及預(yù)算編制，因此，在管理部門工作以及控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行成本確定與成本計(jì)算。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵，就是通過(guò)確定和計(jì)算成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理的相關(guān)對(duì)策

(一)建立專門的部門來(lái)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作

首先，企業(yè)要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，建立監(jiān)督管理部門，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行全面監(jiān)督，確保其工作質(zhì)量；其次，政府要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的責(zé)任，要定期和不定期的對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，并且要制定相應(yīng)的核算制度，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的行為進(jìn)行規(guī)范；最后，企業(yè)除了建立監(jiān)督部門，還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的技能培訓(xùn)效果，增加部門的交流，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)理論體系。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才不僅會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況充分的展示出來(lái)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，所以企業(yè)一定要重視管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)；其次，目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理突出人才比較少，所以管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量就更少，所以企業(yè)想要提高效益，就一定要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平；最后，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要成立培訓(xùn)小組，為管理會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)的內(nèi)容要全面完整，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力得到大大的提升。

(三)加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合利用

首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷的豐富自己的理論知識(shí)，還應(yīng)該將自己所掌握的會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，進(jìn)而能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合；其次，企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)建立學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員將自己的研究成果在這個(gè)平臺(tái)上分享，工作人員還可以在這里相互交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷的完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，為管理會(huì)計(jì)在工作中提供一定的理論基礎(chǔ)；最后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理論要深入到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(四)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

首先，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在會(huì)計(jì)學(xué)的范疇內(nèi)，所以企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合；其次，財(cái)務(wù)管理的工作核心是企業(yè)的資金，這些資金需要進(jìn)行核算之后，才能夠進(jìn)行管理，所以在財(cái)務(wù)管理時(shí)一定會(huì)應(yīng)用到會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)，這時(shí)候只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分的應(yīng)用，才能提高工作質(zhì)量。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)企業(yè)來(lái)講是必然的；最后，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革時(shí)，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的基本要求，不斷的與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而將資源進(jìn)行最大程度的利用。

(五)積極搭建企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要更多借力信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效率倍增。塔尖企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，可以將各個(gè)部門整合到一起，在信息上進(jìn)行共享，為管理會(huì)計(jì)信息收集、加工、輸送一體化提供支持。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，也要把信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建納入整體規(guī)劃當(dāng)中，通過(guò)信息化技術(shù)(比如ERP系統(tǒng))讓管理會(huì)計(jì)在信息收集方面更加快速、更加全面，在信息分析方面更加精準(zhǔn)、更加高效，在信息應(yīng)用方面更加廣泛、更有效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用更加凸顯，為了進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)效，為企業(yè)創(chuàng)建更加規(guī)范、健康的財(cái)務(wù)環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是非常必要的。管理會(huì)計(jì)通過(guò)自身管理、控制、預(yù)測(cè)、分析等財(cái)務(wù)職能，可以為企業(yè)決策制定、編制預(yù)算提供支持和保障，在企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中發(fā)揮著不可取代的作用。