核工業(yè)二四三大隊(duì)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理體系的分支，需要在做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的前提下，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至被迫退出市場(chǎng)。在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到了企業(yè)管理者的普遍重視，但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還存在不完善之處，需要盡快做出改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

(一)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中占有重要地位，與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切。無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都需要制定相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，從而合理配置內(nèi)部資源，把握外部發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)。這首先需要合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，充分考慮企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)水平，預(yù)估下一階段的可投入資金及資產(chǎn)負(fù)債水平，將資產(chǎn)負(fù)債控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，如果在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，未能合理預(yù)估企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃失敗。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的頂層設(shè)計(jì)工作，既要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，也要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，保證兩者的相互匹配，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

(二)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷的重要性

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)中的企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了較大變化。其中，多元化是當(dāng)下企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要特征，在多元化投資主體的參與下，逐漸實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，并為投資者利益提供保障。在此情況下，企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，通過(guò)合理預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景，在關(guān)注當(dāng)前利益的同時(shí)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利能力，提升利潤(rùn)質(zhì)量。這都需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，并在產(chǎn)權(quán)分離制度的實(shí)施下，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，從而協(xié)調(diào)各方主體利益，保證企業(yè)內(nèi)部秩序的穩(wěn)定性[2]。

(三)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制也有決定性影響。在資本市場(chǎng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上就是對(duì)資金的有效管理和控制，在此過(guò)程中，首先要建立一個(gè)明確的資金使用目標(biāo)，確保資金運(yùn)行的合理性。企業(yè)預(yù)算管理是在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，資金籌集、使用和分配等進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，為資金管理活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是連接市場(chǎng)、連接外部企業(yè)的重要紐帶，不僅限于資金收付活動(dòng)，也包括資金的籌措、投資和管理等。這也需要提前明確企業(yè)發(fā)展所需的資金數(shù)額、能夠投入的資金數(shù)量。同時(shí)還要對(duì)實(shí)際管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這些都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)性提供保障，從而幫助企業(yè)逐步提升盈利空間[3]。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在的共性問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度較低

如上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，但是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系下，由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制和企業(yè)目標(biāo)的契合度較低，難以真正為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。這主要是受傳統(tǒng)預(yù)算編制思想影響導(dǎo)致的結(jié)果，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中，主要根據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)劃。缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮，甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易出現(xiàn)資金供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象。另一方面，這也與目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏相關(guān)規(guī)范性文件有關(guān)，財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，缺乏參考依據(jù)，或?qū)π抡?、新?guī)定不夠了解，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算編制自身缺乏合理性，預(yù)算目標(biāo)自然難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的覆蓋面不足

財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容覆蓋面不足，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)的問(wèn)題。雖然企業(yè)的核心目的是盈利，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做好多方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，如果僅對(duì)盈利信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，容易因其他方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而且盈利信息也無(wú)法完全反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)水平，分析內(nèi)容較為片面，數(shù)據(jù)豐富度不足，在以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行決策時(shí)，容易出現(xiàn)決策失誤。另一方面，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容也不夠詳細(xì)，而且缺乏動(dòng)態(tài)管理方法，沒(méi)有充分考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變化因素，在財(cái)務(wù)預(yù)算中留出合理的裕度，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，容易出現(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程缺乏規(guī)范性

從理論上來(lái)看，且財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，劃分管理職能和責(zé)任，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，高效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，不規(guī)范的管理行為還廣泛存在?？陀^而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的不確定性，在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的不確定影響因素，即使嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，也可能出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)成的情況。但是從主觀角度來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題，更多的是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足、在工作中存在隨意性、甚至謀取小團(tuán)體利益導(dǎo)致的。在預(yù)算管理工作中，未做好相關(guān)記錄工作，事后責(zé)任追問(wèn)，也難以挽回?fù)p失[5]。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建策略

(一)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，突出財(cái)務(wù)預(yù)算分析功能

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，更多的體現(xiàn)在其分析決策功能上面，作為頂層設(shè)計(jì)的一部分，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，才能為實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。因此，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法做出改進(jìn)。在編制預(yù)算計(jì)劃前，前面搜集各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，參考?xì)v史財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，合理制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，采取數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，代替以往采用的問(wèn)題創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，確保預(yù)算編制考慮的全面性。與此同時(shí)，還要做好企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析工作，預(yù)測(cè)各方面的不確定因素，針對(duì)各影響因素的特點(diǎn)，采取適合的預(yù)算方法。在此過(guò)程中，需要突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的分析功能，在搜集和整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)的過(guò)程中，揭示企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，合理設(shè)計(jì)彈性指標(biāo)，避免因剛性指標(biāo)和單一預(yù)測(cè)方法給企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)增加風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的輔助決策作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，逐漸提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)完善管理組織體系，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任分工

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的系統(tǒng)化開(kāi)展，需要有完善的組織體系作為支撐。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略性地位，合理投入資源，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。在組織體系建設(shè)方面，應(yīng)以構(gòu)建全面預(yù)算管理體系為目標(biāo)，分析所需要的人才類型，制定人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任分工，明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的管理和監(jiān)督責(zé)任。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不只需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的參與，也需要各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的共同參與，配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的需要，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施，首先要做到全員參與，在制定責(zé)任分工時(shí)，也需要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的責(zé)任。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要實(shí)施人員，除了要完成日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還要主動(dòng)提升自身的專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德水平。通過(guò)構(gòu)建一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作隊(duì)伍，最大化的消除人為風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。

(三)提升管理信息化水平，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率

企業(yè)預(yù)算管理的分析預(yù)測(cè)功能，是基于信息數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的。信息搜集效率、數(shù)據(jù)豐富度以及數(shù)據(jù)挖掘深度等，都對(duì)其分析預(yù)測(cè)結(jié)果有直接影響。傳統(tǒng)的人工分析手段，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理改革是企業(yè)發(fā)展的必然方向。目前雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)，而且許多企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)更新滯后，技術(shù)水平嚴(yán)重不足，無(wú)法真正發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。在此方面，首先應(yīng)增加財(cái)務(wù)預(yù)算信息化改革的資金投入，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)分析處理效率。針對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)采用云計(jì)算技術(shù)，建立統(tǒng)一的云服務(wù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)加以整合，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)共享程度。在此基礎(chǔ)上，引入大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，由系統(tǒng)自動(dòng)采集與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并提取有用信息。最后完成數(shù)據(jù)匯總分析工作，以圖表等形式，直觀的展現(xiàn)分析結(jié)果，幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供工作效率。同時(shí)利用信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算透明化管理，自動(dòng)進(jìn)行管理流程記錄，降低管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(四)建立財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，建立一套完整的評(píng)價(jià)考核機(jī)制是十分重要的。評(píng)價(jià)體系作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)其作出調(diào)整和改建。在此方面，可以借鑒PDCA管理思想，構(gòu)建長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制。PDCA管理方法是一種循環(huán)控制方法，在管理計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)過(guò)程中，持續(xù)提高管理水平。這對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身具有周期性，一般按照年度建立財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，可以直接將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為檢驗(yàn)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解，找到相關(guān)工作崗位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的影響作用，根據(jù)其重要性，分配指標(biāo)權(quán)重。以財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)實(shí)際管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)也可以作為相關(guān)人員的工作目標(biāo)具體要求，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程的規(guī)范化發(fā)展。

(五)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的整體設(shè)計(jì)水平

除了財(cái)務(wù)上述財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建策略外，企業(yè)還需要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系改進(jìn)效率。比如SHAP企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型藥品銷售企業(yè)，主要從事外用藥、心血管藥品、抗生素類藥品的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。在2015年前后，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系作出了創(chuàng)新性改進(jìn)。在開(kāi)展預(yù)算編制工作前，首先構(gòu)建預(yù)測(cè)分析模型，以歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加入藥品銷售變化的主要影響因素，分析未來(lái)某一階段的銷售趨勢(shì)。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃，分配資源投入，完成預(yù)算編制工作。比如由SHAP企業(yè)生產(chǎn)的一款治療凍瘡的外用藥，其銷售變化趨勢(shì)受氣溫變化影響較大，因此在預(yù)測(cè)分析模型中，加入了氣溫影響因素，模擬生成銷售變化曲線，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供依據(jù)。同時(shí)根據(jù)分析結(jié)果，確定該藥品的成本預(yù)算編制計(jì)劃，確保其與實(shí)際需求相符。另一方面，在SHAP企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系重構(gòu)過(guò)程中，還引入了信用管理體系，包括客戶賒銷額度管理、應(yīng)收賬款管理等，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶違約征兆，采取相應(yīng)的管理措施，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全性。類似的創(chuàng)新性構(gòu)建策略還有很多，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)少走彎路，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展有重要影響，通過(guò)對(duì)其目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以找到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)的重點(diǎn)方向。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，依靠先進(jìn)的方法和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效。