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        財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究

        2019-11-28 20:43:48核工業(yè)二四三大隊(duì)
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        核工業(yè)二四三大隊(duì)

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理體系的分支,需要在做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的前提下,制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),甚至被迫退出市場(chǎng)。在此情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到了企業(yè)管理者的普遍重視,但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還存在不完善之處,需要盡快做出改進(jìn)。

        一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

        (一)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中占有重要地位,與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切。無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,都需要制定相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,從而合理配置內(nèi)部資源,把握外部發(fā)展機(jī)遇,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)。這首先需要合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,充分考慮企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)水平,預(yù)估下一階段的可投入資金及資產(chǎn)負(fù)債水平,將資產(chǎn)負(fù)債控制在一個(gè)合理的限度內(nèi),從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算也是判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),如果在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中,未能合理預(yù)估企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃失敗。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的頂層設(shè)計(jì)工作,既要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算,也要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持,保證兩者的相互匹配,才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

        (二)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷的重要性

        隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各行各業(yè)中的企業(yè),在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了較大變化。其中,多元化是當(dāng)下企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要特征,在多元化投資主體的參與下,逐漸實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性,并為投資者利益提供保障。在此情況下,企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,通過(guò)合理預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景,在關(guān)注當(dāng)前利益的同時(shí),謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利能力,提升利潤(rùn)質(zhì)量。這都需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制,通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,并在產(chǎn)權(quán)分離制度的實(shí)施下,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,從而協(xié)調(diào)各方主體利益,保證企業(yè)內(nèi)部秩序的穩(wěn)定性[2]。

        (三)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重要性

        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制也有決定性影響。在資本市場(chǎng)中,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上就是對(duì)資金的有效管理和控制,在此過(guò)程中,首先要建立一個(gè)明確的資金使用目標(biāo),確保資金運(yùn)行的合理性。企業(yè)預(yù)算管理是在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi),資金籌集、使用和分配等進(jìn)行規(guī)劃,同時(shí)通過(guò)建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo),為資金管理活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)是連接市場(chǎng)、連接外部企業(yè)的重要紐帶,不僅限于資金收付活動(dòng),也包括資金的籌措、投資和管理等。這也需要提前明確企業(yè)發(fā)展所需的資金數(shù)額、能夠投入的資金數(shù)量。同時(shí)還要對(duì)實(shí)際管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這些都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容,只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)性提供保障,從而幫助企業(yè)逐步提升盈利空間[3]。

        二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在的共性問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度較低

        如上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,但是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系下,由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制和企業(yè)目標(biāo)的契合度較低,難以真正為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。這主要是受傳統(tǒng)預(yù)算編制思想影響導(dǎo)致的結(jié)果,在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中,主要根據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),制定下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)劃。缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮,甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,容易出現(xiàn)資金供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象。另一方面,這也與目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏相關(guān)規(guī)范性文件有關(guān),財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí),缺乏參考依據(jù),或?qū)π抡?、新?guī)定不夠了解,也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算編制自身缺乏合理性,預(yù)算目標(biāo)自然難以實(shí)現(xiàn),同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。

        (二)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的覆蓋面不足

        財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容覆蓋面不足,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,容易出現(xiàn)的問(wèn)題。雖然企業(yè)的核心目的是盈利,但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要做好多方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言,如果僅對(duì)盈利信息進(jìn)行預(yù)測(cè),容易因其他方面出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而且盈利信息也無(wú)法完全反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)水平,分析內(nèi)容較為片面,數(shù)據(jù)豐富度不足,在以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行決策時(shí),容易出現(xiàn)決策失誤。另一方面,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容也不夠詳細(xì),而且缺乏動(dòng)態(tài)管理方法,沒(méi)有充分考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變化因素,在財(cái)務(wù)預(yù)算中留出合理的裕度,進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,容易出現(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象。

        (三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程缺乏規(guī)范性

        從理論上來(lái)看,且財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,劃分管理職能和責(zé)任,根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,高效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看,不規(guī)范的管理行為還廣泛存在??陀^而言,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的不確定性,在實(shí)施過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)較多的不確定影響因素,即使嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,也可能出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)成的情況。但是從主觀角度來(lái)看,財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題,更多的是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足、在工作中存在隨意性、甚至謀取小團(tuán)體利益導(dǎo)致的。在預(yù)算管理工作中,未做好相關(guān)記錄工作,事后責(zé)任追問(wèn),也難以挽回?fù)p失[5]。

        三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建策略

        (一)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法,突出財(cái)務(wù)預(yù)算分析功能

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,更多的體現(xiàn)在其分析決策功能上面,作為頂層設(shè)計(jì)的一部分,只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,才能為實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。因此,首先應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法做出改進(jìn)。在編制預(yù)算計(jì)劃前,前面搜集各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,參考?xì)v史財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),合理制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,采取數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,代替以往采用的問(wèn)題創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,確保預(yù)算編制考慮的全面性。與此同時(shí),還要做好企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析工作,預(yù)測(cè)各方面的不確定因素,針對(duì)各影響因素的特點(diǎn),采取適合的預(yù)算方法。在此過(guò)程中,需要突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的分析功能,在搜集和整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)的過(guò)程中,揭示企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,發(fā)現(xiàn)以往預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,合理設(shè)計(jì)彈性指標(biāo),避免因剛性指標(biāo)和單一預(yù)測(cè)方法給企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)增加風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下,可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的輔助決策作用,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性,從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,逐漸提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)完善管理組織體系,細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任分工

        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的系統(tǒng)化開(kāi)展,需要有完善的組織體系作為支撐。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中,首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略性地位,合理投入資源,提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。在組織體系建設(shè)方面,應(yīng)以構(gòu)建全面預(yù)算管理體系為目標(biāo),分析所需要的人才類型,制定人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任分工,明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的管理和監(jiān)督責(zé)任。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不只需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的參與,也需要各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的共同參與,配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的需要,及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。因此,全面預(yù)算管理的實(shí)施,首先要做到全員參與,在制定責(zé)任分工時(shí),也需要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的責(zé)任。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言,作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要實(shí)施人員,除了要完成日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,還要主動(dòng)提升自身的專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德水平。通過(guò)構(gòu)建一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作隊(duì)伍,最大化的消除人為風(fēng)險(xiǎn)因素,確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。

        (三)提升管理信息化水平,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率

        企業(yè)預(yù)算管理的分析預(yù)測(cè)功能,是基于信息數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的。信息搜集效率、數(shù)據(jù)豐富度以及數(shù)據(jù)挖掘深度等,都對(duì)其分析預(yù)測(cè)結(jié)果有直接影響。傳統(tǒng)的人工分析手段,已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需求,財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理改革是企業(yè)發(fā)展的必然方向。目前雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng),但是系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng),而且許多企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)更新滯后,技術(shù)水平嚴(yán)重不足,無(wú)法真正發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。在此方面,首先應(yīng)增加財(cái)務(wù)預(yù)算信息化改革的資金投入,購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,提高數(shù)據(jù)分析處理效率。針對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)采用云計(jì)算技術(shù),建立統(tǒng)一的云服務(wù)平臺(tái),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)加以整合,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,提高數(shù)據(jù)共享程度。在此基礎(chǔ)上,引入大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),由系統(tǒng)自動(dòng)采集與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù),并提取有用信息。最后完成數(shù)據(jù)匯總分析工作,以圖表等形式,直觀的展現(xiàn)分析結(jié)果,幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供工作效率。同時(shí)利用信息化管理技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算透明化管理,自動(dòng)進(jìn)行管理流程記錄,降低管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        (四)建立財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程

        對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言,建立一套完整的評(píng)價(jià)考核機(jī)制是十分重要的。評(píng)價(jià)體系作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要組成部分,主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)其作出調(diào)整和改建。在此方面,可以借鑒PDCA管理思想,構(gòu)建長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制。PDCA管理方法是一種循環(huán)控制方法,在管理計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)過(guò)程中,持續(xù)提高管理水平。這對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身具有周期性,一般按照年度建立財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中,可以直接將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為檢驗(yàn)指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解,找到相關(guān)工作崗位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的影響作用,根據(jù)其重要性,分配指標(biāo)權(quán)重。以財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系為指導(dǎo),及時(shí)對(duì)實(shí)際管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí),考核評(píng)價(jià)指標(biāo)也可以作為相關(guān)人員的工作目標(biāo)具體要求,從而推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程的規(guī)范化發(fā)展。

        (五)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的整體設(shè)計(jì)水平

        除了財(cái)務(wù)上述財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建策略外,企業(yè)還需要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系改進(jìn)效率。比如SHAP企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型藥品銷售企業(yè),主要從事外用藥、心血管藥品、抗生素類藥品的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。在2015年前后,企業(yè)通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系作出了創(chuàng)新性改進(jìn)。在開(kāi)展預(yù)算編制工作前,首先構(gòu)建預(yù)測(cè)分析模型,以歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),加入藥品銷售變化的主要影響因素,分析未來(lái)某一階段的銷售趨勢(shì)。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果,制定生產(chǎn)計(jì)劃,分配資源投入,完成預(yù)算編制工作。比如由SHAP企業(yè)生產(chǎn)的一款治療凍瘡的外用藥,其銷售變化趨勢(shì)受氣溫變化影響較大,因此在預(yù)測(cè)分析模型中,加入了氣溫影響因素,模擬生成銷售變化曲線,為產(chǎn)品生產(chǎn)提供依據(jù)。同時(shí)根據(jù)分析結(jié)果,確定該藥品的成本預(yù)算編制計(jì)劃,確保其與實(shí)際需求相符。另一方面,在SHAP企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系重構(gòu)過(guò)程中,還引入了信用管理體系,包括客戶賒銷額度管理、應(yīng)收賬款管理等,并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶違約征兆,采取相應(yīng)的管理措施,確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全性。類似的創(chuàng)新性構(gòu)建策略還有很多,積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)少走彎路,確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的科學(xué)性。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展有重要影響,通過(guò)對(duì)其目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,可以找到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)的重點(diǎn)方向。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等,可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,依靠先進(jìn)的方法和技術(shù),提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效。

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