1.引言

實(shí)施事業(yè)單位薪酬制度改革以來，取得了較為顯著的成效。通過事業(yè)單位薪酬制度改革的實(shí)踐，單位員工工作的積極性有了較大的提高，進(jìn)一步促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的發(fā)展。但在實(shí)施事業(yè)單位薪酬制度改革并逐步推進(jìn)的實(shí)踐過程中，如何確?？?jī)效工資在實(shí)際的工作中充分發(fā)揮激勵(lì)作用，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益，這是我們必須不斷完善的關(guān)鍵問題。

2.事業(yè)單位績(jī)效工資構(gòu)成分析

事業(yè)單位績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成?；A(chǔ)性績(jī)效工資包含崗位津貼、生活補(bǔ)貼，是員工收入相對(duì)固定的部分；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作效率和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)而分配，屬于浮動(dòng)部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在事業(yè)單位薪酬分配制度改革中占有一定的比例，通過崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)。因此，制定科學(xué)合理的崗位績(jī)效考核體系，實(shí)行按勞分配，體現(xiàn)員工有所付出就能有所得，可以有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大程度挖掘員工自身的工作潛力，提高工作效率，為單位帶來更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.事業(yè)單位績(jī)效工資分配過程中存在的不足

(一)績(jī)效工資方案缺乏時(shí)效性

工資收入事關(guān)員工切身利益，工資分配的合理性直接影響員工的工作積極性。事業(yè)單位薪酬制度改革以來，部分事業(yè)單位績(jī)效工資方案實(shí)施后一直沿用至今，并沒有根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位內(nèi)各項(xiàng)工作、生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，既影響員工合理的工資收入，也在一定程度上產(chǎn)生消極影響，工作量大、成效顯著的員工未能體現(xiàn)應(yīng)得的價(jià)值，工作的積極性必然受到打擊，工作熱情難以持續(xù)提高，對(duì)其它的員工也起不到榜樣的作用。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)制度尚有欠缺

事業(yè)單位由于行業(yè)、性質(zhì)各有不同，具有各自的特殊性，崗位職責(zé)和工作量更是各有不同，千差萬別。一直以來，制定科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度成為事業(yè)單位的難題。與企業(yè)相比，事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估相對(duì)復(fù)雜，很多崗位的職責(zé)內(nèi)容是通過工作流程來體現(xiàn)，要開展全面、合理、有效的評(píng)估困難不少。受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前很多事業(yè)單位績(jī)效考核仍然采用年度考核方法，實(shí)施過程中容易受主觀意識(shí)和外部因素的影響，造成工作業(yè)績(jī)與考核結(jié)果相分離，導(dǎo)致職工出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、懈怠工作等負(fù)面情緒。

(三)激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯

我國(guó)實(shí)行績(jī)效工資制度為的就是激勵(lì)員工，由此來解決員工工作不夠積極的問題。但是，目前事業(yè)單位的激勵(lì)作用并不明顯，部分事業(yè)單位為了便于內(nèi)部管理，減少不必要的矛盾，績(jī)效工資分配呈現(xiàn)“平均主義”現(xiàn)象較為突出，大家干多干少一個(gè)樣，能干事，會(huì)干事的員工未能實(shí)現(xiàn)勞有所得，終將挫傷員工工作的積極性，必然造成工作業(yè)績(jī)低下的狀況。

4.應(yīng)對(duì)績(jī)效工資分配過程中存在問題的思考

首先，制定切實(shí)可行的績(jī)效工資考核方案，是績(jī)效工資分配的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、合理的績(jī)效工資考核方案能真正落實(shí)績(jī)效工資公正公平的原則，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，鼓勵(lì)想干事，會(huì)干事的員工，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。社會(huì)總是在不斷的發(fā)展，工作任務(wù)也會(huì)有所變化，因此，在制定崗位績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和單位內(nèi)各項(xiàng)工作、生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整和完善，切不可長(zhǎng)時(shí)間不變；在實(shí)施績(jī)效工資考核方案過程中，要密切跟蹤績(jī)效考核的過程和結(jié)果，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，通過修正，確保具有科學(xué)性、及時(shí)性，從而提高員工的工作積極性，為單位發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，在事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革中，績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效工資分配的依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)制度要明確每個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際崗位技術(shù)含量、工作環(huán)境、工作時(shí)長(zhǎng)、工作難度等特點(diǎn)，區(qū)分不同崗位考評(píng)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，確?？?jī)效考評(píng)的合理性。同時(shí)，還要依靠相關(guān)人員組成一個(gè)考評(píng)組，可以較好地避免績(jī)效評(píng)價(jià)過程中可能出現(xiàn)的主觀、片面因素。通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的不斷優(yōu)化，增加員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)可度，從而充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。

最后，績(jī)效工資是現(xiàn)階段事業(yè)單位激勵(lì)員工的重要手段，也是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。事業(yè)單位必須打破“一碗水”端平的做法，通過制定適當(dāng)差異化的績(jī)效工資分配制度，實(shí)現(xiàn)合理化、公平化，想干事、能干事、有成效的員工可以得到充分的肯定，勞有所得，也在一定程度上對(duì)不想干事、不愿干事的員工起到促進(jìn)的作用，從而提高員工的工作積極性，挖掘員工的最大潛能，為單位的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益和生態(tài)效益，形成單位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致的“共贏”局面。

5.結(jié)束語

事業(yè)單位薪酬制度改革要確保公正、合理，需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過程，需要不斷的探索、不斷地糾偏、不斷地完善。因此，在實(shí)施績(jī)效工資過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，建立完善的績(jī)效工資管理制度，使績(jī)效工資發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情，全身心投入工作中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位薪酬制度改革持續(xù)向前發(fā)展。