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        事業(yè)單位績(jī)效工資問題探析

        2019-11-28 08:39:53
        金融經(jīng)濟(jì) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)單位制度

        1.引言

        實(shí)施事業(yè)單位薪酬制度改革以來,取得了較為顯著的成效。通過事業(yè)單位薪酬制度改革的實(shí)踐,單位員工工作的積極性有了較大的提高,進(jìn)一步促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的發(fā)展。但在實(shí)施事業(yè)單位薪酬制度改革并逐步推進(jìn)的實(shí)踐過程中,如何確???jī)效工資在實(shí)際的工作中充分發(fā)揮激勵(lì)作用,最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,為單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益,這是我們必須不斷完善的關(guān)鍵問題。

        2.事業(yè)單位績(jī)效工資構(gòu)成分析

        事業(yè)單位績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成?;A(chǔ)性績(jī)效工資包含崗位津貼、生活補(bǔ)貼,是員工收入相對(duì)固定的部分;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作效率和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)而分配,屬于浮動(dòng)部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在事業(yè)單位薪酬分配制度改革中占有一定的比例,通過崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)。因此,制定科學(xué)合理的崗位績(jī)效考核體系,實(shí)行按勞分配,體現(xiàn)員工有所付出就能有所得,可以有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,最大程度挖掘員工自身的工作潛力,提高工作效率,為單位帶來更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        3.事業(yè)單位績(jī)效工資分配過程中存在的不足

        (一)績(jī)效工資方案缺乏時(shí)效性

        工資收入事關(guān)員工切身利益,工資分配的合理性直接影響員工的工作積極性。事業(yè)單位薪酬制度改革以來,部分事業(yè)單位績(jī)效工資方案實(shí)施后一直沿用至今,并沒有根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位內(nèi)各項(xiàng)工作、生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善,既影響員工合理的工資收入,也在一定程度上產(chǎn)生消極影響,工作量大、成效顯著的員工未能體現(xiàn)應(yīng)得的價(jià)值,工作的積極性必然受到打擊,工作熱情難以持續(xù)提高,對(duì)其它的員工也起不到榜樣的作用。

        (二)績(jī)效評(píng)價(jià)制度尚有欠缺

        事業(yè)單位由于行業(yè)、性質(zhì)各有不同,具有各自的特殊性,崗位職責(zé)和工作量更是各有不同,千差萬別。一直以來,制定科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度成為事業(yè)單位的難題。與企業(yè)相比,事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估相對(duì)復(fù)雜,很多崗位的職責(zé)內(nèi)容是通過工作流程來體現(xiàn),要開展全面、合理、有效的評(píng)估困難不少。受傳統(tǒng)管理模式的影響,目前很多事業(yè)單位績(jī)效考核仍然采用年度考核方法,實(shí)施過程中容易受主觀意識(shí)和外部因素的影響,造成工作業(yè)績(jī)與考核結(jié)果相分離,導(dǎo)致職工出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、懈怠工作等負(fù)面情緒。

        (三)激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯

        我國(guó)實(shí)行績(jī)效工資制度為的就是激勵(lì)員工,由此來解決員工工作不夠積極的問題。但是,目前事業(yè)單位的激勵(lì)作用并不明顯,部分事業(yè)單位為了便于內(nèi)部管理,減少不必要的矛盾,績(jī)效工資分配呈現(xiàn)“平均主義”現(xiàn)象較為突出,大家干多干少一個(gè)樣,能干事,會(huì)干事的員工未能實(shí)現(xiàn)勞有所得,終將挫傷員工工作的積極性,必然造成工作業(yè)績(jī)低下的狀況。

        4.應(yīng)對(duì)績(jī)效工資分配過程中存在問題的思考

        首先,制定切實(shí)可行的績(jī)效工資考核方案,是績(jī)效工資分配的重要環(huán)節(jié)??茖W(xué)、合理的績(jī)效工資考核方案能真正落實(shí)績(jī)效工資公正公平的原則,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,鼓勵(lì)想干事,會(huì)干事的員工,調(diào)動(dòng)職工工作熱情。社會(huì)總是在不斷的發(fā)展,工作任務(wù)也會(huì)有所變化,因此,在制定崗位績(jī)效考核內(nèi)容時(shí),就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和單位內(nèi)各項(xiàng)工作、生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整和完善,切不可長(zhǎng)時(shí)間不變;在實(shí)施績(jī)效工資考核方案過程中,要密切跟蹤績(jī)效考核的過程和結(jié)果,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,通過修正,確保具有科學(xué)性、及時(shí)性,從而提高員工的工作積極性,為單位發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。

        其次,在事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革中,績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效工資分配的依據(jù)???jī)效評(píng)價(jià)制度要明確每個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)結(jié)合實(shí)際崗位技術(shù)含量、工作環(huán)境、工作時(shí)長(zhǎng)、工作難度等特點(diǎn),區(qū)分不同崗位考評(píng)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),確???jī)效考評(píng)的合理性。同時(shí),還要依靠相關(guān)人員組成一個(gè)考評(píng)組,可以較好地避免績(jī)效評(píng)價(jià)過程中可能出現(xiàn)的主觀、片面因素。通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的不斷優(yōu)化,增加員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)可度,從而充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。

        最后,績(jī)效工資是現(xiàn)階段事業(yè)單位激勵(lì)員工的重要手段,也是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。事業(yè)單位必須打破“一碗水”端平的做法,通過制定適當(dāng)差異化的績(jī)效工資分配制度,實(shí)現(xiàn)合理化、公平化,想干事、能干事、有成效的員工可以得到充分的肯定,勞有所得,也在一定程度上對(duì)不想干事、不愿干事的員工起到促進(jìn)的作用,從而提高員工的工作積極性,挖掘員工的最大潛能,為單位的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益和生態(tài)效益,形成單位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致的“共贏”局面。

        5.結(jié)束語

        事業(yè)單位薪酬制度改革要確保公正、合理,需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過程,需要不斷的探索、不斷地糾偏、不斷地完善。因此,在實(shí)施績(jī)效工資過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足,建立完善的績(jī)效工資管理制度,使績(jī)效工資發(fā)揮最大的激勵(lì)作用,激發(fā)員工的工作熱情,全身心投入工作中,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位薪酬制度改革持續(xù)向前發(fā)展。

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