張衛(wèi)東

【摘 要】煤礦企業(yè)工會以創(chuàng)建央企一流工會為總體目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，踐行社會主義核心價值觀，打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、群眾信得過”的職工群眾組織，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展、切實(shí)履行職能、面對煤炭市場的下滑的新常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)的總體目標(biāo)，以挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，開展“三型”“五家”工會建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】履職;維穩(wěn);突破;發(fā)展

煤礦企業(yè)工會以創(chuàng)建央企一流工會為總體目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，踐行社會主義核心價值觀，打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、群眾信得過”的職工群眾組織，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展、切實(shí)履行職能、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)的總體目標(biāo)，有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。新時代、新目標(biāo)、新任務(wù)，要求我們認(rèn)清煤礦企業(yè)的目前面臨的嚴(yán)峻形勢，在新常態(tài)下，既要維權(quán)又要維穩(wěn)，怎樣開展“三型”“五家”工會建設(shè)，尋求新思路新方法?；鶎庸M織既要維權(quán)又要維穩(wěn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏，為此，要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、履職維穩(wěn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主化管理

履行好一個職責(zé)。工會肩負(fù)著維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的基本職責(zé)，是工會實(shí)現(xiàn)“有為”、“有位”的最有力的途徑。維權(quán)是各階層工會的基本職責(zé)，是保障工人階級和廣大群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，也是發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾積極性的根本途徑;保證工人階級和廣大群眾行使國家管理、管理經(jīng)濟(jì)和社會事物的權(quán)利，是社會主義民主的根本要求。要求工會既要熟知國家的相關(guān)法律法規(guī)又要掌握企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，要有效發(fā)揮職工代表大會的作用，又要把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對集體勞動合同的執(zhí)行問題、依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)勞動保護(hù)政策為職工爭取權(quán)益，及時協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，維權(quán)的同時要維穩(wěn)，既要做職工群眾的貼心人還要為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮群策群力，融入中心工作保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

堅(jiān)持職工代表大會制度是維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。我國工會法規(guī)定：“工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理、和民主監(jiān)督?！甭毠ご泶髸碛兄匾殭?quán)，對企業(yè)的重大決策、規(guī)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、重大技術(shù)改造方案等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策進(jìn)行審議;二是對企業(yè)的工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法等重要規(guī)章制度進(jìn)行審查;對職工福利基金、住房分配、等涉及職工福利的問題進(jìn)行審查;對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行民主評議;堅(jiān)持職工代表大會制度，是保障職工履行民主權(quán)利，推動區(qū)隊(duì)班組民主建設(shè)、推行廠務(wù)公開、使職工享有知情權(quán)。要把當(dāng)前企業(yè)民主管理的深化，與企業(yè)和諧礦井建設(shè)的目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作思路，工會工作實(shí)現(xiàn)新突破

面對新的形勢，工會工作另一個工作思路是實(shí)現(xiàn)工作突破。主要就是要實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作新突破，把班組建設(shè)作為企業(yè)強(qiáng)基固本的新舉措，抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，集腋成裘，企業(yè)成敗取決于班組，小班組成就大業(yè)績。按照“四五六”班組建設(shè)管理模式，創(chuàng)建“五型”班組為抓手，一邊抓基礎(chǔ)、一邊抓管理，兩手抓、兩手都要硬的辦法，開展班組建設(shè)的落地工程、基礎(chǔ)工程、重點(diǎn)工程、亮化工程、推進(jìn)工程五項(xiàng)工程建設(shè)，紅柳煤礦黨政上有抓手、下有落實(shí)，目標(biāo)明確、激勵得當(dāng)、措施得力。形成有效的班組建設(shè)工作機(jī)制，以黨政一把手重點(diǎn)抓、各副礦長為助手協(xié)助抓、工會主席為主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能科室負(fù)責(zé)抓、工會牽頭抓落實(shí)、黨政工團(tuán)、人力資源聯(lián)合抓、紀(jì)委監(jiān)督抓的職能部門聯(lián)動責(zé)任落實(shí)體系和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)具體抓落實(shí)的責(zé)任落實(shí)架構(gòu)。以“四五六”班組建設(shè)管理體系為管理框架，規(guī)范班組建制，完善班組建設(shè)的管理機(jī)制，有效推行班組建設(shè)管理體系建設(shè)。形成了班組建設(shè)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制、工作機(jī)制。使班組建設(shè)上有抓手、下有落實(shí)，目標(biāo)明確、激勵得當(dāng)、措施得力，班組建設(shè)強(qiáng)基固本取得了顯著成效。

三、發(fā)揮群策群力，走科學(xué)發(fā)展之路

企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，走科技發(fā)展之路，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為主線，通過合理化建議、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目，從技術(shù)改造中節(jié)資創(chuàng)效，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每個螺絲釘做起，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

煤礦企業(yè)工會要以多舉措來激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效。首先是成立專門機(jī)構(gòu)、由專人負(fù)責(zé)，制定企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，并有具體指標(biāo)分解，激勵措施得當(dāng)，方式靈活多樣，以崗位明星、員工名字命名、年度創(chuàng)新表彰、經(jīng)濟(jì)獎勵等形式激活創(chuàng)新之源。把員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與崗位學(xué)技能、崗位建功立業(yè)、員工個人成才與企業(yè)內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化結(jié)合起來。“鐵人“王進(jìn)喜、“金牌班長”白國周都是企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，人是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把安全理念植入人心

煤礦企業(yè)安全工作重于一切，要注重發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，在廣大職工群眾中廣泛宣傳，把安全理念深入人心，切實(shí)發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的維護(hù)作用，為企業(yè)發(fā)展分憂解難。工會要充分利用一個載體，搭建兩個平臺，貫穿三個理念，堅(jiān)持四個一切。即：以“安康杯”競賽活動為載體，努力搭建煤礦群眾安全監(jiān)督員、女職工家屬協(xié)管員活動兩個平臺，貫穿“煤礦可以做到不傷人”、“瓦斯超限就是事故”“有了安全不一定有一切，如果沒有安全將一切都沒有”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”，在安全上做到互保聯(lián)保、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督崗和女工家協(xié)的有效作用，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展以“網(wǎng)員身邊無三違、網(wǎng)員身邊無事故”、“爭當(dāng)安全協(xié)管好礦嫂”活動，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、崗員、家屬協(xié)管在生產(chǎn)現(xiàn)場查“三違”、除隱患的積極作用。

五、以各種活動為載體 創(chuàng)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建央企一流工會，必然是以建設(shè)和諧企業(yè)為前提，因此要重視區(qū)隊(duì)班組“職工小家”建設(shè)。抓車間工會組織建設(shè)，把業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、樂于為職工群眾服務(wù)的人選為分會主席，把區(qū)隊(duì)車間建成職工群眾信得過、能幫助職工群眾解決困難、活躍職工文化生活的職工小家，并協(xié)助工會做好扶貧幫困、送溫暖活動、為每位員工過生日、以及各項(xiàng)文體活動的開展。各車間工會要發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，使下情上達(dá)，及時把員工因生活變故出現(xiàn)的困難戶、以及各種問題反饋給上一級工會組織，及時為員工解決工作和生活中存在的問題。為建設(shè)和諧班組、和諧區(qū)隊(duì)、和諧礦井建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。

以建設(shè)央企一流工會為目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，是工會踐行社會主義核心價值觀、在企業(yè)面臨煤炭市場下滑，企業(yè)和職工面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時期，在新常態(tài)下，工會工作的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)需要工會工作者需傾盡全力需探討和為之長期付出努力的工程。面對煤炭企業(yè)的寒冰時期和社會發(fā)展的新要求，要求工會工作者既要發(fā)揮群眾工作的優(yōu)勢、發(fā)動群眾與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對困難，又要創(chuàng)新工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、創(chuàng)建“三型”“五家”工會，任務(wù)是艱巨的，問題是現(xiàn)實(shí)的，既要維穩(wěn)、又要發(fā)展、在發(fā)展的基礎(chǔ)上還要提高，企業(yè)工會工作的任務(wù)比任何時期更為嚴(yán)峻，我們要同心同德，節(jié)能降耗不斷在困境中尋求出路，在新常態(tài)下做好群眾工會，以謀求新發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮堃.企業(yè)工會如何有效開展職工思想政治工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（14）：9.