陳桂芬

【摘 要】煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于密集型、簡單性勞動，科技含量不高，而且工作地點特殊。礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動條件較差。特別是近幾年，隨著其他各個行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無幾。在穩(wěn)定采掘一線職工隊伍的基礎(chǔ)上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】采掘一線;出勤率

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于密集型、簡單性勞動，科技含量不高，而且工作地點特殊。近年來，隨著國家、集團(tuán)公司對煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的加大，煤礦一線職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件得到了很大改善，但很難從根本上改變煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動條件。“好男不入礦，好女不入紡”， 一定程度上反映了煤礦行業(yè)里的某些生存體征。特別是近幾年，隨著其他各個行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無幾。而采掘一線職工隊伍是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接創(chuàng)作者和支撐者，在穩(wěn)定采掘一線職工隊伍的基礎(chǔ)上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要。

一、我礦一線職工出勤現(xiàn)狀及原因

由于從管理到工作環(huán)境等諸多特殊的原因，造成煤礦采掘一線職工出勤不穩(wěn)定，忽高忽低，難以按勞動定員計劃組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，采掘一線職工出勤不穩(wěn)定的主要原因有一下幾個方面：

（一）我礦采掘一線職工隊伍年輕化

隨著建礦初期的參加工作的老職工不斷退休，一線職工不足，2008年招收職工346人、2010年新招收職工266人，2011年新招收職工217人，均被分配到采掘一線，職工隊伍年輕化。截止到2012年6月底，我礦采掘一線職工共計1506人，其中三十歲以下職工769人，占總?cè)藬?shù)的51.06%。煤礦是高危行業(yè)，工作時間長，勞動強度大，大熱的天換上厚厚的工作服，下井到工作面，空氣污濁，煤粉塵含量極高，空氣潮濕，干活會出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，手指里、耳朵里永遠(yuǎn)都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰，在掘進(jìn)巖層下工作，嗆人的巖石灰塵足以讓人窒息。同時還時刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂?shù)鹊榷喾N自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅，是壓力最大的行業(yè)之一?，F(xiàn)在與幾十年前大不一樣，礦上家庭大多數(shù)是獨生子女，80后，就一個獨苗苗，因而缺乏吃苦精神，而且有父母的退休金，生活一般比較富裕，一聽這么苦，還有那么多危險，即使孩子出勤不好，只要不長期曠工被開除，在老人的經(jīng)濟(jì)支持下依然可以養(yǎng)家糊口，甚至衣食無憂，因而沒有太大的壓力。

（二）個別基層區(qū)隊管理干部管理方法簡單

個別基層區(qū)隊管理干部管理方法簡單，作風(fēng)粗暴，簡單地靠所謂“鐵手腕”、“硬措施”來處理問題，制定過于苛刻的保勤獎制定，嚴(yán)重打擊了職工的工作積極性。保勤獎制度一定程度上調(diào)度了工人的積極性，但過猶而不及。由于某些區(qū)隊對每月的上、中、下旬的出勤天數(shù)都做了具體規(guī)定，有的工人確實有事不能按要求出勤，即使總出勤天數(shù)能達(dá)到要求也不能得到保勤獎金，這必然會打擊職工的積極性，使得某些職工直接放棄，一個月不出勤，造成出勤工數(shù)少，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

（三）采掘一線職工安全壓力大

煤礦一般地處偏僻，環(huán)境惡劣，同時還時刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂?shù)鹊榷喾N自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅，是高危行業(yè)之一，一線職工承受巨大的壓力。安全狀況差，職工隊伍不穩(wěn)定，休工人數(shù)多，礦井生產(chǎn)人員不足，特別是采掘一線的出勤率不足，很難保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（四）后勤服務(wù)單位服務(wù)效能低

隨著收入的提高，生活不斷富裕，采掘一線職工隊伍這一煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接創(chuàng)作者和支撐者逐漸被人忽視，像以前那樣尊重他們的人越來越來少。加上國有企業(yè)職工端的是“鐵飯碗”，吃的是“大鍋飯”，工作積極性不高，沒有真正做好采掘一線職工的后勤服務(wù)工作。

二、措施辦法

（一）加強思想教育，培養(yǎng)職工的積極性

做好職工，特別是新招職工的職業(yè)道德和主人翁責(zé)任意識的教育，使他們從思想根源上解除“你給錢，我干活”的思想，改變那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的觀念。同時，提高一線職工的政治地位。在入黨題干、評選先進(jìn)勞模、選送外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選舉各級代表等方面在同等條件下優(yōu)先考慮采掘一線職工。在他們當(dāng)中樹立幾個方面的典型，使他們有學(xué)習(xí)的榜樣，感到有“奔頭”，在通過提高采掘一線職工工資滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上滿足他們更高層次的需求。使他們由制度約束下的被動干活變?yōu)樽约合氚鸦罡珊茫岣吖ぷ鞣e極性。

（二）多方面維護(hù)一線職工的合法權(quán)益

強化干部思想教育，加強對維護(hù)職工權(quán)益重要性的認(rèn)識，通過針對性的宣傳教育，不斷提高區(qū)隊干部的政治素養(yǎng)樹立“權(quán)為民所有，情為民所系，利為民所謀”的思想，制定更加合理的獎罰制度。維護(hù)職工的參與權(quán)，對于制定一系列獎罰制度時應(yīng)該通過大部分職工的同意，在維護(hù)最大范圍職工的基礎(chǔ)上實施，同時，民主發(fā)揮基層組織的監(jiān)督作用。工會和紀(jì)檢部門在工人反映的熱點問題上出發(fā)發(fā)揮各自的工作職能，形成合理，對損害職工利益的制度和行為加以制止，切實維護(hù)好一線職工的切身利益。

（三）把安全工作作為頭等大事來抓

把安全工作作為頭等大事來抓。這不僅市煤礦工作的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。安全是煤礦生產(chǎn)的根本保證，是從事生產(chǎn)和取得好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定職工隊伍、保障職工出勤的積極性因素。我們要牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，增加煤礦自身安全投入，積極改善井下惡劣的工作環(huán)境，完善配套設(shè)施，加強對職工的安全教育，降低煤礦工人的疲勞程度，加快煤礦工人疲勞恢復(fù)速度，提高煤礦工人心理承受能力。同時煤礦企業(yè)要限制超產(chǎn)，理性平衡效益和安全，通過開發(fā)新技術(shù)，逐步淘汰技術(shù)落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝、技術(shù)、裝備等，逐步降低煤礦事故的發(fā)生率，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，為提升煤礦工人的安全感提供環(huán)境改造支持，提高職工的安全感。

（四）強機關(guān)后勤部門的服務(wù)效能，為一線職工做好后勤服務(wù)工作

不斷增強機關(guān)后勤部門的大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識和服務(wù)意識，牢固樹立“工作第一，服務(wù)至上”的理念，切實提高煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作的能力和水平，為煤礦采掘一線職工做好后勤工作，解決他們的后顧之憂。首先，通過各種培訓(xùn)和考試提高后勤工作人員的素質(zhì)，為提高企業(yè)服務(wù)工作打好的基礎(chǔ)。其次，提高人們的思想認(rèn)識，給采掘一線更多的尊重和關(guān)懷，堅持“為采掘一線服務(wù)”的宗旨，牢固樹立以人為本，突出服務(wù)的理念，為廣大采掘一線職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。再次，對各工種工作職責(zé)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，依據(jù)考核機制隊服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實行計分制。最后結(jié)合本單位實際情況，將獎金按比例分開，分別進(jìn)行考核，把服務(wù)質(zhì)量作為月底分配獎金的依據(jù)之一，通過對職工相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作質(zhì)量進(jìn)行考核，調(diào)動職工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率，形成良好的工作氛圍。

影響煤礦采掘一線職工出勤不穩(wěn)定的原因是多方面的，我們要根據(jù)各時期的環(huán)境條件何職工心理作深入細(xì)致的調(diào)查研究，針對各個時期的主要原因提出相應(yīng)的制度和辦法，相信我們礦職工的出勤工作肯定能夠做好。