王芳

【摘 要】在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)的比例比較大。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在比較大的影響。因此，本文分析了證券公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，探討了證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法，最后研究了證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，分別含有：轉(zhuǎn)變思想與認(rèn)識(shí)，全員共同進(jìn)步，建立健全完善的財(cái)務(wù)集中體系，建立健全全面預(yù)算管理體系。力求通過(guò)此次研究進(jìn)一步推動(dòng)證券公司持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】證券公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)測(cè)方法;防范措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，當(dāng)前我國(guó)金融系統(tǒng)也得到了一定的規(guī)模。證券公司是不可缺少的一個(gè)構(gòu)成，其發(fā)揮的作用越來(lái)越大。它是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)命脈的主力軍。盡管在我國(guó)的金融市場(chǎng)當(dāng)中，證券公司收到的成果比較大，然而在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還存在許多不足和問(wèn)題。因此，我們需要針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)深層次的進(jìn)行剖析，針對(duì)性的找出存在的監(jiān)測(cè)方法，分別含有專(zhuān)家意見(jiàn)法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，指標(biāo)分析法等方法[1]。最后研究了證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，分別含有：轉(zhuǎn)變思想與認(rèn)識(shí)，全員共同進(jìn)步，建立健全完善的財(cái)務(wù)集中體系，建立健全全面預(yù)算管理體系。力求通過(guò)此次研究進(jìn)一步確保證券公司財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)健康的發(fā)展。

1證券公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注度不夠

對(duì)于證券企業(yè)的決策人員來(lái)說(shuō)，我們需要深入的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)。公司財(cái)務(wù)管理工作是不是能夠進(jìn)行創(chuàng)新，并且向著健康的發(fā)展道路所前進(jìn)。這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著比較大的推動(dòng)作用[2]。因此，對(duì)于公司管理人員以及決策人員來(lái)說(shuō)，需要緊緊抓住巨大的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。在當(dāng)前新的背景下，我們需要和時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，對(duì)思路進(jìn)行轉(zhuǎn)化，擴(kuò)展視野，與時(shí)俱進(jìn)，并且改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理給以巨大的政策和支持，力求確保財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，推動(dòng)證券公司今后的戰(zhàn)略思想和決策發(fā)展需求。

1.2缺少健全資金預(yù)算系統(tǒng)

第一，我們經(jīng)過(guò)點(diǎn)差研究發(fā)現(xiàn)，證券公司基礎(chǔ)方面比較不足。在落實(shí)詳細(xì)工作方面缺乏一定的資金預(yù)算。財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)的決策一般占據(jù)了比較大的地位，同時(shí)缺少健全資金預(yù)算體系。第二，較差的執(zhí)行力。即便一些公司對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行了制定，然而受到客觀因素的制約，一般往往流于形式，不能真正的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。另外，一些員工缺少比較強(qiáng)的責(zé)任心，并且存在較差執(zhí)行力度[3]。

1.3缺少科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，一些證券公司往往存在不科學(xué)的現(xiàn)金管理。許多證券公司存在較多的現(xiàn)金持有量，資金缺少合理利用，并且存在嚴(yán)重的資金閑置問(wèn)題。但是，一些證券公司存在太少的現(xiàn)金持有量，這將會(huì)大大影響日常工作的有序進(jìn)行以及資金業(yè)務(wù)的往來(lái)。這明顯是不科學(xué)的。因此，面對(duì)這些問(wèn)題，證券公司需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行把控，進(jìn)而預(yù)防應(yīng)收賬款不能及時(shí)有效的收回，出現(xiàn)壞賬的可能，及時(shí)規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)損失盡可能減低到最小。

2、證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法

2.1專(zhuān)家意見(jiàn)法

專(zhuān)家意見(jiàn)法，顧名思義就是利用專(zhuān)家豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的定性分析，最大限度的實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)工作的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。

2.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

在進(jìn)行“專(zhuān)家意見(jiàn)法”的同時(shí)，我們可以將量化與定性相結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方式與手段，來(lái)準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，可以科學(xué)、有效的判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3指標(biāo)分析法

指標(biāo)分析法，和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法大同小異，也是利用數(shù)據(jù)分析的方式，確立科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，找到可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。唯一的區(qū)別就是，如果采取指標(biāo)分析的方法，需要提前設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)的臨界值。

3、證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1轉(zhuǎn)變思想與認(rèn)識(shí)，全員共同進(jìn)步

要想打好財(cái)務(wù)管理“保衛(wèi)戰(zhàn)”，證券公司所有員工必須要心往一處想，勁往一處使，轉(zhuǎn)變過(guò)去因循守舊的管理觀念，創(chuàng)新思維能力，積極主動(dòng)地進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，多參加外部的培訓(xùn)與交流，提升自身的業(yè)務(wù)能力。要把公司當(dāng)成是自己的“家”，樹(shù)立一種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，大家明確自己的權(quán)責(zé)范圍，公司各個(gè)部門(mén)之間密切配合，形成一種聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，將一切可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題遏制在萌芽之中。

3.2建立健全完善的財(cái)務(wù)集中體系

管理者必須建立健全完善的財(cái)務(wù)集中體系，才能夠從源頭上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有制定科學(xué)的法律法規(guī)，才能約束公司以及員工的行為，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候可以做到“有法可依”，“有章可循”，“有理可據(jù)”，真正的將一些可能發(fā)生的問(wèn)題掐滅在萌芽之中。另外，我們應(yīng)該制定科學(xué)，簡(jiǎn)便的業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)流程更加的規(guī)范合理，方便于民，縮短業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，提高業(yè)務(wù)流程的工作效率，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最優(yōu)化。我們應(yīng)該切實(shí)有效的建立財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作可以最大限度的實(shí)現(xiàn)集中管控。

另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，所有的財(cái)務(wù)管理人員都要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足于本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而全面的分析未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、科學(xué)的預(yù)算，以便于促進(jìn)業(yè)績(jī)的大幅度提升。與此同時(shí)，通過(guò)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)集中體系，嚴(yán)格管控資金的發(fā)展動(dòng)向，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合，有效地規(guī)避證券公司財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立健全全面預(yù)算管理體系

通過(guò)財(cái)務(wù)工作我們不難發(fā)現(xiàn)，建立健全全面預(yù)算管理體系是尤為重要的。其可以保證在正常運(yùn)營(yíng)的前提之下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與整理，全面掌握證券公司的業(yè)務(wù)往來(lái)情況，提升數(shù)據(jù)庫(kù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。我們應(yīng)該立足于證券公司的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將可能造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另一方面，要設(shè)立儲(chǔ)備帳的管理，對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，將數(shù)據(jù)記錄在案，以備不時(shí)之需。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，券公司是不可缺少的一個(gè)構(gòu)成，其發(fā)揮的作用越來(lái)越大。它是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)命脈的主力軍。盡管在我國(guó)的金融市場(chǎng)當(dāng)中，證券公司收到的成果比較大，然而在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還存在許多不足和問(wèn)題。所以，財(cái)務(wù)管理人員必須要擦亮雙眼，從自身做起，積極主動(dòng)地提升自己的業(yè)務(wù)能力水平，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息工作的透明度，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。證券公司在應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，促進(jìn)證券公司的良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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