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        企業(yè)中層干部管理技巧淺析

        2019-11-27 11:44:06屈文卿
        智富時代 2019年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        屈文卿

        【摘 要】企業(yè)的中層干部在企業(yè)的日常管理中起著多方面的作用。中層干部管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,需要高度重視。針對中層干部的管理不僅需要科學(xué)的管理流程,還需要有相應(yīng)技巧,以保證管理效果。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);中層干部;管理技巧

        中層干部在企業(yè)中扮演著多種角色,既是決策的執(zhí)行者,又是具體工作的組織者,起著上傳下達(dá)的作用,起到維系決策層與職工的橋梁作用。企業(yè)管理工作里能否能落實到位,問題能否能得到合理解決,與中層干部有關(guān)。在當(dāng)前市場條件下,企業(yè)面對更加激烈的市場競爭,強(qiáng)化中層干部的管理具有更加重要的作用。

        一、中層干部在企業(yè)發(fā)展中的作用

        企業(yè)各項工作能否得到落實,措施是否得以有效執(zhí)行、難點問題能否得到合理解決,關(guān)鍵還是要看中層干部。中層干部是決策層的執(zhí)行者,在具體工作中是組織者、管理者,在企業(yè)發(fā)展中處于重要的作用。

        發(fā)揮承上啟下的作用。中層干部對上需要聯(lián)系決策層,對下需要聯(lián)系員工,在企業(yè)中處于上與下聯(lián)系,是企業(yè)管理宏觀與微觀的接觸點,既要在決策層的管理下開展工作,還要指導(dǎo)基層員工開展工作,體現(xiàn)出戰(zhàn)斗員又指揮員的雙重作用。企業(yè)具體工作的推進(jìn),既需要有正確決策,還要依靠中層干部落實。

        發(fā)揮執(zhí)行層的作用。企業(yè)決策層做出的決策,還需要領(lǐng)先中層干部去組織、落實、實踐。特別是決策的實施,能否達(dá)到預(yù)期的效果,與中層干部執(zhí)行、實施有關(guān)。

        發(fā)揮著中堅力量的作用。企業(yè)中層干部如果整體能力較強(qiáng),綜合素質(zhì)較高,企業(yè)的業(yè)務(wù)水平會較高,企業(yè)的對外形象與競爭力也會提升。

        發(fā)揮著參謀助手的作用。中層干部在工作中要做到上情下達(dá),還要分析基層工作的各種情況,為決策層出謀劃策。為決策提供第一手材料。

        所以中層干部是連接決策層與基層員工的紐帶作用,在企業(yè)中發(fā)揮著橋梁作用。中層干部需要充分把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路等,對各項目工作加以延展、完善和細(xì)化,保證本部門員工都能明確工作目標(biāo),讓戰(zhàn)略目標(biāo)在基層得到執(zhí)行,保證執(zhí)行細(xì)節(jié)落實到位。

        二、企業(yè)中層干部管理方法和技巧

        1.知人善任人盡其才

        干部的選拔一項嚴(yán)重的事情,因此要保證全過程的公開、公平、公正。選拔方法要保證科學(xué)合理,以實現(xiàn)知人善任人盡其才。中層干部會影響到企業(yè)的形象,因此干部選拔方法會影響到干部的素質(zhì),影響到企業(yè)的發(fā)展。中層干部管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。中層干部換選拔聘用根據(jù)其能力、特點、優(yōu)點,安排到合適的崗位上機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,許多企業(yè)的工作效率和效能已難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,表現(xiàn)為部門聯(lián)動效果差,辦事效率低下,拖拉,弄虛作假,越位管理,管理職能發(fā)生缺失等多種問題,其原因就是企業(yè)的管理行為沒有與干部的行為保證同步性。干部的工作要保證績效,要消除原有模式下只要不犯大錯就干部任用不會有大問題的弊端,積極聘用有能力、素質(zhì)高的新型人才。此外,對于中層干部的績效考評要結(jié)合日常工作中的表現(xiàn),結(jié)合工作業(yè)績,結(jié)合能力的發(fā)揮度加以考核,對于干部的基本素質(zhì)與工作勤務(wù)加以考評,得到公平公正,科學(xué)準(zhǔn)確的考評結(jié)果。中層管干部績效考核要將勝任力作為基礎(chǔ),這有利于激活企業(yè)的用人機(jī)制,保證人才的合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。結(jié)合新時期企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)的干部管理要有新的模式,保證中層干部評價體系的原則、方法、指標(biāo)構(gòu)成和評價結(jié)果的實現(xiàn)有效鏈接,要不斷探索企業(yè)中層干部評價工作的新機(jī)制,提升企業(yè)中層干部考核的科學(xué)性。

        2.用人不疑充分信任

        如果干部不被信任,會讓干部感到不自信,干部的不自信就會影響到工作效果。因此要將用人不疑充分信任作為促進(jìn)企業(yè)中層干部管理效能提升的有效措施,這對于提升企業(yè)干部管理工作水平也具有推動作用。沒有充分的信任,就沒有有效的管理。企業(yè)的中層干部是保證績效管理的核心,當(dāng)前,部分企業(yè)對于中層干部的管理不存在不完全信任的問題,表現(xiàn)為權(quán)限考核還不系統(tǒng)、權(quán)限內(nèi)容不全面、權(quán)限對象缺少細(xì)致分類,權(quán)限制約方式滯后、測評的依據(jù)不科學(xué)、權(quán)限主體難以發(fā)揮作用等問題。所以對于企業(yè)的中層干部要考慮到如何實現(xiàn)充分信任,為中層干部發(fā)揮職能作用提供保證。

        3.科學(xué)放權(quán)責(zé)權(quán)對等

        要借助必要的制度規(guī)范中層部門的權(quán)力,科學(xué)放權(quán),實現(xiàn)責(zé)權(quán)對等。企業(yè)的制度是約束干部權(quán)限的有效措施,也是實現(xiàn)監(jiān)督管理的依據(jù)。針對責(zé)權(quán)對等可以采用以下措施。一是強(qiáng)化制度的優(yōu)化,要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展,對相關(guān)的制度加以廢除、修改或新立,保證企業(yè)的制度與干部管理的配套,消除管理制度存在的盲區(qū),以保證中層干部更好地發(fā)揮作用。二是要保證制度的系統(tǒng)化。對于企業(yè)來說,制度是管理框架,要起到約束作用。另外,制度要保證層次性,對于中層干部的制度要考慮到權(quán)責(zé)的相互關(guān)系,以實現(xiàn)對中層干部的管理監(jiān)督。三是要保證制度的執(zhí)行效果。企業(yè)的管理需要依據(jù)制度,這是中層管理在工作中需要遵守的依據(jù),因此制度要體現(xiàn)出效用。

        4.強(qiáng)化培訓(xùn)持續(xù)提升

        有效的培訓(xùn)有利于提高中層干部的綜合素質(zhì)。對于中層干部的培訓(xùn)要針對組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力,并融入現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論、新知識、新方法等。還要創(chuàng)新培訓(xùn)方法,以中層干部的理論水平與管理水平。企業(yè)要定期對中層干部加以輪訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要豐富,并借助培訓(xùn)班、講座、業(yè)務(wù)交流、外出考察等多種形式實現(xiàn)培訓(xùn)與實際工作的融合,保證中層干部具有持續(xù)的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。借助定期下發(fā)學(xué)習(xí)材料,督促中層干部自學(xué),將中層干部學(xué)習(xí)、調(diào)研等內(nèi)容納入考核體系,作為干部任用、晉升和獎勵的依據(jù),以強(qiáng)化中層干部學(xué)習(xí)的自覺性。

        5.文化培植凝心聚力

        企業(yè)要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢下文化培植凝心聚力的重要性和緊迫性,中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)文化,認(rèn)同并服務(wù)于企業(yè)文化和核心價值觀。企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工共同認(rèn)知的思想準(zhǔn)則,體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀念。在企業(yè)外部表現(xiàn)為生存方式和經(jīng)營原則,是顯示了企業(yè)的動能,體現(xiàn)為企業(yè)形象。中層干部在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中是制度的執(zhí)行者,因此中層干部的行為要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展理念與經(jīng)營特點,強(qiáng)化中層干部的文化培植,可以實現(xiàn)凝心聚力的作用,的推動企業(yè)工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、整體素質(zhì)等的全面提升。

        6.加強(qiáng)考核能上能

        企業(yè)要健全干部選拔與任用機(jī)制,加強(qiáng)考核,實現(xiàn)干部的能上能下。首先要保證任用機(jī)制的規(guī)范化、民主化。企業(yè)針對中層干部的管理要在公開選拔、競爭上崗等加以探索。執(zhí)行干部選拔制度,嚴(yán)格篩選,基于多視角進(jìn)行考核,借助公開選拔、競爭上崗等多種方式,優(yōu)化選人用人機(jī)制,還要強(qiáng)化干部的競爭意識,以激勵干部主動提高個人的綜合素質(zhì)。企業(yè)要堅持任用德才兼?zhèn)涞母刹?,對于不合格的干部要有淘汰機(jī)制,依據(jù)“競爭、擇優(yōu)”的原則管理,依據(jù)“注重品行、崇尚實干、群眾認(rèn)可”的用人方針,開闊干部管理的選人用人的視野,把政治上可靠、工作中有能力、職工群眾信得過的干部選拔上來。對于干部的管理要實現(xiàn)讓想干事者有機(jī)會、能干事者有平臺、干成事者有空間,激勵干部勇挑重?fù)?dān)。

        三、結(jié)束語

        企業(yè)的中層干部作為決策執(zhí)行者,作為日常事務(wù)的組織者、管理者,發(fā)揮著承上啟下等多方面的作用,因此需要采取有效措施強(qiáng)化對中層干部的管理,不僅要完善相應(yīng)的制度,還要采取相應(yīng)的技巧,以保證管理的效果,為提升中層干部的管理水平,提升干部素質(zhì)創(chuàng)造條件。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 沈壯海.管理管理有效性研究[M].武漢: 武漢大學(xué)出版社,2008.

        [2] 劉增惠.馬克思主義生命思想及實踐研究[M].北京: 北京師范大學(xué)出版社,2010.

        [3] 李正華. 基層干部管理新原則[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報( 哲學(xué)社會科學(xué)版) ,2006 (04) .

        [4] 石國亮. 論新形勢下基層管理的創(chuàng)新[J].青年探索,2005 (01)

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