李京澤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速進步，國有企業(yè)也有了空前發(fā)展。但是改革發(fā)展大潮，為企業(yè)帶來新機遇、新發(fā)展的同時，也帶來了許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，尤其是對國有企業(yè)的黨建工作提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。應(yīng)該說，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，而其中發(fā)揮指導(dǎo)和引導(dǎo)作用的便是國有企業(yè)黨組織，黨建工作保證了國有企業(yè)又好又快的發(fā)展，并在工作中不斷的創(chuàng)新和改革，滿足社會的需求。

【關(guān)鍵詞】提高認(rèn)識;國有企業(yè);企業(yè)基層黨建

一、國有企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。黨建工作主要任務(wù)是為國有企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展指明前進方向。新中國成立以來，無論是在計劃經(jīng)濟條件還是在市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)地位都是極其重要的。在沒收“官僚資本”基礎(chǔ)上建立國有企業(yè)和完成社會主義改造之后，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)經(jīng)歷了“權(quán)力下放”、“放權(quán)讓利”、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、撥改貸、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、“抓大放小”、“減員增效”等不間斷的改革，最終形成了符合中國國情的國有企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局的現(xiàn)狀，但是改革還沒有完成。尤其在現(xiàn)階段，國有企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，這就更加需要加強企業(yè)黨建工作。但是，綜合分析，國有企業(yè)目前還存在一些不容忽視的問題。

一是不懂不會的問題。主要是部分黨務(wù)工作者有不懂業(yè)務(wù)、不知道怎么做好黨建工作的問題。尤其是在基層黨組織中，有的黨組織書記對黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不夠，對黨建工作方法研究不透，抓起工作來無頭緒;有的黨支部書記（主要是兼職書記）基本功不扎實，甚至不知道“三會一課”怎么開展;還有的黨務(wù)工作者，尤其是組織委員不知道怎么履行職責(zé)，連發(fā)展黨員的程序都不清楚。

二是重經(jīng)營輕黨建的問題。主要表現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，片面的認(rèn)為企業(yè)的主要任務(wù)就是抓經(jīng)營生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)收、為國家謀利。對于黨建工作，只是敷衍了事，往往是掛在嘴上、做在面上，從不深層次研究黨建工作，沒有認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)的重要意義，落實起來沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有力度，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三是落實制度不嚴(yán)格的問題。從面上看是基層黨組織落實制度不嚴(yán)格，從本質(zhì)上說是各級黨組織“一把手”對黨建工作的重視程度不夠。有的“一把手”把黨建工作“全力”推給了副書記，有的落實黨建工作“蜻蜓點水”，也有少數(shù)“一把手”督導(dǎo)檢查工作“走馬觀花”，導(dǎo)致黨員隊伍履行義務(wù)不徹底，落實組織制度沒質(zhì)量，使企業(yè)黨建工作流于形式、浮于表面。

四是黨員隊伍學(xué)習(xí)積極性弱的問題。受不良因素影響，部分黨員學(xué)習(xí)的積極性不高，尤其是對黨章黨規(guī)黨紀(jì)和黨的系列會議精神學(xué)習(xí)不主動、不認(rèn)真、不深入，導(dǎo)致自身政治覺悟弱化、執(zhí)行力度衰減、工作標(biāo)準(zhǔn)降低，黨員應(yīng)有的模范帶頭作用不足，不能為廣大職工做榜樣、當(dāng)表率，“初心遺忘，使命缺失”。

二、黨建工作質(zhì)量不高的危害

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量差的結(jié)果就是黨組織不能為企業(yè)“保駕護航”，這樣的結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)失去最堅強的后盾，不但不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，而且會在當(dāng)前的改革大潮中偏離正確方向，甚至是失去生存的價值、被市場淘汰，面臨倒閉的危險。

一是黨組織的作用發(fā)揮不到位，影響企業(yè)的健康發(fā)展。國有企業(yè)在國家政策調(diào)整下生存并發(fā)展著，黨組織的作用就是增強企業(yè)活力、服務(wù)企業(yè)大局、促進生產(chǎn)經(jīng)營。如果黨組織不發(fā)揮作用，企業(yè)就會失去了活力，就會沒有了保障，就會面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，就不會有長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

二是黨員干部的模范帶頭作用缺失。“上行下效”，組織作用發(fā)揮不好，制度落實不到位，黨員的模范帶頭作用就難以發(fā)揮，就不能為職工群眾做榜樣、當(dāng)表率，天長日久會責(zé)任意識淡化、使命觀念缺失，不能較好完成上級組織交給的任務(wù)。

三是企業(yè)職工隊伍素質(zhì)不能提升，不適合企業(yè)發(fā)展需求。黨員失去了模范帶頭作用，職工群眾沒有了學(xué)習(xí)的榜樣，也會不思進取，甚至消極怠工，導(dǎo)致正能量傳播不足、負(fù)能量影響有余，適合企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力不但不會提升，反而會日趨下降，直接影響企業(yè)發(fā)展。

三、問題的原因

國企基層黨建工作出現(xiàn)的問題，客觀上說受市場環(huán)境影響、受企業(yè)改革影響，但主觀上才是主要因素，尤其是黨務(wù)工作者是主要因素。

一是對黨建工作的重視程度不夠。在思想上存在認(rèn)識誤區(qū)，主要是“重生產(chǎn)輕黨建”，過于注重國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，在一定程度上，對黨建工作重視程度不夠，思想上存在誤區(qū)，忽視了黨建工作。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通黨員，有很多同志認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營會使企業(yè)快速看到效益，而黨建工作是務(wù)虛的，沒有實質(zhì)性意義，沒有必要投入太多的時間抓黨建工作。

二是黨員的黨性觀念不足。部分黨員模范帶頭作用不夠，立足本職崗位為企業(yè)做貢獻的意識不足，尤其是不按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)去開展工作，嚴(yán)重制約了黨員隊伍的示范作用，甚至與職工隊伍中的消極現(xiàn)象盲目攀比，積極因素受到嚴(yán)重影響。

三是黨建工作教育培訓(xùn)力度不大?？v觀大部分企業(yè)，對于業(yè)務(wù)性教育培訓(xùn)居多，對于黨建方面的教育培訓(xùn)相對較少。這與近期習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨建工作的要求不符，與新形勢對國有企業(yè)的新要求不適應(yīng)。教育少會使黨建工作隊伍的意識淡化，培訓(xùn)少會使黨務(wù)工作者的素質(zhì)減退。意識淡化、素質(zhì)缺失又怎么能把黨建工作抓好？

四是獎懲力度不夠大。好多企業(yè)，因為生產(chǎn)經(jīng)營不力會扣罰相應(yīng)責(zé)任人的獎金，但如果黨建工作落實不好，卻沒有什么過硬措施，往往是口頭批評多、較真處理少，導(dǎo)致對黨建的重視程度越來越不夠。

四、解決問題的幾點建議

針對企業(yè)黨建工作存在的問題，結(jié)合分析的原因，建議抓好黨建工作從以下四個方面入手：

一是加強培訓(xùn)，解決不懂不會的問題。像抓生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)一樣抓黨建工作培訓(xùn)，普及基本知識、學(xué)習(xí)黨的精神、領(lǐng)會上級意圖，把企業(yè)黨建工作隊伍的素質(zhì)能力提起來。

二是加大檢查督導(dǎo)，防止落實制度不到位。對待黨建工作要像對待生產(chǎn)經(jīng)營一樣，加大檢查督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，促進黨建工作制度的有效落實，為提升黨建工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

三是加大獎懲力度，把黨建工作和績效考核掛鉤。把黨建工作同樣納入考核，尤其是納入管理者的個人績效考核，對于黨建工作不盡力、組織制度不落實的該批評的要批評，該處理的要處理。同時，把黨建工作的獎罰延伸到全體黨員隊伍，督導(dǎo)所有黨員把制度落實好、把義務(wù)履行好。

四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好示范引導(dǎo)。不但黨建工作“一把手”要帶頭，企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)也要帶好頭。上級為下級做出表率，黨員為群眾做出示范，形成“傳播黨建工作正能量”的良好氛圍，激勵全體職工積極向上、勤奮工作，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

總之，國有企業(yè)黨建工作是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，是國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一。結(jié)合當(dāng)前開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，企業(yè)各級黨組織要以此為契機，扎實開展主題教育，重點抓好各級黨組織和全體黨員的教育引導(dǎo)，端正思想、校正態(tài)度，強化素質(zhì)、提升能力，在不斷提升黨建工作質(zhì)量的前提下，用好市場資源、增強企業(yè)活力、推進企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

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