董彩紅

【摘 要】 隨著時代的發(fā)展社會的進步，在當前市場大環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強企業(yè)的內控管理以及財務風險管理工作。企業(yè)風險管理和企業(yè)內部監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的核心。財務是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，它是對公司資金來往項目的核算，主要對企業(yè)資金進行明細查收與管理，并且也需要對其進行風險評估。對于企業(yè)資金的發(fā)展方向，首先要具有分析財務風險管理的能力，再對其進行內部管制，降低企業(yè)經(jīng)營風險。但事實上，企業(yè)內部控制和財務風險管理都存在著一些相關問題，應針對問題進行探討，這將有利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

【關鍵詞】 財務風險管理 企業(yè)內控 關系

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務占據(jù)非常重要的地位，日常的主要工作是對企業(yè)的資金流向和貸款方向進行掌控，還需要對企業(yè)的愛物風險功能進行預估，直接關系到企業(yè)是否能夠有序運行。隨著當今經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更為困難。企業(yè)要想從中獲利，就必須把財務風險管理與企業(yè)內控關系問題處理好。

一、財務風險管理與企業(yè)內控的關系

（一）職業(yè)道德與內控關系。經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經(jīng)驗來看，宏觀經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務管理機制的完善以及整企業(yè)風險管理能力的提升，有著十分重大的現(xiàn)實意義。這就要求政府相關部門、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內部控制工作的質量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風險。

（二）財務風險管理與內控關系。內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關鍵性的角色。企業(yè)財務舞弊以及會計失當將會導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導，將各個環(huán)節(jié)納入到內部控制體系之中，實現(xiàn)企業(yè)風險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業(yè)風險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（三）三者之間的關系。職業(yè)道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業(yè)道德影響著財務風險管理的科學與否;內部控制制度影響財務風險管理的成功與否;內部控制又需要相關人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將三者結合運用。

二、企業(yè)內部控制中存在的問題

（一）內控制度不完善。從實際情況來看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人負責，使得企業(yè)內部控制制度無法對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程進行覆蓋。內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對困難等情況，造成企業(yè)資源的浪費。同時企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內部控制流程進行制定，流于表面形式，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。

（二）考核及獎懲機制存在缺陷。企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導致其無法將企業(yè)管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。

三、加強企業(yè)內控與財務風險管理的有效對策

（一）完善相關規(guī)章制度。企業(yè)想要發(fā)展，最重要的就是要建立適宜不同階段發(fā)展的完善的公司制度和內控流程，將各個工作內容分配給每一個人，要明白完善的規(guī)章制度及流程是一個企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要保障。對于公司的發(fā)展，每一個部門的工作人員都要明確自身的工作職責，同時在實際的工作中一旦發(fā)現(xiàn)問題便要向上級部門進行報告，然后管理者可以根據(jù)問題找到合適的解決方法。作為企業(yè)的管理者也要對自身有更高的要求，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況來引導各個部門的工作進度以及工作發(fā)展狀況，每一個管理者都不能甘愿成為井底之蛙，因此自己的思想需要跟上時代發(fā)展的腳步，站在一定的高度上看待問題。要準確地了解哪一些改革以及發(fā)展是適合自身企業(yè)的，只有這樣管理者才能在經(jīng)濟競爭激烈中找到適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理制度和內部控制流程。

（二）企業(yè)內控結合財務風險管理。一方面要提高對企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內控的認識，打破舊的思維方式，充分發(fā)揮企業(yè)人才的智慧和管理參與度。除了各項業(yè)務包括財務本身要有內部控制及各個環(huán)節(jié)的風險點指引及流程圖，還應該將財務風險管理的理念核心融入到內部控制中，打破傳統(tǒng)的等級層級制，除了財務負責人能夠參與企業(yè)內部控制管理，也能讓必要的財務專業(yè)人員參與到企業(yè)的內控管理中。做到對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的事前參與、風險預防和控制，同時在這個過程中給予專業(yè)財務意見提示，從而更好地做好財務風險管理、服務好企業(yè)內控。另一方面要提高風險識別能力，細化風險應對的內控措施，不斷完善，使財務風險管理與企業(yè)內控更好地結合、相互促進。

四、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，開展內部控制和財務風險管理工作是最為關鍵的內容，也是確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心機構。但是，由于受各方面因素的影響，使許多企業(yè)在財務風險管理和企業(yè)內部控制上都存在或多或少環(huán)節(jié)的脫離，嚴重的可以在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。而這就需要提高企業(yè)管理人員的風險認識，發(fā)動全員、集中智慧、使他們提出有效的措施來應對企業(yè)中的各種風險，將財務風險管理和企業(yè)內控有機結合，進而促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

【參考文獻】

[1] 王保輝.財務分層管理理論下的企業(yè)內控體系構建及財務風險管理[J].時代金融. 2018（27）.