沙海琴

【摘 要】企業(yè)管理是一門不斷發(fā)展和豐富的學問。最初的企業(yè)管理僅僅是從制度上對人的行為加以限定，并不涉及人的思想層面。隨著社會的發(fā)展，激勵文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中開始扮演越來越重要的角色?；诖?，論文分析了激勵文化對于企業(yè)管理成功的影響力。

【Abstract】Enterprise management is a subject of constant development and enrichment.The initial enterprise management is only from the system to the human behavior to be limited， does not involve the human thought level. With the development of society， incentive culture plays an increasingly important role in the construction and development of enterprises. Based on this， the paper analyzes the influence of incentive culture on the successful management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;個人發(fā)展;激勵文化

【Keywords】enterprise management; personal development; incentive culture

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0022-03

1 引言

如果說起步時期的企業(yè)管理，僅僅是從教條尺規(guī)方面對人的行為進行限定和規(guī)范。那么發(fā)展至今的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了一種與校園文化一樣催人奮進的文化。論文將探究這種激勵文化與企業(yè)管理的關(guān)系。

2 企業(yè)管理與激勵文化

所謂企業(yè)管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營計劃、員工培訓(xùn)和作業(yè)以及企業(yè)本身發(fā)展方向等一系列管理策略的總和。這些管理的項目和內(nèi)容，其主要目的都是為了讓企業(yè)朝著更好更強的方向健康平穩(wěn)地發(fā)展。在這之中，還衍生了很多與之相伴隨的目標，其中，包括企業(yè)的文化建設(shè)、員工的價值觀、就業(yè)觀、職業(yè)道德培養(yǎng)等。企業(yè)管理是一個涵蓋許多方面的宏觀項目，其中包括若干細小分支。從總體框架而言，它是左右企業(yè)發(fā)展方向和水平的最主要的政策總稱。

企業(yè)管理的最主要目標，是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)創(chuàng)立之初的最終目的就是為了融合一切可以調(diào)動的資源和人力，將現(xiàn)有資源進行分配和整合，利用現(xiàn)有資源推動社會生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，包含著解決員工的生產(chǎn)生活問題、福利基金待遇等。其最終的目的，是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化體系建設(shè)日趨完善。許多企業(yè)越來越注重以人為本，越來越重視員工個人能力的培養(yǎng)和提升。企業(yè)管理的內(nèi)容開始變得更加豐富，也更加人性化。一方面，企業(yè)管理不再像以前那般嚴格、呆板，增加了很多人性化元素;另一方面，企業(yè)在管理員工的同時，將員工培訓(xùn)、企業(yè)建設(shè)加入管理體系，讓員工能夠不斷自我提升、自我發(fā)展。

企業(yè)文化是一個非常廣泛的概念，與企業(yè)的發(fā)展方向、管理制度相掛鉤，主要的目標是向社會呈現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。企業(yè)文化不僅為社會展示了企業(yè)自身的發(fā)展方向、精神信仰，還向社會傳遞著企業(yè)的行進軌跡與發(fā)展變化。企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展并行，共同為建設(shè)社會主義而奮斗。前者依托于自身的生產(chǎn)力發(fā)展，以個人與企業(yè)的發(fā)展為社會生產(chǎn)力發(fā)展貢獻自身力量，后者依托于自身的文化底蘊，在不斷的探索過程中形成的富有自身特色的價值體系，為社會主義文化建設(shè)不斷貢獻自己的力量。兩者共同促進我國各項實力的發(fā)展。

激勵文化是近年來在發(fā)展過程中所形成的具有時代特色的一種企業(yè)文化。這種文化不僅僅是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，更重要的是它可以推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。激勵文化，顧名思義，就是以激勵員工奮進為目標的文化分支，是企業(yè)文化中最具有時代特色的一個分支。激勵文化的最主要作用其實是讓員工在日復(fù)一日的緊張工作中不忘初心，找尋工作的價值和意義。激勵文化一般分為兩類，即精神層面的激勵文化和物質(zhì)層面的激勵文化。精神層面的激勵文化，是指通過對員工進行思想政治教育等手段，讓員工領(lǐng)悟到自己工作的價值，讓他們不僅僅著眼于眼前的既得利益，更能放眼大局和未來，明確自己奮斗的方向和目標。這是非常有利于員工的個人價值觀和職業(yè)觀培養(yǎng)的;而物質(zhì)層面的激勵文化，是指通過提升員工福利、將績效與員工福利掛鉤、用提升薪酬來鼓勵員工積極參與企業(yè)假設(shè)發(fā)展的方式。這種方式能更加簡單直接地提升員工的工作積極性，也是一種非常必要的激勵手段，是激勵文化的重要組成部分。

企業(yè)的管理與激勵文化是一種相互促進的關(guān)系，而這不存在絕對的誰引導(dǎo)誰，誰促進誰，其關(guān)系是雙向的。一方面，良好科學的企業(yè)管理能夠推動企業(yè)激勵文化的發(fā)展。良好的企業(yè)管理，是指能夠平衡員工需求與企業(yè)需求的可選管理模式，科學化、人性化的管理能夠幫助企業(yè)形成健康上進的企業(yè)文化;另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助簡化和推動企業(yè)管理的科學化腳步。有良好的企業(yè)激勵文化做支撐，員工能夠更加積極主動地投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，努力提高自己的歸屬感和責任意識。這樣員工的管理會變得更加輕松且富有實效性。它們之間相互促進，共同推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3 企業(yè)管理需要激勵文化

在進行企業(yè)管理的過程中，激勵文化具有非常重要的作用，總的來看，主要分為以下一些方面：

首先，企業(yè)本身需要很強的凝聚力，而企業(yè)的激勵文化能夠幫助企業(yè)形成凝聚力。企業(yè)雖然不同于軍隊、政府等，需要有非常強大的集體主義意識，但一個企業(yè)要想發(fā)展，僅依靠員工個人的就業(yè)和擇業(yè)觀念是遠遠不夠的，需要員工對自己的企業(yè)非常熱愛，能夠?qū)⒆约旱哪芰蜔崆橥渡碛谄髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)雖然是一個由多個自由的社會人組成的整體，但也可以被定義為一個擁有共同目標照著某個方向前進的團體[1]。要想這個團體具有蓬勃向上的動力，就必須讓其產(chǎn)生強大的凝聚力。這種凝聚力將促使企業(yè)和個人不斷朝著自己所期待的方向邁進。

其次，企業(yè)的員工，特別是已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)多年的老員工和剛剛加入企業(yè)的新員工，都需要激勵文化來不斷找尋或者認定自己的企業(yè)價值。對于為企業(yè)服務(wù)多年的老員工而言，其已經(jīng)為企業(yè)奉獻了太多的熱情和能量，企業(yè)也應(yīng)當用激勵文化來彰顯自己的誠意。通過對員工的工齡、養(yǎng)老等問題進行一系列的福利待遇，增強老員工的歸屬感，使其能夠擁有更強的斗志服務(wù)于企業(yè)的建設(shè);對于剛剛?cè)肼毜男聠T工，強大的企業(yè)激勵文化能夠幫助其在新企業(yè)中找準自己的定位，將自己的熱情傾注到對的方向，為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，而不是被社會的洪流淹沒，陷入不知所措的尷尬境地。幫助年輕人樹立正確的職業(yè)觀和人生觀。

最后，時代需要企業(yè)為員工注入正確的價值觀和精神信仰。企業(yè)作為國家經(jīng)濟體系中的一個單位，除了為國家創(chuàng)造產(chǎn)值，為社會帶來利益，更多的，是幫助國家去引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部員工。企業(yè)最主要的目的是服務(wù)于國家經(jīng)濟建設(shè)，但政治建設(shè)與文化建設(shè)同樣重要。企業(yè)在生產(chǎn)工作過程中，要不斷為員工傳遞正能量，為促進我國社會的健康發(fā)展貢獻力量。

4 激勵文化對企業(yè)管理的影響力巨大

激勵文化對于企業(yè)管理的影響力是不言而喻的，其能夠從思想層面和員工行為層面對員工進行潛移默化的約束，不同于企業(yè)管理的條條框框，激勵文化注重的是發(fā)掘員工自身的潛能。這種從思想和精神層面對員工進行教育、引導(dǎo)的文化，能夠起到更好的效果。

首先，激勵文化能夠促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。激勵文化的目的并不是為員工講授知識，最重要的目的，是在員工中形成奮進、拼搏的氛圍，鼓勵員工與自己的慵懶作斗爭，在不斷地提升自我認知、強化自身價值體系的同時，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，其最終的歸宿，還是幫助企業(yè)完成生產(chǎn)力目標，為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值，提升企業(yè)的市場競爭力。而企業(yè)市場競爭力的提升，會讓員工所受到的企業(yè)待遇更加豐厚，形成正反饋鏈條，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也幫助提升了員工的精神和生活水平。

其次，幫助提升企業(yè)員工的個人品質(zhì)。不論是老員工還是剛剛?cè)肼毜男聠T工，其工作和生活，不僅是為了適應(yīng)社會對于個人經(jīng)濟能力的要求，更多的是完善和發(fā)展自我的各項能力。良好的企業(yè)激勵文化，能成為員工自我發(fā)展和自我認知的良好引導(dǎo)，通過對激勵文化的追隨，員工會不斷增加自己各方面的競爭力。這樣，企業(yè)會對員工更加依賴，員工所獲得的薪酬也隨著員工個人能力的提升而不斷提升。幫助員工提升經(jīng)濟水平的同時，拋開本身的職工工作要求，職工的各項能力也在不斷增強，就業(yè)不僅成為其謀生手段，更成為了發(fā)展自我、強化自我的重要推動力。

再次，激勵文化本身能夠提升員工的歸屬感和責任感，這對于企業(yè)的企業(yè)氛圍建設(shè)非常有幫助。激勵文化，可以簡單概括為職業(yè)精神、奮斗精神和集體主義的結(jié)合。公司為員工傳授的企業(yè)激勵文化，實際上是通過對員工進行思想政治的培訓(xùn)，讓員工從精神層面認識到自己的工作性質(zhì)，從而強化自己工作中的個人意志，培養(yǎng)積極樂觀奉獻的精神和品格[2]。這種由企業(yè)營造、由員工靠自己的實際行動傳承的精神，能讓員工產(chǎn)生一種強烈的歸屬感和集體主義精神，這種精神能讓員工在工作的過程中強化自我認知、提升業(yè)務(wù)能力，讓企業(yè)變成一個有上進心、有凝聚力的集體。在當今社會，每個人都不是孤獨的個體，只有一個人在一個基體中感受到歸屬感、感受到集體的存在，才能讓這個人在工作中將集體利益納入考慮范圍，這種文化氛圍的塑造，實際上是讓員工從內(nèi)心深處將自己的工作目標與集體利益深深聯(lián)系。這樣一來，對于員工的管理就會變得簡單很多。以往的管理更多的是為了約束員工行為，將大部分的精力用于與員工的惰性作斗爭。在激勵文化的促使推動下，企業(yè)管理的重心可以發(fā)生轉(zhuǎn)移，從員工管理轉(zhuǎn)向企業(yè)的市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)。管理層將有更多的精力去關(guān)心與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的事情，不需要耗費太多精力對員工行為進行約束。

最重要的是，激勵文化是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。從上文的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，激勵文化能夠從員工自身的思想與認識層面強化員工的意識，讓員工自發(fā)地投身于企業(yè)的生產(chǎn)工作，改變原有的“企業(yè)約束員工”的管理模式，讓員工擁有更多的自主性。當員工將激勵文化納入自己生活的目標之中，其工作性質(zhì)雖然未發(fā)生根本的改變，但其生活態(tài)度、工作態(tài)度都發(fā)生了很大的變化，將謀生手段轉(zhuǎn)變成一項能夠發(fā)展自我的項目，使其有更多的干勁投身工作。員工的積極性讓企業(yè)的管理變得更加科學、簡單，也讓高層能夠放手去關(guān)心新產(chǎn)品研發(fā)等與企業(yè)發(fā)展更加有關(guān)聯(lián)的大事項，企業(yè)的市場競爭力由內(nèi)而外得到了更大的提升。

5 結(jié)語

企業(yè)管理需要激勵文化的加持，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是指產(chǎn)值和生產(chǎn)力，還包括企業(yè)的社會影響力、員工實力的提升、企業(yè)文化的發(fā)展等。其中，激勵文化對于企業(yè)的管理具有非常強大的影響力。其不僅能夠幫助企業(yè)提升自己的業(yè)務(wù)水平，還能幫助員工在就業(yè)的過程中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力、團隊凝聚力、精神品質(zhì)等。企業(yè)管理與激勵文化的關(guān)系密切，相互促進，共同服務(wù)于企業(yè)不斷朝著更好更快的方向發(fā)展，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)。

【參考文獻】

【1】劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013（11）：151-152+167.

【2】李曉慶.激勵機制是人力資源管理的核心[J].才智，2013（14）：353+355.