文/浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院 王歡 解潔

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“建立權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度”的重大改革舉措。2019年1月1日起，新的政府會(huì)計(jì)制度開始實(shí)施。新制度的落實(shí)需要一支具有高度責(zé)任感和使命感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。為了能夠培養(yǎng)出這樣一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，將黨建工作與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合是勢在必行的。

一、“黨建+”工作模式體系化正規(guī)化

所謂“黨建+”就是將黨建工作融入社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，進(jìn)而構(gòu)建黨建工作的新模式。在高等院校財(cái)務(wù)管理的工作中引入“黨建+”不只是在紙面上定幾條規(guī)則，我們一定要將黨建工作融入財(cái)務(wù)日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中。形成體系化正規(guī)化的工作模式。

（一）工作模式的體系化。高校財(cái)務(wù)管理工作是復(fù)雜而繁瑣的，要將“黨建+”融入財(cái)務(wù)管理的工作模式中去，首先需要專業(yè)人員對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，制定出體系化的運(yùn)行規(guī)則。例如有些高校編制的《內(nèi)控管理手冊》，就是一種體系化的梳理。同時(shí)應(yīng)在基層財(cái)務(wù)人員中設(shè)立黨建專員，在做好對內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)崗位重點(diǎn)監(jiān)督的同時(shí)將黨的政策與思想及時(shí)宣傳到基層組織中去。定期地向上級(jí)組織對黨建工作進(jìn)行匯報(bào)，并且開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助基層財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)來提高自身的綜合能力。從而形成一種既有監(jiān)督又有學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)黨建工作模式，提升基層黨支部的主觀能動(dòng)性。只有工作模式這個(gè)總的框架建的牢固、建的合理，才夠幫助黨建工作這棟高樓順利竣工。

（二）工作模式的正規(guī)化。黨是由無數(shù)先進(jìn)分子組成的，黨的宗旨要靠黨員去實(shí)現(xiàn)，黨的事業(yè)要靠黨員去奮斗，黨的路線要靠黨員帶頭去貫徹執(zhí)行。因此對于黨員的培養(yǎng)是一件非常嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，黨和國家培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的黨員所帶來的積極影響是無法估量的。所以對于黨建工作一定要保證它的正規(guī)化。在財(cái)務(wù)管理“黨建+”模式下，基層黨組織一定要對自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將任務(wù)落實(shí)到基層黨建中的每一個(gè)人，使得黨建工作能在財(cái)務(wù)框架下沿著正確的道路前行。

（三）明確工作模式的制定方向。目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更新速度較快，只有不斷提高自身的綜合能力，才能夠保證不被這個(gè)時(shí)代所淘汰，面對快速成長的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)和綜合實(shí)力較高的人才，越來越受到社會(huì)的歡迎。因此，為了能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，我們應(yīng)當(dāng)將黨建工作和高等院校財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，更新工作模式，在制度的制定上面，去請教專業(yè)的教授和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，努力提高工作模式的可行性，保證制定工作模式渠道正規(guī)，方向明確，來提高工作人員的勞動(dòng)積極性。為了充實(shí)黨的人才儲(chǔ)備，提高黨的建設(shè)，基層黨建活動(dòng)是必不可少的環(huán)節(jié)，將黨建工作融入實(shí)際的工作當(dāng)中是一項(xiàng)非常有意義、嚴(yán)肅莊重的事情。因此，對于工作模式的制定和修改，一定要刷新工作模式，踢除原先工作模式的弊端，提高工作模式的運(yùn)行效率。在過去的幾十年中，我國黨建工作和財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合一直處于亞健康狀態(tài)，并沒有落實(shí)到實(shí)處，也沒有發(fā)揮出最大的運(yùn)行效果，浪費(fèi)了大量的物力人力。所以，在新的工作模式制定上，一定要明確工作目標(biāo)，通過正規(guī)的制定渠道來加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，良好的工作模式能夠幫助高等院校財(cái)務(wù)管理工作向著更積極更正規(guī)的軌道發(fā)展，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)順利運(yùn)行。

二、充分發(fā)揮出“黨建+”工作模式的積極作用

為了推動(dòng)建設(shè)高校財(cái)務(wù)工作“黨建+”模式的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)對教職工進(jìn)行宣傳與普及，使教職工都能夠積極地參與到黨建工作中來。推動(dòng)黨建工作的順利進(jìn)行。培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的黨員干部，推動(dòng)學(xué)?；鶎狱h組織的完善，同時(shí)推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展，幫助學(xué)校財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

（一）充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。在財(cái)務(wù)黨建工作當(dāng)中，要成立先鋒示范崗，選拔出優(yōu)秀的黨員干部，將他們個(gè)人優(yōu)秀品德和先進(jìn)事跡進(jìn)行公示表揚(yáng)，組織其他成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀榜樣。幫助整個(gè)黨建工作向前發(fā)展，同時(shí)提高組織內(nèi)成員的積極性。在評選組織內(nèi)優(yōu)秀黨員時(shí)，要秉持公開公正的評判準(zhǔn)則，優(yōu)秀黨員身上有更多的責(zé)任要主動(dòng)和組織內(nèi)其他成員進(jìn)行溝通交流，幫助成員在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)，發(fā)揮出自己更大的價(jià)值。也可以要求優(yōu)秀黨員干部說一下自己的工作心得，讓其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助工作人員能夠更好地適應(yīng)新的工作模式，吸取他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)來提高自己的工作能力，使組織之間相互促進(jìn)，相互進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)優(yōu)秀黨員之間的交流。將“黨建+”模式融入高等院校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來，嘗試一下全新的突破，對原有的工作模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，幫助高等院校培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，為國家和社會(huì)培養(yǎng)出更多的人才，創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是在實(shí)際的落實(shí)工作當(dāng)中，要搭建黨員之間的溝通平臺(tái)，使工作人員和優(yōu)秀黨員能夠?qū)ぷ魃系膯栴}及時(shí)地進(jìn)行探討解決，找出最優(yōu)的解決方案。高等院校內(nèi)的教職工能夠盡早地適應(yīng)“黨建+”工作模式，并且在溝通平臺(tái)中，還要注重加入提出修改意見的環(huán)節(jié)，要注重加強(qiáng)對在實(shí)際工作當(dāng)中的工作體驗(yàn)，努力找出工作模式的漏洞，在溝通平臺(tái)上提出自己的想法和建議，使黨建工作模式能夠更完善，更適應(yīng)高校財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。相關(guān)管理人員眼應(yīng)當(dāng)聽取員工們的積極建議，努力將這些問題及時(shí)解決，注重協(xié)調(diào)員工個(gè)體上的差異，推動(dòng)黨建工作模式能夠在高校財(cái)務(wù)管理工作中順利運(yùn)行，提高高校財(cái)務(wù)管理工作者的黨性教育，幫助著黨員培育組織向前發(fā)展，不斷完善。

三、在高校財(cái)務(wù)管理“黨建+”工作模式中引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)

在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中融入“黨建+”模式，能夠更好地適應(yīng)目前時(shí)代的發(fā)展，提高工作模式的運(yùn)行效率，減輕工作人員的工作壓力。因此，在實(shí)際工作中，要注重吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，注重加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)高科技的融入。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)交流云平臺(tái)，運(yùn)用高科技大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合各方建議，發(fā)布相關(guān)的文件公告。該平臺(tái)的搭建，也給各方工作人員創(chuàng)建了溝通平臺(tái)，使他們能夠在此平臺(tái)上對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。通過互聯(lián)網(wǎng)來縮短彼此之間的距離，進(jìn)行網(wǎng)上研討會(huì)來制定出更合理的工作模式，幫助高等院校財(cái)務(wù)管理工作和“黨建+”能夠順利地融合到一起，從而提高整個(gè)模式的運(yùn)行效率。還可以通過計(jì)算機(jī)智能化來掌握高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，方便管理者制定發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，提高資源的利用效率，努力推動(dòng)各項(xiàng)基層黨建組織工作的開展。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與“黨建+”融入高等院校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代資源的利用。

四、結(jié)束語

綜上所述，高等院校財(cái)務(wù)管理工作要與“黨建+”工作模式相融合，相關(guān)工作人員要注重創(chuàng)新改革，努力使工作人員能夠及時(shí)地適應(yīng)新的工作模式，并且要注重吸取各方的意見，不斷地對漏洞進(jìn)行修復(fù)。來推動(dòng)基層黨組織向前發(fā)展，為國家和社會(huì)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，發(fā)揮出每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值，推動(dòng)著黨建工作模式向著正規(guī)化、體系化的方向發(fā)展，使其真正地融入高等院校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來。