韓韡

中圖分類號：F253 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-133-01

摘 要 自我國改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展不斷進步提升，各個行業(yè)之間的競爭也在不斷擴大，醫(yī)院也逐漸參與到市場競爭中來，而且基于新醫(yī)改的發(fā)展背景，我國醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對其財務(wù)管理也提出了新要求，必須要實現(xiàn)規(guī)范化、信息化以及精細化的財務(wù)管理，如此才能確保醫(yī)院財務(wù)管理的有效性，滿足當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展，保障醫(yī)院正常有序的運轉(zhuǎn)。本文就如何在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理進行了探討分析。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院財務(wù)精細化管理

如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新醫(yī)改對醫(yī)院的發(fā)展提出全新的要求，新醫(yī)改背景下，首先就是要求醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。醫(yī)院的財務(wù)管理涉及到醫(yī)院資金的籌集和開支，實現(xiàn)精細化管理可以加強對資金應(yīng)用的合理性，能夠促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，進而使整個醫(yī)院的管理水平都得到提升。如何在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理，首先就是要明確精細化管理的含義和特點，認(rèn)識到精細化管理的重要性，如此才能從中找出精細化管理的方法。

一、醫(yī)院財務(wù)精細化管理的含義與特點

醫(yī)院財務(wù)精細化管理是一種新的財務(wù)管理理念和新的管理技術(shù)，以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位以及每一項業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和規(guī)范，在實踐中落實這些規(guī)范，并將財務(wù)管理的范圍延伸到醫(yī)院的其他生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)管理監(jiān)督的職能，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理來分析，精細化財務(wù)管理主要具有以下特點：管理全員化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理職能化以及管理進程化。

二、新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的必要性

（一）能夠更加契合醫(yī)院的運行機制

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的運行體制必然有所改變，不論是成本、收益還是服務(wù)質(zhì)量都是醫(yī)院在制定新的運行機制需要考慮的因素，為了實現(xiàn)使醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升和服務(wù)質(zhì)量提高，醫(yī)院必須要對運行機制進行優(yōu)化改革，在這樣的優(yōu)化改革過程中，其財務(wù)管理必定要隨之進行優(yōu)化，否則難以跟上醫(yī)院整體改革的步伐，不利于促進醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)精細化管理是滿足和契合醫(yī)院運行體制變化的要求，同時也能夠有助于醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）能夠更加適應(yīng)當(dāng)代市場發(fā)展需求

自我國改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展不斷進步，各個行業(yè)之間的競爭也在不斷擴大，醫(yī)院也逐漸參與到市場競爭中來，并且目前由于新醫(yī)改的推進，我國城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療條件得到改善并且其醫(yī)療費用在不斷降低，但隨著醫(yī)療費用的降低必然會給醫(yī)院的經(jīng)濟收益造成影響，基于此，要在新醫(yī)改的前提下滿足醫(yī)院的收益要求，就必須要在其他方面進行改革來保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益。例如提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還有降低醫(yī)院的運行成本，醫(yī)院的運行成本和財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，采取措施對財務(wù)進行精細化管理，就可實現(xiàn)降低醫(yī)院運行成本的目的，如此就能以低成本實現(xiàn)高收益，提高醫(yī)院在市場上的競爭力。

三、新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的方法

（一）完善信息化管理流程

新醫(yī)改背景下，要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理，最主要就是要改變以往的傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)全新的信息化管理，利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)來不斷完善信息化的管理流程。例如，使用智能導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)來完成醫(yī)院門診掛號的程序，這種智能系統(tǒng)是集信息型和系統(tǒng)性以及財務(wù)精細化管理的綜合性系統(tǒng)，此系統(tǒng)的應(yīng)用不僅能夠節(jié)約患者掛號的時間，而且提高了醫(yī)院工作人員的工作效率，有效降低了醫(yī)院的人工成本，優(yōu)化了患者就診的流程，切實的實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)精細化管理的目的。

（二）建立完善的管理考核制度

新醫(yī)改背景下，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理，除了完善信息化管理流程之外，還應(yīng)該建立完善的管理考核制度。醫(yī)院的財務(wù)精細化管理離不開醫(yī)護人員的共同努力，他們對于工作的責(zé)任心在財務(wù)精細化管理中起到了十分重要的作用[5]。因此，要實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，必須要定期設(shè)置相應(yīng)的考核制度，在考核中提高醫(yī)護人員對于工作的積極性和對自己工作崗位的責(zé)任心，并且建立相應(yīng)的獎懲制度，增加醫(yī)護人員對考核的重視度，使醫(yī)護人員相互之間形成良性的競爭，激發(fā)他們的潛能，使所有人員都主動參與到醫(yī)院的管理中，進而實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。

（三）創(chuàng)建信息化管理平臺

為了在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的精細化管理，創(chuàng)建信息化管理平臺是必然發(fā)展趨勢。只有創(chuàng)建信息化的管理平臺，才能提高醫(yī)院的整體工作效率，在多醫(yī)院的聯(lián)合模式下，才能解決單獨一家醫(yī)院無法解決的問題，此舉實現(xiàn)了多家醫(yī)院的聯(lián)合服務(wù)，使醫(yī)院之間可在信息管理平臺上互相交流溝通，及時有效的解決疑難問題，面向醫(yī)院的綜合財務(wù)管理體系，將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行一體化管理，優(yōu)化配置醫(yī)院的人力物力資源，使醫(yī)院之間形成優(yōu)勢互補，各自在財務(wù)管理中實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上，通過對新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的必要性分析，我們可以明確在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理是醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向，基于此，本文提出了實現(xiàn)精細化管理的幾點方法，完善信息化管理流程、建立完善的管理考核制度以及創(chuàng)建信息化管理平臺。通過以上方法，不僅可以優(yōu)化了患者就診的流程，還可以使所有醫(yī)護人員都主動參與到醫(yī)院的管理中，優(yōu)化配置醫(yī)院的人力物力資源，能夠切實的實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的精細化管理。

參考文獻：

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