一、油氣田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著人力資源管理理論的發(fā)展，國(guó)家在人才規(guī)劃、人才開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面制定出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，進(jìn)一步提升了人力資源管理的戰(zhàn)略定位，油氣田企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面也取得了一定的成績(jī)。但從現(xiàn)狀分析來(lái)看，油氣田企業(yè)對(duì)高層次、高技能和復(fù)合型人才的需求更加迫切，市場(chǎng)配置人力資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮還不夠充分，人才流動(dòng)的體制性障礙尚未完全消除，識(shí)才愛才、人盡其才、才盡其用的選人用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

（一）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球化市場(chǎng)的加速，對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。但部分油氣田企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，重點(diǎn)考慮勘探開發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益等方面內(nèi)容，對(duì)人力資源管理工作統(tǒng)籌考慮不夠。

（二）人力資源管理水平有待進(jìn)一步提升。雖然近年來(lái)油氣田企業(yè)采取了一系列改革舉措，也取得了較好的成效，但受傳統(tǒng)體制影響的陳舊做法依然存在，相對(duì)單一的勞動(dòng)報(bào)酬制度與活力不足的選人用人機(jī)制難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力難以最大限度激發(fā)。

（三）市場(chǎng)化的人力資源管理機(jī)制還不夠完善。部分油氣田企業(yè)還存在著“員工能進(jìn)不能出”“能上不能下”的現(xiàn)象，員工處于“超穩(wěn)定”狀態(tài)，流動(dòng)性較差；部分油氣田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，績(jī)效考核吃“大鍋飯”、職務(wù)晉升“論資排輩”等現(xiàn)象依然存在，差異化考核激勵(lì)機(jī)制有待加快配套完善。

二、油氣田企業(yè)人力資源管理需要注意的問題

（一）系統(tǒng)梳理人力資源管理現(xiàn)狀。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部分形成完整的循環(huán)鏈，并建立以人為中心的協(xié)調(diào)機(jī)制。目前大部分油氣田企業(yè)都有員工招聘、人員培訓(xùn)、工資待遇、人員調(diào)配、合同管理等基本職能，但現(xiàn)代人力資源管理不僅僅局限于這些職能。

（二）注重培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。在傳統(tǒng)粗放型勞動(dòng)加速向集約型勞動(dòng)轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，油氣田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”不動(dòng)搖，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，尊重首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)創(chuàng)新傳統(tǒng)，最大限度激發(fā)每一位員工的潛能，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、歸屬感，努力使員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

（三）營(yíng)造關(guān)愛員工的良好氛圍。在油氣田企業(yè)改革發(fā)展過程中，各級(jí)管理者要始終把關(guān)愛員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多深入基層、深入一線，傾聽員工心聲，了解員工訴求，解決員工困難，維護(hù)員工權(quán)益，用心用情用力為員工辦實(shí)事辦好事，真正把關(guān)愛員工往實(shí)里做、往深里做、往心里做。

三、加強(qiáng)油氣田企業(yè)人力資源管理的對(duì)策措施

人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。因此，探討加強(qiáng)油氣田企業(yè)人力資源管理的對(duì)策措施，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

（一）堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化“人本管理”。實(shí)施“人本管理”是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，油氣田企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革目標(biāo)，勢(shì)必要求社會(huì)化的管理，即人人參與管理。

（二）做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源整合。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它的功能不僅是達(dá)到人員供給平衡，更重要的是使企業(yè)員工人盡其才、才盡其用。

（三）完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效激勵(lì)。建立員工績(jī)效考核體系，關(guān)鍵是要制定符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核辦法。油氣田企業(yè)要持續(xù)完善配套考核激勵(lì)機(jī)制，加大工效掛鉤力度，強(qiáng)化分層分類考核，徹底改變“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的狀況，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（四）完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是員工，其能力素質(zhì)決定著企業(yè)的整體實(shí)力。油氣田企業(yè)要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊(duì)伍分類制定培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是對(duì)員工最好的精神激勵(lì)，是企業(yè)的靈魂所在。油氣田企業(yè)要把企業(yè)文化融入人力資源管理全過程，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，深入挖掘其蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，使人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)同頻共振，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代油氣田企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在的諸多問題并非偶然形成，完善的過程也不是一蹴而就，既需要國(guó)家宏觀政策和法律法規(guī)的引導(dǎo)和規(guī)范，更需要油氣田企業(yè)自身持續(xù)深化內(nèi)部變革，加快構(gòu)建更加科學(xué)、更加完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，使人力資源管理成為推動(dòng)油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和保障。