左東瑞

摘要：指出了在路橋施工中，物資設(shè)備管理是重要的內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)各種資源的合理配置、降低成本支出、切實(shí)提升施工效率具有重要意義。全面分析了路橋施工物資設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)物資設(shè)備管理的要點(diǎn)，如增強(qiáng)物資材料管理力度等，以提高路橋施工行業(yè)中物資設(shè)備管理的水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);物資設(shè)備;設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—9944（2019）16-0280-02

1引言

近年來(lái)，交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，路橋施工進(jìn)入高速發(fā)展階段。物資設(shè)備管理是路橋施工中的重要一環(huán)，它的質(zhì)量能夠?qū)β窐蚴┕さ某杀究刂啤⑦M(jìn)度監(jiān)管以及質(zhì)量保證起到?jīng)Q定作用。因此，要想路橋工程建設(shè)符合規(guī)范，就必須充分考慮物資設(shè)備的管理和配置問(wèn)題。

2材料設(shè)備管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

路橋施工單位在施工工序方面明顯要比普通建筑單位復(fù)雜得多。它的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下方面：路橋施工建設(shè)對(duì)施工材料的要求較高，一方面需要保證施工材料的數(shù)量符合需求，另一方面需要保證材料類型的多樣性。材料類型的多樣性具體體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是對(duì)常規(guī)建筑材料的需求，二是對(duì)新材料的運(yùn)用和普及。此外，路橋工程的復(fù)雜性較高，其涉及到的工序較為豐富，表現(xiàn)出較強(qiáng)的設(shè)備多樣性。關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用，主要集中在土方以及橋梁這兩大施工環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的有平地機(jī)、吊機(jī)等?？傮w來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備的復(fù)雜度較高，受此影響也隨之產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，具體做如下分析。

2.1缺乏管理制度和管趣意識(shí)

針對(duì)材料設(shè)備管理，路橋施工單位缺乏相應(yīng)的管理制度和管理意識(shí)。既不能完全貫徹管理制度，也不能將企業(yè)與設(shè)計(jì)、材料等因素進(jìn)行有效的聯(lián)系。

2.2材料設(shè)備管理人員缺乏管理意識(shí)和管理技能

大部分材料設(shè)備管理人員在管理意識(shí)和管理技能方面都存在明顯的缺陷，部分材料設(shè)備管理人員甚至沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)很難找到合適的材料設(shè)備管理人才。從人力資源的角度對(duì)管理人才缺乏的原因進(jìn)行分析，具體包括以下幾點(diǎn)。

（1）物資管理人才的缺乏從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)知識(shí)并存的人才的缺乏。

（2）現(xiàn)有的大部分物資管理人才都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理的過(guò)程中往往都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)做

（3）物資管理人才知識(shí)陳舊，不能及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新觀念。

2.3管理方式落后

目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)物資設(shè)備的管理仍采用手工管理的方式，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。采購(gòu)來(lái)的材料需經(jīng)歷從入庫(kù)到出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果僅僅采用手工管理的方式會(huì)大大降低工作效率。同時(shí)，手工管理容易產(chǎn)生人為錯(cuò)誤。在手工管理的情況下，倉(cāng)庫(kù)與管理部門之間存在信息的不對(duì)稱性，管理部門不能及時(shí)了解到庫(kù)存的準(zhǔn)確情況，導(dǎo)致決策上的失誤。不僅如此，由于建筑材料和施工設(shè)備種類繁多，僅僅依靠手工的方式進(jìn)行容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析上的困難，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.4缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理

一般情況下，施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)難度較大，這主要是因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備具有較多的品牌和型號(hào)，在購(gòu)買的過(guò)程中很難控制成本。此外，機(jī)械設(shè)備管理的不足還體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的維修上。機(jī)械設(shè)備維修的不足，導(dǎo)致資源浪費(fèi)增加，采購(gòu)成本過(guò)大。機(jī)械設(shè)備管理的缺乏主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）機(jī)械設(shè)備管理人員較少，總體素質(zhì)不高，缺乏既懂技術(shù)又會(huì)管理的人才。

（2）機(jī)械設(shè)備管理尚未形成一套完整的管理制度，使得各部分人員之間權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明。

（3）操作人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。

（4）缺乏系統(tǒng)的檔案管理，導(dǎo)致資料胡亂堆放。

（5）沒(méi)有在施工需求的引導(dǎo)下合理配備消耗品和易損配件。

（6）企業(yè)高層管理人員忽視設(shè)備管理的重要性，過(guò)分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量。路橋施工設(shè)備見(jiàn)圖1。

3增強(qiáng)物資材料管理力度

3.1采購(gòu)管理

加大管理力度，將管理細(xì)化到每一個(gè)人，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。對(duì)于企業(yè)材料采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任意識(shí)，由誰(shuí)審批就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。只有這樣，施工企業(yè)才能盡可能地減少采購(gòu)失誤，推動(dòng)采購(gòu)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，在整個(gè)招標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的招評(píng)標(biāo)制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)以及競(jìng)價(jià)等多種方式取得最優(yōu)的采購(gòu)物資。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)注意的是，采購(gòu)的過(guò)程中不僅要注意采購(gòu)材料的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，還應(yīng)當(dāng)盡量選擇性價(jià)比高的材料。在質(zhì)量能夠得到保證的前提下貨比三家，做好相應(yīng)的記錄工作，確保招標(biāo)比價(jià)均有規(guī)范的原始記錄。招標(biāo)時(shí)，企業(yè)要對(duì)辦事制度、辦事流程以及辦事的結(jié)果進(jìn)行公示，積極接受來(lái)自他人的監(jiān)督。為了避免功能閑置的情況產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查和申報(bào)，確保施工材料的性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)。

3.2發(fā)放管理

對(duì)于材料的發(fā)放，要制定材料領(lǐng)用制度，保障具有齊全的領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于材料的領(lǐng)域，要協(xié)同工程材料等部門填寫領(lǐng)料單，依據(jù)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行材料的合理領(lǐng)用。領(lǐng)料單的填寫要嚴(yán)格遵守施工圖預(yù)算，對(duì)用料進(jìn)行控制。庫(kù)管人員要重視建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，全面登記相關(guān)材料的領(lǐng)用情況，做好盤點(diǎn)，結(jié)合具體情況，調(diào)整材料采購(gòu)量。

3.3不可忽視收尾階段的管理

當(dāng)工程將要結(jié)束時(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)及時(shí)清理料具。如果還有多余的料具，則退回倉(cāng)庫(kù)。另外，管理人員還應(yīng)及時(shí)組織專人對(duì)I臨時(shí)的設(shè)備進(jìn)行拆除。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有廢舊物資殘留時(shí)，管理人員對(duì)其進(jìn)行回收和利用。不僅如此，管理人員還應(yīng)對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行整理和核算，做好相應(yīng)的總結(jié)工作。

4施工機(jī)械設(shè)備管理中的重要措施

4.1機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前的管理

設(shè)備組織管理體系一方面要在項(xiàng)目方案的指導(dǎo)下對(duì)組織計(jì)劃進(jìn)行制定，另一方面要核實(shí)機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，確保設(shè)備的種類和數(shù)量符合要求。入場(chǎng)前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，檢查和保養(yǎng)所有入場(chǎng)機(jī)械。

4.2養(yǎng)護(hù)與故障處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械有問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編制，組織專人對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和維修。當(dāng)機(jī)械的故障率高于一般情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)撤換。管理人員合理把握新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。使用時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，做好清洗、潤(rùn)滑等工作。在使用大型機(jī)械的過(guò)程中，每個(gè)人都對(duì)應(yīng)一臺(tái)機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)符合操作規(guī)范的要求，絕不允許帶病運(yùn)行的情況產(chǎn)生。只有這樣，機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生的可能性才能夠大大降低。最后，管理人員還應(yīng)組織建立相應(yīng)的考核制度和維修保養(yǎng)制度，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行收集、整理和存檔。

4.3工程施工人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)

上崗之前，管理人員組織專人對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后還需進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核合格的人方可上崗。同時(shí)，施工人員在施工的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作流程進(jìn)行工作。此外，施工人員還應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。技術(shù)人員和管理人員不僅需要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的性能和操作規(guī)范，還需要熟練掌握重點(diǎn)設(shè)備的操作要求。工程施工人員自身素質(zhì)的提高一方面能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高工程施工的安全性，另一方面能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

4.4完善崗位責(zé)任制和監(jiān)督考評(píng)制度

企業(yè)采用完善的監(jiān)督考評(píng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性的考核。如果在考核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出，由相關(guān)技術(shù)人員解決?？萍嫉陌l(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更換陳舊設(shè)備，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)路橋工程建設(shè)的影響巨大，是路橋工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保證設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，既需要完善相關(guān)的管理制度，又需要工程施工人員的積極配合。只有這樣，路橋施工物資設(shè)備的管理才能夠全面展開(kāi)。