■張秀瓊/重慶師范大學教育科學學院
根據(jù)2018年8月教育部官網(wǎng)公布的《2017全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》可查,截止至2017年8月24日,全國高等學校共計2914所,其中普通高等學校2631所,民辦高校741所(含獨立學院265 所 ),成人高等學校 283 所。[1]民辦高等教育已經(jīng)成為影響我國高等教育發(fā)展與改革的一支重要力量,但是民辦高校教師流動頻繁,穩(wěn)定性差,流動問題嚴峻,這將不利于教師隊伍的優(yōu)化以及資源有效配置的實現(xiàn),嚴重制約了民辦高校的可持續(xù)健康發(fā)展。本研究著重對我國民辦高校教師流動的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究,從而對實現(xiàn)民辦高校教師的師資建設(shè)起著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
對重慶人文科技學院、重慶郵電大學移通學院、重慶工商大學派斯學院、重慶師范大學涉外商貿(mào)學院、四川大學成都學院、云南師范大學文理學院等中西部地區(qū)的10余所民辦高校進行了實地和問卷調(diào)研。
1、文獻研究法
調(diào)查前期查,主要用于對國內(nèi)外的有關(guān)人才流動、流動管理、民辦高校教師流動的定義、特質(zhì),以及相關(guān)理論的研究文獻與實踐結(jié)果進行歸納整理為本研究提供有益參考。
2、問卷調(diào)查法
根據(jù)自編問卷,調(diào)查重慶市民辦高校教師流動的基本情況、分析影響流動的因素。問卷涵蓋教師基本屬性信息、所受高等教育信息、職稱晉升與兼職及出國情況、所學專業(yè)的信息,流動意愿、流動原因及對現(xiàn)任職學校各方面的滿意度情況。問卷發(fā)放結(jié)合紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷兩種方式,實際回收400份,扣除36份無效問卷,有效問卷為364份,問卷有效回收率91.0%。
3、實地觀察法和半開放式訪談法
選取中西部幾所民辦高校進行實地調(diào)研,較全面的了解民辦高校教師流動的現(xiàn)狀和概括民辦高校教師流動的類型。半開放式訪談法主要用于選取有過流動經(jīng)歷的民辦高校教師,對其半開放式訪談和田野觀察,探索影響民辦高校教師流動的各種因素,發(fā)現(xiàn)影響其流動的主要因素。
本次調(diào)查中各個年齡、學歷、職稱和畢業(yè)院校類別、學科類別等均有所涉及,因此樣本具有一定的代表性。按照師資隊伍的建設(shè)目標[2]的幾個維度—年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和學緣結(jié)構(gòu)具體整理如下:
(1)年齡分布方面,21-40歲的中青年教師占比高達90%以上,這表明民辦高校的教師在年齡結(jié)構(gòu)上極為不合理。
(2)畢業(yè)院校所屬方面,這表明在民辦高校教師的學緣結(jié)構(gòu)方面,教育部直屬院校的占比最高、其次為地方院校、再次為其他部屬高校。其中,新建本科院校和民辦高校的學緣占比較少,低于1/5。
(3)在學歷結(jié)構(gòu)方面,將近3/4的教師為碩士學歷(學位),無碩士學歷(學位)的本科學歷(學位)占比將近1/4,有博士學歷(學位)的教師占比不到1%。由此可見,民辦高校教師學歷結(jié)構(gòu)不均衡。
(4)職稱構(gòu)成方面,初中級職稱占比90%以上,高級職稱人數(shù)不足10%,職稱結(jié)構(gòu)及其不合理。
民辦高校教師中更換過工作單位的人數(shù)有128人(35.16%),這些更換過工作單位的民辦高校教師更換工作個數(shù)的平均值為1.75,沒有更換過工作單位,應(yīng)屆畢業(yè)直接進入民辦高校工作的人數(shù)為236人(64.84),流動率高達35%以上。
通過論述民辦高校教師流動的基本類型,有助于從不同側(cè)面了解民辦高校教師流動的具體路徑。結(jié)合問卷調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果發(fā)現(xiàn):最近一次流動的類型主要是應(yīng)屆畢業(yè)直接進入民辦高校工作(64.82%),其次是從公辦校到民辦校的流動(10.71%)和跨行業(yè)流動(10.16%),本市內(nèi)民辦院校的流動、不同地域民辦校的流動和退休之后的流動占比較小,均在10%以下,流動類型總體呈多樣化。由流動意向可知民辦高校教師可能的流動路徑,進入公辦院校是民辦高校教師主要意向流動方式、其次是考研考博之后的流動和本市內(nèi)民辦院校的流動、此外還有本校內(nèi)轉(zhuǎn)崗、考取公務(wù)員、跨行業(yè)流動等方式,意向流動方式亦呈多樣化。
縱觀以上民辦高校教師流動類型,因此有必要對民辦高校教師流動的原因進行認識和把握,為民辦高校教師流動達到動態(tài)平衡提供前提條件,因此,導(dǎo)致出現(xiàn)民辦高校教師流動的原因必然是多重的。本研究基于相關(guān)資料的整理歸納以及對民辦高校教師對現(xiàn)任職學校的滿意度情況調(diào)查結(jié)果分析,將影響民辦高校教師流動的主要因素歸結(jié)為三個方面:制度因素、工作環(huán)境相關(guān)的因素、個人主觀因素[3]。其中,由大到小依次為工作環(huán)境的原因(2.59)、管理制度的原因(1.79)、個人主觀原因(1.62)。
從人力資源管理角度來看,留住人才的關(guān)鍵在于用人單位能否給人才的發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。民辦高校教師是受過高等教育的專業(yè)人才,其追求的除了基本的物質(zhì)需求外,普遍重視良好的學術(shù)氛圍和和諧的人際關(guān)系。由前文研究可知,工作環(huán)境方面的因素是影響教師流動因素占比最重的因素,因此民辦高校為教師營造良好的工作氛圍和學術(shù)氛圍,以提高民辦高校教師成長的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 促進民辦高校教師自主發(fā)展,具有特殊的地位和作用。
民辦高校教師要解決無序的流動問題,促進人才流動的合理化,必須要從源頭上入手,完善民辦高校教師管理制度。在制度方面,首先是要把好教師入口關(guān),全面優(yōu)化教師學緣結(jié)構(gòu)。其次,多方式多渠道開展培養(yǎng)培訓(xùn)促進教師專業(yè)發(fā)展,幫助民辦高校教師做好職業(yè)規(guī)劃。此外,創(chuàng)建公平合理的激勵機制,利用情感、文化以及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合的創(chuàng)新模式來控制教師的無序流動。與此同時,要提高民辦高校教師的社會認同度,除了從自身的辦學水平出發(fā),提高辦學品質(zhì)之外,國家和地方政府及相關(guān)部門應(yīng)積極為民辦高校創(chuàng)建良好的社會輿論,使得民辦高校教師有良好的身份認同感和榮譽感。
針對個人主觀方面引發(fā)的教師流動問題,改善教師的薪酬待遇及福利保障,是穩(wěn)定民辦高校教師隊伍,吸引優(yōu)秀人才到民辦高校從教的關(guān)鍵。關(guān)心民辦高校教師,提高民辦高校教師的薪酬待遇,優(yōu)化民辦高校教師子女的教育資源,完善民辦高校教師的醫(yī)療保險制度、住房公積金制度、養(yǎng)老保險制度、職稱晉升制度以及各項福利保障制度,解決民辦高校教師的后顧之憂以留住和吸引優(yōu)秀的師資,促進民辦高等教育事業(yè)的良性發(fā)展。