[摘 要]做好各項(xiàng)目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常多的積極影響。為充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值作用，文章從做好目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響入手，對(duì)其進(jìn)行了全方位、深層次地分析，并在此基礎(chǔ)上全面而深入地探析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，探究了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;預(yù)算管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3

1 做好目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇。成本管理已經(jīng)成為各大企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理更是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本管理工作目標(biāo)的必然選擇。發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作的作用不僅能夠在原有基礎(chǔ)上提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益水平，同時(shí)還可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有效管理的目標(biāo)。

從其本質(zhì)上來(lái)講，目標(biāo)成本是企業(yè)在某個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，在保證產(chǎn)品能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，并且提高員工工作效率和生產(chǎn)效率水平的必然選擇。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面而系統(tǒng)地了解，從而收集到預(yù)算信息，為更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所需要的生產(chǎn)投入資金金額奠定基礎(chǔ)，這對(duì)于在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高資金利用率的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益具有重要意義。

發(fā)展至今，目標(biāo)成本甚至已經(jīng)成為企業(yè)健康成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，可以說(shuō)，只有當(dāng)企業(yè)做好了目標(biāo)成本管理工作，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，只有從企業(yè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，并且保證每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)能夠產(chǎn)生作用，企業(yè)才能保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。顧名思義，目標(biāo)成本管理的重心主要放在了成本上，包括原材料成本、人工成本等。比如，無(wú)論生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，都不可避免地會(huì)應(yīng)用到原材料，而提高原材料的利用率就意味著能夠在原有的基礎(chǔ)上降低原材料成本，這就變相地增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

原材料管理成本也屬于目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容之一。

在這個(gè)過(guò)程中，成本投入主要表現(xiàn)在對(duì)原材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢棄處理或者回收等過(guò)程中，所以從這里就可以看出，對(duì)原材料成本進(jìn)行管理涉及的范圍很廣，需要考慮的內(nèi)容也比較多，但相應(yīng)的，企業(yè)可以操作的空間也更大，通過(guò)對(duì)這些不同環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本管理可以使最終的生產(chǎn)成本有所降低。

降低生產(chǎn)設(shè)備成本同樣也是做好目標(biāo)成本管理工作的關(guān)鍵?？萍嫉陌l(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而科技發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的最大影響主要體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的更新、更換方面。生產(chǎn)產(chǎn)品就意味著有一系列配套的生產(chǎn)設(shè)備奠定基礎(chǔ)，在對(duì)這些生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、淘汰更新的過(guò)程中必然會(huì)涉及資金的使用問(wèn)題，那么也就會(huì)存在一個(gè)最有效、最理想的資金使用量。目標(biāo)成本管理的重心主要放在了降低能耗、提高設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率等內(nèi)容上，通過(guò)有效的目標(biāo)成本管理能夠降低設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)失誤操作的概率，同時(shí)還可以在降低生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)使設(shè)備的壽命大大延長(zhǎng)。

員工薪酬與管理成本作為目標(biāo)成本管理的重要組成部分，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生很大的影響。雖然提高員工的薪金待遇會(huì)使企業(yè)的“毛利”減少，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)提高員工薪金待遇的方法不僅有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還有助于激發(fā)員工工作的熱情，從而使他們的工作效率得到提升，為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。

所以總的來(lái)說(shuō)，做好各項(xiàng)目標(biāo)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常多的積極影響。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越明顯，如何才能把握好經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景優(yōu)勢(shì)，并且提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，如果企業(yè)想要擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能把目光只放在擴(kuò)大市場(chǎng)上，而是要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，做好目標(biāo)成本管理工作，降低生產(chǎn)成本，這樣才更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求。從目前的情況來(lái)看，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中也得到了有效的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 應(yīng)用目標(biāo)成本管理可以更有效地預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

目標(biāo)成本管理思想發(fā)展至今，已經(jīng)成為越來(lái)越多實(shí)現(xiàn)成本管理的必然選擇，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段都發(fā)揮著非常重要的作用，不僅加強(qiáng)了企業(yè)不同部門(mén)之間的交流與合作，同時(shí)還打破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從更全面的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，從而更合理地制定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。在過(guò)去，企業(yè)成本管理目標(biāo)主要從原材料、勞動(dòng)成本、稅費(fèi)、實(shí)際生產(chǎn)等環(huán)節(jié)考察企業(yè)總成本，但是現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理則表現(xiàn)出明顯的不同。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時(shí)，企業(yè)做了大量的前期調(diào)研工作，并且通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行篩選、分析、應(yīng)用，得出更準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求情況和潛在消費(fèi)者的消費(fèi)能力，在這些工作完成以后才設(shè)計(jì)產(chǎn)品。所以從這里就可以看出，由于企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前就已經(jīng)考慮到了產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，所以這不僅可以使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品的針對(duì)性。除此以外，該模式還將目標(biāo)成本管理工作滲透到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的成本預(yù)算、研發(fā)、原材料的采購(gòu)，一直到最后將產(chǎn)品投入到市場(chǎng)，所以可以將企業(yè)總的生產(chǎn)成本降至最低，最終使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

2.2 產(chǎn)品更符合客戶的實(shí)際需要

由于企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，所以這相當(dāng)于是“贏在了起跑線上”，不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題。在目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)主要以滿足客戶實(shí)際需要為立足點(diǎn)，所以這與“顧客至上”的服務(wù)理念有非常高的契合度，有利于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這種目標(biāo)成本管理模式，企業(yè)可以保證自己所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的實(shí)際需要，從而使企業(yè)能夠借助于目標(biāo)成本管理手段去降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的做法也符合消費(fèi)者心理需求，能夠獲得他們的認(rèn)可。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，人們?cè)谶x擇商品時(shí)所考慮的是“只選對(duì)的，不選貴的”，所以這就要求企業(yè)必須充分考慮生產(chǎn)成本，而不能忽視消費(fèi)者的實(shí)際需要而一味地走“高端”路線，一切也要以實(shí)用性為主。

2.3 目標(biāo)成本管理是企業(yè)全面實(shí)施成本管理的必然選擇

由于目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理、控制，所以這對(duì)于企業(yè)連續(xù)性降低成本是非常有利的，從而提高企業(yè)的純利潤(rùn)。對(duì)于客戶而言，如果企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合他們的實(shí)際需要，那么他們就更青睞于這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)所涉及的每個(gè)工序都是影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的因素，所以這就要求在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方案時(shí)要多關(guān)注細(xì)節(jié)，切實(shí)保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出效能，共同對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用。事實(shí)上，已經(jīng)有很多企業(yè)把目標(biāo)成本管理當(dāng)成是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主線，所以可以將其看成是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

目標(biāo)成本管理概念最早來(lái)源于國(guó)外，而我國(guó)引入這個(gè)管理概念至今為止才三十幾年，所以很多工作仍然處于探索階段。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的分析和應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，這種管理模式與傳統(tǒng)的成本管理理念不同，是從根源上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，所以管理效果更明顯、更突出，也更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。當(dāng)然，如果想要保證目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，就必須有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力度，把最終的成本目標(biāo)分配到不同層次的工序，切實(shí)保障每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到成本最低化，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施目標(biāo)成本的有效控制、考核以及管理。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

3.1 對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

防患于未然要比亡羊補(bǔ)牢更重要，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，誰(shuí)能及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能引領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。目標(biāo)成本管理模式的主要優(yōu)勢(shì)在于制定企業(yè)目標(biāo)成本，而預(yù)測(cè)目標(biāo)成本更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本有效管理的重中之重。從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的方法主要有兩個(gè)。

一是利用企業(yè)利潤(rùn)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。應(yīng)用這種方法，其原理主要是利用已經(jīng)制訂的投資計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售收入和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行分析預(yù)算，并最終得出企業(yè)可能獲得的純利潤(rùn)。

二是量本利分析預(yù)測(cè)方法。這種方法的特點(diǎn)就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售成本等內(nèi)容進(jìn)行分析、驗(yàn)證，并最終得出企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)值。預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)成本對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)目標(biāo)成本控制在可以接受的范圍內(nèi)，后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃

目標(biāo)成本只是企業(yè)生產(chǎn)之前的一種設(shè)想，而要真正地實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本計(jì)劃則還需要做很多的工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要將目標(biāo)成本計(jì)劃按照管理層次進(jìn)行分解處理，從而使每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都不用承受太大的降低成本的壓力，保證他們的目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然，為了保證企業(yè)不同部門(mén)員工能夠盡心盡力地工作，要明確他們的責(zé)任和義務(wù)，并且對(duì)個(gè)人成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任的具體化、透明化，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。對(duì)于那些超額完成目標(biāo)成本的員工要予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，保證每個(gè)企業(yè)員工都能積極主動(dòng)地投身到降低企業(yè)目標(biāo)成本活動(dòng)中。

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[作者簡(jiǎn)介]高金旺（1963—），男，漢族，河南民權(quán)人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理。