[摘 要]隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展，其作用越來(lái)越明顯，有效提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為探究“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，筆者從引言入手，對(duì)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下影響企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素進(jìn)行了深入地分析，并在此基礎(chǔ)上探究了“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”;企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]F114.46

1 引 言

“一帶一路”倡議的提出和落實(shí)不僅給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)很大的促進(jìn)作用，而且還為整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶國(guó)家都帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰钡慕?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)多邊發(fā)展的傳統(tǒng)機(jī)制進(jìn)行了新一代的詮釋，在一定程度上從根本上改變了國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為不同國(guó)家、不同種族攜起手來(lái)共同打造經(jīng)濟(jì)融合新局面、開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局提供了條件。

2 “一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下影響企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

在經(jīng)濟(jì)全球化影響力還未消退的情況下，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出更是給國(guó)內(nèi)企業(yè)注入了一劑強(qiáng)心劑，讓它們對(duì)自身未來(lái)發(fā)展更有信心。但與此同時(shí)，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅面臨著同行企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還要與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這在無(wú)形之中就增加了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種情況下企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。只有當(dāng)企業(yè)能在原有的基礎(chǔ)上提高自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力，它們才能在未來(lái)發(fā)展中有更多的話語(yǔ)權(quán)，才能提高自身市場(chǎng)影響力。但是，要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該知道影響企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有哪些，為后續(xù)有計(jì)劃、有目的地開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

2.1 企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

發(fā)展計(jì)劃對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可或缺的內(nèi)容，尤其是在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)明確自己未來(lái)發(fā)展方向不僅可以充分利用當(dāng)前這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)還可以為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，不僅符合當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求，同時(shí)還可以讓企業(yè)用最低的發(fā)展成本將利益無(wú)限擴(kuò)大，從而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力主要由基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容逐漸向人才質(zhì)量、人才數(shù)量等方向發(fā)展，這也促使這些企業(yè)逐漸改變了未來(lái)發(fā)展方向。就目前的情況來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，所以很多企業(yè)并不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，只想著守著它們的“一畝三分地”謀發(fā)展，殊不知在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下，原地踏步就意味著退步，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致自己被同行企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，到那時(shí)再翻然悔悟則往往于事無(wú)補(bǔ)。所以從這里就可以看出，企業(yè)是否對(duì)未來(lái)發(fā)展制定了有效、合理、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素之一。

2.2 企業(yè)“硬實(shí)力”的強(qiáng)弱程度

對(duì)于同等狀態(tài)下的同行企業(yè)而言，有時(shí)候它們“硬實(shí)力”的強(qiáng)弱往往是決定其未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。比如，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往不可避免，而對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，有時(shí)候一個(gè)重要的項(xiàng)目往往會(huì)決定它們未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，而能否把這種關(guān)鍵性的項(xiàng)目順利拿到手，往往取決于它們“硬實(shí)力”的強(qiáng)弱，比如流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)等。企業(yè)投資往往會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而且收益越大的投資項(xiàng)目往往伴隨著的投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。這就要求企業(yè)有足夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本勇氣，也不會(huì)因?yàn)槿狈Y金而對(duì)一些好的項(xiàng)目“望洋興嘆”。對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于國(guó)內(nèi)體制的影響，它們?cè)阢y行貸款時(shí)往往需要考察很多內(nèi)容，所以門檻比較高，甚至一些銀行根本就不愿意給中小型企業(yè)貸款，這就使得它們?cè)诎l(fā)展過程中很容易會(huì)因?yàn)橘Y金鏈中斷而破產(chǎn)，更別說(shuō)是提高它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。因此，如果它們想要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有一定的硬實(shí)力作為基礎(chǔ)，對(duì)于中小型企業(yè)而言，它們之間可以采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的手段，盡可能提高自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3 企業(yè)“軟實(shí)力”的強(qiáng)弱程度

企業(yè)所表現(xiàn)出的“硬實(shí)力”往往是強(qiáng)化“軟實(shí)力”的重要保證，因?yàn)榛旧纤械娜瞬旁谡夜ぷ鲿r(shí)考慮更多的仍然是薪金待遇，而企業(yè)能夠給出薪金待遇的條件往往取決于企業(yè)的硬實(shí)力。如果一個(gè)企業(yè)只有強(qiáng)勁的硬實(shí)力作為支撐，但是卻沒有對(duì)應(yīng)的軟實(shí)力作為支撐，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)走的很遠(yuǎn)。在很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的強(qiáng)弱往往對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景起到?jīng)Q定性的作用。比如，格力在董明珠女士擔(dān)任董事長(zhǎng)之前發(fā)展前景并不被人看好，甚至一度表現(xiàn)出衰敗的狀態(tài)。而在董明珠女士擔(dān)任格力總裁以后，其顯露出的領(lǐng)導(dǎo)才能甚至讓很多男領(lǐng)導(dǎo)者自嘆不如，不僅為格力注入了新的發(fā)展活力，同時(shí)也讓它躋身到了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)外非常有影響力的國(guó)有企業(yè)之一，在空調(diào)領(lǐng)域表現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，從這個(gè)案例中可以看出，企業(yè)“軟實(shí)力”同樣也是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

2.4 是否做好了企業(yè)各項(xiàng)管理工作

管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性顯而易見，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該把管理工作置于首位，用高效的管理工作為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于企業(yè)而言，它們?cè)诎l(fā)展過程中會(huì)涉及很多不同類型的管理工作，比如經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理等，而不同的管理工作其側(cè)重點(diǎn)往往存在較明顯的差異性，但是它們對(duì)于保障企業(yè)健康發(fā)展都是不可或缺的。如果這些企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)能夠按部就班地正常運(yùn)行，避免產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展都可能是致命的。比如，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，那么不僅會(huì)影響到企業(yè)投資活動(dòng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)生產(chǎn)中斷，直接令整個(gè)企業(yè)陷入癱瘓的局勢(shì)。因此，做好各項(xiàng)管理工作不僅是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)也會(huì)對(duì)當(dāng)前的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。

3 “一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

對(duì)于企業(yè)而言，它們不僅要意識(shí)到“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要注意“糖衣炮彈”，不能被表面的誘惑所迷惑而影響到其未來(lái)發(fā)展。企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就意味著提高了它們的市場(chǎng)占有比和話語(yǔ)權(quán)，讓它們可以在同行競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不是一件容易的事情，因?yàn)閺那懊娴姆治鲋芯涂梢钥闯?，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，所以企業(yè)必須從多個(gè)層面、多個(gè)角度入手，這樣才能使這些影響因素都產(chǎn)生積極的作用，共同推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.1 根據(jù)自身發(fā)展需要合理制定發(fā)展規(guī)劃

沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠“一口吃成胖子”，而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程更是如此。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需求合理地制定發(fā)展規(guī)劃，既不能好高騖遠(yuǎn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)壓力，承受難以估量的投資風(fēng)險(xiǎn)，也不能因?yàn)檫^于保守而白白浪費(fèi)了“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展機(jī)遇。而要達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)必須首先要把握好這個(gè)“度”，對(duì)企業(yè)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，包括可以應(yīng)用流動(dòng)資金、人員配備等，這樣企業(yè)才能在處理問題時(shí)更有底氣，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做好準(zhǔn)備。不僅如此，當(dāng)企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)以后，還可以給員工鼓氣，使他們更深入地了解企業(yè)未來(lái)規(guī)劃，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，從而使他們心甘情愿地把更多的時(shí)間和精力投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)更好地健康發(fā)展出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)的“硬實(shí)力”

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅使生活、教育等領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，更使生產(chǎn)力發(fā)生了根本性的變革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往與科技的發(fā)展是不可分割的，而企業(yè)要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有現(xiàn)代化的科技手段是很難實(shí)現(xiàn)的。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際情況及時(shí)更新企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，并且將更現(xiàn)代化、更智能化的科技手段應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率、降低人工和生產(chǎn)成本，而這往往是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。只有當(dāng)企業(yè)充分意識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，并且把更多的資源應(yīng)用到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)中，企業(yè)才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一層樓，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。隨著人們生活水平的提高，人們?cè)谶x擇商品時(shí)不再單純地考慮其性價(jià)比，而考慮的是產(chǎn)品的綜合條件，其中質(zhì)量往往是他們更為關(guān)注的內(nèi)容，將現(xiàn)代化的科技手段應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)往往是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要選擇。

3.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開人才的支撐，尤其是在一些重要的工作崗位，人才質(zhì)量甚至直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。所以，這就要求這些企業(yè)能夠加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為企業(yè)盡可能多地引進(jìn)高質(zhì)量人才，提高人才薪金待遇，同時(shí)還要為他們提供優(yōu)質(zhì)的生活保障，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感、歸屬感，不僅要為企業(yè)引進(jìn)人才，更是要采取有效措施留住人才，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于那些在工作崗位上毫無(wú)作為，每天不思進(jìn)取、得過且過的人要及時(shí)處理，避免他們帶壞企業(yè)風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)績(jī)效管理制度，把他們的工作表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)值都納入到績(jī)效考核內(nèi)容中，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性。

3.4 完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度

管理永遠(yuǎn)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，只有把管理工作做好，企業(yè)才能以積極向上的面貌健康發(fā)展，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。但是，做好企業(yè)管理工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，而且如果還要保證管理方向能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就必須融入現(xiàn)代化管理思想，秉承以人為本的管理思想，切實(shí)保障管理工作的作用能夠發(fā)揮出來(lái)。制度是做好管理工作的基本保障，因?yàn)閹缀跛械钠髽I(yè)其管理體系都比較龐大，涉及很多環(huán)節(jié)，而這些不同性質(zhì)的管理工作或多或少又存在著一些聯(lián)系，所以必須要有合理的管理制度規(guī)范管理行為。

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[作者簡(jiǎn)介]王紅平（1975—），女，漢族，碩士，講師，研究方向：管理學(xué)、物流管理。