陳龍

【摘要】基于企業(yè)基層管理中法治管理的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行研究，先分析基層管理中應(yīng)用法治管理的價(jià)值，然后闡述基層管理中實(shí)現(xiàn)法治管理的路徑，包含：有章可循、嚴(yán)格執(zhí)行、以人為本等路徑，其目的在于有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層管理;法治管理;價(jià)值;實(shí)現(xiàn)路徑

要想在企業(yè)中踐行“依法治企”的精神，就需要企業(yè)能具備相關(guān)法制管理思維和管理措施。所謂“依法治企”就是指企業(yè)能根據(jù)國家所頒布的企業(yè)相關(guān)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，依照一定程序創(chuàng)設(shè)出規(guī)章制度，然后在依照制定的規(guī)章制度進(jìn)行管理企業(yè)。而且作為企業(yè)的基層管理人員，更是要把法治管理落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)能從基礎(chǔ)上就在法治制度的軌道上運(yùn)行，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.基層管理中應(yīng)用法治管理的價(jià)值

1.1是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀可看出，生產(chǎn)管理活動(dòng)中包含制度管理、道德管理及其經(jīng)濟(jì)管理等多種管理方式。首先，針對(duì)制度管理進(jìn)行分析：制度管理的核心是合規(guī)與違規(guī)的對(duì)照。就是把符合制度要求的內(nèi)容，作為處理問題的前提條件;其次，針對(duì)道德管理進(jìn)行分析：道德管理的核心點(diǎn)是善與惡的評(píng)價(jià)。主要取決于管理人員自身具備的道德水平和道德修養(yǎng)，因?yàn)樽陨砭邆涞牡赖滤胶偷赖滦摒B(yǎng)，會(huì)在一定層次上影響整個(gè)社會(huì)與環(huán)境。此外，也會(huì)因遭受社會(huì)與環(huán)境的道德氛圍受到影響;最后，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)管理的核心點(diǎn)是成本與效益的對(duì)比。經(jīng)濟(jì)管理行為一般都會(huì)因?yàn)槭袌鲈馐艿接绊?，也就是說在市場波動(dòng)的過程中會(huì)間接性影響管理人員的經(jīng)濟(jì)管理行為【1】。

1.2是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的關(guān)鍵

由于我國人治歷史悠久且具備豐富的人治文化，所以管理人員在實(shí)施管理行為時(shí)，難免會(huì)存有較強(qiáng)的個(gè)人痕跡。作為企業(yè)基層管理人員，自身管理行為會(huì)逐漸延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)中，若是不具備嚴(yán)格制度進(jìn)行約束，很有可能會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，亦或者是財(cái)產(chǎn)損失。而且根據(jù)目前企業(yè)基層管理現(xiàn)狀可看出，還在實(shí)際管理中存有“重自己、輕他人”等行為現(xiàn)象。在企業(yè)基層管理中實(shí)現(xiàn)法治管理的目的，就是為了能轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，幫助管理人員樹立全心的法治意識(shí)，使得管理人員能夠根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制度進(jìn)行思考和處理問題，進(jìn)而降低弱化法律制度的不良現(xiàn)象產(chǎn)生?；诖耍芾砣藛T就可以從生產(chǎn)活動(dòng)和管理行為等多個(gè)方面，有效落實(shí)和制定法律法規(guī)，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能正常進(jìn)行。

2.基層管理中實(shí)現(xiàn)法治管理的路徑

2.1有章可循

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，針對(duì)企業(yè)而言正是如此。要想在企業(yè)的基層管理當(dāng)中有效實(shí)現(xiàn)法治管理，就需要企業(yè)管理人員能夠針對(duì)制度建設(shè)給予高度重視，并且還需要在建設(shè)規(guī)章制度時(shí)，遵循法定程序、征求民意和突出操作性等原則，促使法治管理具備的價(jià)值，能夠在基層管理中得到充分發(fā)揮，進(jìn)而解決在實(shí)際工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題。除此之外，所頒布的制度條款還需要符合實(shí)際生產(chǎn)需求，不能出現(xiàn)含糊其辭或者讓人產(chǎn)生不知所云的狀態(tài)，從而在實(shí)踐的過程實(shí)現(xiàn)“制度標(biāo)準(zhǔn)、管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)流程化”等要求【2】。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行

要想在企業(yè)基層管理中充分發(fā)揮法治管理的價(jià)值，就需要在企業(yè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，使得規(guī)章制度能夠落實(shí)到實(shí)際工作中。在法治管理的過程當(dāng)中，管理人員除了需要嚴(yán)格管理、全面落實(shí)制度以外，還需要起到“率先垂范”的作用。首先，針對(duì)嚴(yán)格管理展開分析。由于每一項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，都是在法律法規(guī)和上一級(jí)規(guī)章制度指導(dǎo)背景下，從生產(chǎn)管理的實(shí)際情況以及大量工作人員的利益作為出發(fā)點(diǎn)，基于此形成和制定而來，所以需要在管理制度上充分體現(xiàn)“公平、公正”的原則，從而有效保護(hù)工作人員的整體利益;其次，針對(duì)率先垂范展開分析。管理人員作為基層人員的領(lǐng)導(dǎo)，因此，管理人員除了需要恪守規(guī)章制度以外，還需要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出自己的事業(yè)心和責(zé)任感，尤其是黨性原則的基本要求。若是在實(shí)際工作中，管理人員憑借自己擁有的權(quán)利進(jìn)行更改和破壞會(huì)制度，不僅會(huì)讓自己在信用在眾多員工中得到降低，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人人模仿、紀(jì)律松弛等問題出現(xiàn)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而降低自身與其他企業(yè)之間的競爭力。

2.3以人為本

在企業(yè)基層管理中實(shí)現(xiàn)法治管理目的是在制度框架內(nèi)，有效理順人與人之間的關(guān)系，從而使得管理人員能夠與工作人員之間達(dá)成和諧統(tǒng)一，進(jìn)而有效激發(fā)員工參與工作的積極性，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的工作效果，以此來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。由于制度的創(chuàng)設(shè)以人為根本，所以要想在基層管理中有效落實(shí)法治管理，就需要依靠人進(jìn)行落實(shí)，作為管理者，則是需要管理人員能夠充分意識(shí)規(guī)章制度和實(shí)施的重要性，并且還要意識(shí)到，該項(xiàng)管理制度的落實(shí)不僅會(huì)對(duì)員工起到規(guī)范和約束的剛性作用，同時(shí)還能起到教育和引導(dǎo)的柔性效果，目的就是為了能給工作人員營造出良好的工作氛圍和秩序，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見，在實(shí)現(xiàn)法治管理制度時(shí)，除了需要注重執(zhí)行方法以外，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)整改，合理利用極剛極柔的策略，有效規(guī)范企業(yè)的不良發(fā)展傾向【3】。

3.結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)基層管理中落實(shí)法治管理，不僅是創(chuàng)新管理理念、踐行“依法治企”的主要方法，同時(shí)還是讓企業(yè)養(yǎng)成良好的管理思維方式。因此，這就需要企業(yè)基層管理，能夠從有章可循、嚴(yán)格執(zhí)行、以人為本等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)法治管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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