王麗華

摘要：企業(yè)文化建設的目的就是要把優(yōu)秀的企業(yè)文化理念根植到員工的頭腦中，固化為企業(yè)的管理制度，融入到員工的工作中，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)，潛移默化形成習慣，體現(xiàn)在員工的日常行為中，通過文化育人、文化強企，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;執(zhí)行力

1企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用

20世紀70-80年代，日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，其企業(yè)管理經(jīng)驗引起關(guān)注。

美國管理學界到日本學習，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的管理95%來自美國，而只有5%與其不同。這僅有的不同就是日本人所謂的“社風”-株式會社（公司）的文化風格，其核心是：將制度、方法等精神文化從“文本”轉(zhuǎn)化為“習慣”、“傳統(tǒng)”，形成“集體性格”。形成一種潛意識、一種內(nèi)在的思維定勢、一種定向發(fā)展的趨勢，一種指明方向的無聲的內(nèi)在力量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態(tài)、輿論環(huán)境等內(nèi)容。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。先進的企業(yè)文化在實踐中已經(jīng)顯示出強勁的生命力，發(fā)揮著導向、凝聚、約束、促進以及激勵等重要作用。

2執(zhí)行力文化的內(nèi)涵

20世紀90年代以后，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都有很強的執(zhí)行力。“如果不能被付諸實施，再周密的計劃也是一錢不值”、“企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力”、“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”等語言在企業(yè)界廣為流傳。

提高企業(yè)的執(zhí)行力成為世界500強企業(yè)的共識，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力文化。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價值觀不變，在變化中提高企業(yè)的執(zhí)行力，正是企業(yè)成功的深層原因。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。能否建立起適應經(jīng)濟的執(zhí)行力文化是企業(yè)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，也是今后企業(yè)生存的關(guān)鍵，通過企業(yè)文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。

3打造企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

3.1把“執(zhí)行”作為所有行為的準則

執(zhí)行文化的培養(yǎng)會讓每一位員工全新全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，讓所有員工明確，執(zhí)行力文化就是讓員工在公司戰(zhàn)略引導下，全心全意立即行動。

3.2提升員工的工作能力

如果每個員工的能力很強，其團隊的執(zhí)行力也會更加強大，而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要學習執(zhí)行力落實的科學方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

3.3設置明確的工作目標

在制定目標時，我們應該根據(jù)現(xiàn)實出發(fā)，避免好高騖遠，同時，要學會抓主要矛盾，分清工作主次，將主要精力放在工作的主要部分上。目標制定后，我們要倒排時間表，限定完成目標的時間，制訂工作完成的標準，緊盯目標，全身心地投入到目標的完成中，這樣才能做到高效執(zhí)行，從而更好地完成任務。

3.4考核與激勵措施要得當

企業(yè)需要更加量化考核指標，在公司創(chuàng)建激勵干事創(chuàng)業(yè)，懲罰裹足不前的考核激勵機制，減少“人治”，倡導“法治”，這樣倡導強化的執(zhí)行意識才有保障。

3.5樹立標桿，發(fā)揮榜樣的力量

要通過榜樣的力量幫助企業(yè)員工將執(zhí)行意識內(nèi)化為自己的行為。通過樹立標桿，將抽象的執(zhí)行文化直觀地落實到每些人、某些行為身上，讓員工清楚什么是公司倡導的價值觀，通過榜樣的力量弘揚正氣和正能量。