肖勇

摘要：在我國社會不斷發(fā)展和進(jìn)度的當(dāng)下，對電力輸送的要求也不斷提升，這也為我國電力工程建設(shè)提出了更高的要求。在我國倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資源節(jié)約的當(dāng)下，實現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該從電力工程投資和經(jīng)濟(jì)效益的層面進(jìn)行把控，在保障電力工程投入效益的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的實施電力工程造價管控，保障資金、資源的科學(xué)合理運用，真正增強(qiáng)建設(shè)工程效率，滿足人們對電能的實際需求。本文將針對電力工程造價管控實施的意義進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出電力工程造價管控途徑。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;造價控制

電力工程所涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)諸多，想要最大程度上保障電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要針對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析。通過工程造價的手段，科學(xué)合理的針對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、法律、施工方式等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理把控，最大程度上提升電力工程的資金利用效率。此外，為了真正的實現(xiàn)電力工程自身經(jīng)濟(jì)效益最大化、保障電力工程質(zhì)量，還需要對電力工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行詳細(xì)的分析與把控，確保電力工程順利實施，并且確保建設(shè)單位可以保質(zhì)保量完工。本文將針對電力工程造價的管理和控制進(jìn)行詳細(xì)分析。

1電力工程造價管控實施的意義

電力工程造價管控的意義重大，無論是從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各個層面上，都具備極大的重要性。針對經(jīng)濟(jì)層次上來說，積極開展電力工程造價管控工作，可以結(jié)合電力工程實際情況，詳細(xì)分析出電力工程當(dāng)中人力、物力資源的投入與耗費，實現(xiàn)資源利用最大化，避免必要的工程資源浪費，減少施工工作量，實現(xiàn)節(jié)約能源、降低造價成本，實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。針對技術(shù)層面來說，在開展電力工程造價管控的過程中，會嚴(yán)格的針對電力工程建設(shè)與設(shè)計等各個環(huán)節(jié)的施工技藝進(jìn)行核對與分析，可以在一定程度實現(xiàn)工程技術(shù)監(jiān)督的效果，避免工程技術(shù)與實際情況不符所造成的人力物力財力的耗費，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)施工技術(shù)最優(yōu)化。針對法律層面來說，為了保障電力工程造價管控效率，會在施工之前針對電力工程設(shè)計、施工、檢驗、竣工核算等各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，從法律的層面上明確工程開展各個環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，有效的保障了電力工程管理的科學(xué)化、法制化開展，為我國電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)規(guī)劃管理帶來了強(qiáng)大動力保障。

2電力工程造價管控途徑

2.1對工程造價進(jìn)行合理分析

在制定電力工程的決策時首先要對工程項目進(jìn)行整體的分析，并思考所制定的決策的可行性。電氣企業(yè)在制定決策前要對項目建議書、項目執(zhí)行報告以及項目評估報告這三項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，制定的相關(guān)決策要對這三項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時還要結(jié)合工程項目施工的技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)成本、地理環(huán)境等進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，保證電力工程項目整體的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2健全工程造價管理機(jī)制

目前，我國的電力工程的造價管理部門沒有完善的管理機(jī)制，工作人員沒有明確的工作職責(zé)，在具體施工過程中有可能會同其他的工作部門產(chǎn)生矛盾，所以應(yīng)對造價管理中的問題責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使工作人員認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)。電力建設(shè)企業(yè)以工程造價預(yù)算工作作為造價管理工作的重點，同時將造價管理的控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理的完善，通過對施工過程中的成本預(yù)算、工程合同、結(jié)算階段等進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理，并將造價控制的職責(zé)落實到具體的工作人員身上，形成職責(zé)鮮明的工程造價管理機(jī)制，將管理過程中責(zé)任不明確的問題的徹底解決，使造價管理的內(nèi)容更加的全面。

2.3提升造價管理人員專業(yè)水平

我國的電力工程管理專業(yè)缺乏相應(yīng)的人才，這也是導(dǎo)致我國的電力工程管理始終無法快速發(fā)展的原因之一，相關(guān)的電力企業(yè)注重對相關(guān)造價管理人員的培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在激烈的行業(yè)競爭中不斷提升自身的水平，儲備專業(yè)素養(yǎng)水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的人才。相關(guān)電力企業(yè)要對管理人員的專業(yè)知識及技術(shù)能力進(jìn)行強(qiáng)化，將理論知識同工程實踐相結(jié)合，提升管理人員的實際管理經(jīng)驗，更好的處理造價管理中可能出現(xiàn)的各種問題，同時還要重視高水平人才的引進(jìn)，通過與高校相關(guān)專業(yè)進(jìn)行交流溝通，定期引進(jìn)優(yōu)秀的人才，保證造價管理人才的專業(yè)水平，使造價管理得到有效的控制。

3結(jié)語

電力工程造價管理在電力工程項目的整個建設(shè)過程中十分重要，通過相關(guān)企業(yè)和工作人員的共同努力使電力工程造價管理能夠發(fā)揮非常好的效果，提升電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程造價管理難度會不斷的增加，相關(guān)的企業(yè)要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，做好電力工程項目的成本管理，從而使電力工程造價管理得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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