高勇

摘? 要：在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求也越來(lái)越高，很多工作方式與管理對(duì)象也在發(fā)生很大變化，為進(jìn)一步提高和促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人本化是有必要的，有利于更好地突出以人為中心的管理理念，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：人本化;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)水平和工作技能的培養(yǎng)與提高，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人本化的管理，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力，人本化人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極影響，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)然選擇。

一、人本化人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）加快企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人本化人力資源管理有利于加快企業(yè)文化建設(shè)，并且對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到關(guān)鍵作用和影響。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的人本化管理方式，有利于提高企業(yè)的精神文明和道德規(guī)范，營(yíng)造企業(yè)員工與員工之間敬業(yè)、進(jìn)取的合作氛圍，進(jìn)而使員工更好地投入到工作當(dāng)中。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源人本化管理，可以對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為取向起到導(dǎo)向作用，提高員工正確的工作理念和價(jià)值觀，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度一致。

（二）豐富企業(yè)工作內(nèi)容

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行人本化管理，有利于豐富企業(yè)工作內(nèi)容，幫助企業(yè)員工改善工作生活質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率和職工滿意感的提高，在對(duì)員工進(jìn)行人本化管理過(guò)程中，可以對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并且堅(jiān)持以員工為核心制定相應(yīng)的工作時(shí)間和工作制度，滿足企業(yè)員工的工作需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性工作制、工作輪換制的管理目標(biāo)，為員工提供更多的工作內(nèi)容，拉進(jìn)員工與企業(yè)之間的距離，使員工感受到組織歸屬感，積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情與興趣，為企業(yè)良好的發(fā)展和創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

（三）利于核心競(jìng)爭(zhēng)力形成

在企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵要素，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式和方法為加強(qiáng)對(duì)員工的人本化管理，令員工在工作過(guò)程中感受到被尊重、理解和信任，進(jìn)而有效樹(shù)立員工工作的自信心和提高企業(yè)員工的向心力，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。在對(duì)員工進(jìn)行人本化人力資源管理時(shí)，可以根據(jù)員工的需求完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以正確的目標(biāo)引導(dǎo)員工，幫助員工進(jìn)行自我發(fā)展和自我完善，不斷提高全體員工的創(chuàng)造力和能力，為企業(yè)的全面發(fā)展盡心盡力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工工作效率的提升。

二、人本化人力資源管理應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)踐對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本管理思想

良好的企業(yè)管理需要堅(jiān)持以人為本的管理思想，堅(jiān)持以人為本管理思想也是充分落實(shí)和貫徹人本化人力資源管理方式，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，幫助員工形成組織共同價(jià)值觀，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。首先，企業(yè)要將員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)員工的尊重、理解和關(guān)心，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的建議和見(jiàn)解，提高員工工作積極性。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，使每個(gè)員工可以樹(shù)立一種共同的理念，并為其目標(biāo)進(jìn)行奮斗。最后，在進(jìn)行人本化人力資源管理過(guò)程中，要構(gòu)建鮮明特征和協(xié)調(diào)合作的組織體系，從員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)人力資源進(jìn)行挖掘、開(kāi)拓，不斷提高每個(gè)員工智慧、技能和能力，從而有效促進(jìn)全體員工的全面發(fā)展。

（二）創(chuàng)建人本化管理制度

為進(jìn)一步提高企業(yè)人本化人力資源管理質(zhì)量和效率，需要用新的方法來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心，積極創(chuàng)建人本化管理制度是有必要的。一方面，企業(yè)在人本化，人力資源管理理念指導(dǎo)下，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和員工的實(shí)際需求對(duì)聘用、培訓(xùn)、激勵(lì)以及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面制定內(nèi)部政策，及時(shí)吸取和借鑒員工的建議與意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)整個(gè)人本化管理制度的設(shè)置當(dāng)中，同時(shí)，要有效制定人本化的企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)營(yíng)造人本化管理的工作環(huán)境，促進(jìn)各部門(mén)之間的相互牽制和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工特色價(jià)值觀和企業(yè)精神的培育，提高員工對(duì)人本化人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)和理解，從而有效促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)和凝聚力的提高。

（三）加強(qiáng)與員工的互動(dòng)交流

人本化人力資源管理，需要企業(yè)加強(qiáng)與員工的互動(dòng)和交流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工情感管理制度的創(chuàng)建，其主要目的是及時(shí)了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)和心理發(fā)展取向，以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題。其一，企業(yè)在進(jìn)行人力資源人本化管理過(guò)程中，要積極對(duì)員工心理狀態(tài)進(jìn)行引導(dǎo)，消除或弱化員工的抗拒心理，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。其二，企業(yè)管理者還要與員工建立深厚的友誼，引導(dǎo)其員工之間相互尊重、相互關(guān)心，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)團(tuán)體產(chǎn)生歸屬感。其三，人本化人力資源管理，還要有效關(guān)注和掌握員工動(dòng)態(tài)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的滲透，從而使企業(yè)員工自覺(jué)強(qiáng)化這種價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工自我提高和自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，人本化人力資源管理，有利于加快企業(yè)文化建設(shè)、豐富企業(yè)工作內(nèi)容、促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，有利于真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

高? 勇（1969.9-），男，漢族，湖北天門(mén)人;學(xué)歷：碩士研究生;職稱：高級(jí)人力資源管理師;從事世界技能大賽研究、各類(lèi)職業(yè)技能的培訓(xùn)、鑒定及研究工作。