袁軍

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理制度中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;存在問(wèn)題;發(fā)展策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理制度也需要進(jìn)行不斷的改革，才能適應(yīng)新形勢(shì)下人力資源管理的需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在企業(yè)員工的需求不再關(guān)注短期的利益，而會(huì)更加注重自身發(fā)展空間和長(zhǎng)期的利益，隨著員工需求的改變，傳統(tǒng)的人力資源管理方式不再能滿足員工的需求，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理急待完善。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理，使得企業(yè)現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮出更大的作用，使得企業(yè)的所有事情有人去做，使得企業(yè)的人員都有事可做。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。人力資源管理主要包括五個(gè)部分，分別是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效管理。人力資源管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，有效的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理中缺少對(duì)企業(yè)文化的貫徹

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的文化理念，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。有效的企業(yè)文化可以使得企業(yè)的員工具有工作積極性，使得企業(yè)員工具有更強(qiáng)的凝聚力，有利于企業(yè)制度的落實(shí)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系中，而企業(yè)的文化精神、制度理念、戰(zhàn)略目標(biāo)則通過(guò)企業(yè)文化得到體現(xiàn)。人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與員工的個(gè)人價(jià)值有關(guān)，在管理中，只有將員工的個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值才有意義。但是在石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理中這個(gè)環(huán)節(jié)是比較欠缺的。

（二）人力資源管理制度有待完善，激勵(lì)機(jī)制不夠靈活

有效的人力資源管理不僅可以幫企業(yè)吸引高素質(zhì)人才和留住核心人才，還可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得員工的個(gè)人價(jià)值有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的需要。員工的需求已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)代員工在工作中更加追求精神上的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，使用傳統(tǒng)的人力資源管理制度將起不到激勵(lì)員工的作用。

（三）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要制定的發(fā)展方式，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在企業(yè)各項(xiàng)管理中進(jìn)行落實(shí)。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。但是，在現(xiàn)在大部分石油天然氣安裝施工企業(yè)中存在著人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣將不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）人事制度缺少有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的人力資源。人力資源是企業(yè)科技創(chuàng)新的源泉，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前，企業(yè)的人事配置制度還不是特別規(guī)范，仍存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，無(wú)法做到將有限的人才進(jìn)行有效的規(guī)劃，個(gè)人能力與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的原則沒(méi)有得到有效的落實(shí)。

三、石油天然氣安裝施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。在人力資源管理過(guò)程中，可以在人員培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)的文化有所認(rèn)知。在企業(yè)績(jī)效評(píng)估制度的制定的過(guò)程中，將企業(yè)文化融入到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，通過(guò)績(jī)效評(píng)估制度對(duì)員工進(jìn)行約束，使得企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行融合。

（二）采用有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)事業(yè)的價(jià)值，就要引導(dǎo)全體員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)方面考慮，一是要充分考慮企業(yè)員工的需求，二是要制定合理的薪酬管理制度，三是要為員工創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。

（三）建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理制度

人力資源管理制度的制定應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫娴囊蛩?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兼顧企業(yè)管理人員決策、全體員工認(rèn)可和企業(yè)內(nèi)外兩方面利益的發(fā)展方式。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)可以將企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合在一起，使得全體員工積極的以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參與到企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度

有效的績(jī)效評(píng)估制度可以為企業(yè)薪酬制度的制定提供依據(jù)，為企業(yè)人員的招聘提供招聘條件，為企業(yè)培訓(xùn)提供方向。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的人力資本，根據(jù)新的人力資源管理理論，人力資本不僅包括認(rèn)知能力，還包括非認(rèn)知能力?，F(xiàn)代的績(jī)效評(píng)估制度應(yīng)該采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，比如盡量避免個(gè)人觀念的影響，另外，評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)該更加的全面，提高企業(yè)績(jī)效評(píng)估的有效性。在企業(yè)中使用較多的績(jī)效評(píng)估方法有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡兩種方式，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，確定企業(yè)的關(guān)鍵成功領(lǐng)域，從組織的KPI分解到部門KPI，再到個(gè)人的KPI。平衡記分卡方法是企業(yè)的戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、流程層和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面分解出具體的績(jī)效考核指標(biāo)。

（五）靈活應(yīng)用人員再分配制度

人員再分配制度是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行人員的退出、調(diào)配等管理，盤活現(xiàn)有人力資源，使得人員的個(gè)人價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。通過(guò)應(yīng)用人員再分配制度，可以有效打破人事制度僵硬的局面。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的人力資源管理得到企業(yè)的重視，但是在應(yīng)用的過(guò)程中仍然有一些欠缺。通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度的分析，可以通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，應(yīng)用人員再分配制度提高人力資源管理制度有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]范文晶.石化企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].化工管理，2017，（15）：62.