李艷麗

在企事業(yè)單位或事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理是一個重要的環(huán)節(jié)。它是企事業(yè)單位利用人力資源的科學配置來更好地調動員工的積極性，使員工的潛能發(fā)揮到最大，進而給單位帶來更多的經濟效益和社會效益。在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。本文分析了人力資源管理的創(chuàng)新概念，并且從單位角度、員工角度以及利益角度等方面對人力資源管理中創(chuàng)新的管理理念應用進行了詳細的研究，力求讓人力資源管理創(chuàng)新理念給給企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效果。

一、引言

隨著我國經濟發(fā)展越來越快以及市場環(huán)境逐漸改變，企事業(yè)單位的內部環(huán)境也出現了多變的發(fā)展狀況。為了對不同發(fā)展環(huán)境進行更好地適應，企事業(yè)單位管理人員要針對性地進行合理變化。人力資源管理是企事業(yè)單位管理當中重要的一個構成。它的創(chuàng)新管理已經成為未來發(fā)展的必然趨勢。除此之外，創(chuàng)新性的管理也成為提升企事業(yè)單位競爭力的重要保障。所以，我們需要深入地研究人力資源管理的創(chuàng)新管理理念，進而增加人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展速度。

二、人力資源管理的創(chuàng)新管理理念

人力資源管理是重要的一個經濟類學科。在社會發(fā)展當中，存在著許多人力資源管理理念方面的研究，其能夠加深對人力資源管理的內涵理解。最近幾年時間里，我國經濟的迅速發(fā)展促進了企事業(yè)單位規(guī)模越來越大。一些企事業(yè)單位為了更好的對內部人員進行管理，應用了人力資源管理模式，進而提升企事業(yè)單位運營效率，讓企事業(yè)單位對人力資源管理的重視度越來越大。隨著社會不斷進步以及企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位當中的內部和外部因素也出現了變化，進而造成了人力資源管理模式和當今時代發(fā)展需求相脫節(jié)。在這種背景下，需要按照目前時代發(fā)展實際狀況和環(huán)境需求來對人力資源管理進行創(chuàng)新，進而確保人力資源管理較高的效率。在創(chuàng)新人力資源管理的時候，創(chuàng)新的內容主要含有管理理念、管理方式以及管理制度規(guī)范方面的創(chuàng)新，其中管理理念對管理的影響最為重要，進而造成企事業(yè)單位在使用人員方面應用新的方法來考量。除此之外，創(chuàng)新理念還可以對傳統(tǒng)觀念影響進行打破，預防企事業(yè)單位創(chuàng)新方面卻不能對傳統(tǒng)管理方式進行擺脫。比如：傳統(tǒng)管理模式僅僅是圍繞怎樣對員工進行管理來進行的，不斷增加員工的束縛。盡管這種模式可以確保員工行為更規(guī)范，然而它也會造成打壓員工積極性的后果，嚴重的影響員工工作的效率。在改變管理理念方面，可以有助于企事業(yè)單位對員工基本需求進行考慮，更好地認識加強員工關懷可以大大提升工作效率。

三、人力資源管理中創(chuàng)新管理理念的應用

（一）從企事業(yè)單位角度創(chuàng)新人力資源管理理念

我們從企事業(yè)單位角度來創(chuàng)新人力資源管理理念，能夠利用下面的手段來進行創(chuàng)新工作：第一，在創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理的時候，企事業(yè)單位能夠參考各個行業(yè)的管理創(chuàng)新經驗，并且根據企事業(yè)單位自身發(fā)展狀況來創(chuàng)新人力資源管理，進而促進企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。例如：目前，現代化的信息技術應用越來越普及。所以，企事業(yè)單位能夠通過計算機技術來對人力資源進行智能化管理，不斷的提高服務水平以及管理效率，更好的幫助人力資源管理進行科學發(fā)展決策。第二，在創(chuàng)新的環(huán)境下，企事業(yè)單位人力資源需要對傳統(tǒng)管理觀念進行擺脫，應用多元化以及現代化管理方式，更好的實現多類方法來管理人力資源，線上和線下一體化的管理模式。只有在這種管理理念當中，才可以推動人力資源管理向著健康的方面所發(fā)展。第三，提升人力資源管理集成化的管理。在對人力資源管理進行創(chuàng)新的時候，企事業(yè)單位需要對傳統(tǒng)人力資源管理分散情況進行改變，在整體方面來強化集成化管理，更好的實現工作的連貫性，創(chuàng)造企事業(yè)單位文化發(fā)展作為導向的人力資源管理理念，更好的增加員工的積極性。

（二）從員工角度創(chuàng)新人力資源管理理念

首先，在企事業(yè)單位健康發(fā)展的時候，員工是一個重要的支柱。為了提升員工積極性，人力資源管理單位能夠科學地對企事業(yè)單位持股模式進行改變，讓員工更好地參加企事業(yè)單位持股計劃當中，并且利用科學指導來充分發(fā)揮員工價值，更多地給企事業(yè)單位出謀劃策。因此，在創(chuàng)新人力資源管理的時候，能夠按照實際狀況來科學的對企事業(yè)單位持股計劃進行改變，給員工和企事業(yè)單位帶來更多發(fā)展的機會。其次，在營銷的角度來分析，對員工企事業(yè)單位發(fā)展作用進行重視，其可以給企事業(yè)單位帶來比較大的發(fā)展方向，將員工間不同發(fā)展思維融入到一起，進而形成在嫁接創(chuàng)新集成化手段的基礎上，提升營銷的工作效率，進而提升企事業(yè)單位最大化的利潤。所以，在創(chuàng)新人力資源管理理念的時候，需要對員工作用進行重視，進行雙向的促進。這不但能夠給員工帶來比較多的個性化服務，還能夠根據員工思想成果來推動企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。最后，強化績效創(chuàng)新。員工自身利益和績效息息相關。所以，強化績效創(chuàng)新可以在一定情況下激發(fā)員工創(chuàng)新性以及積極性。在績效模式當中，能夠按照企事業(yè)單位發(fā)展狀況和員工不一樣崗位發(fā)展狀況來決定，對傳統(tǒng)績效模式進行改變，通過績效來提升員工的積極性。

（三）從利益角度創(chuàng)新人力資源管理理念

首先，我們從利益方面來看，人力資源部門的管理人員需要參考當前比較成熟的模式，例如：績效棱柱模式以及平衡計分卡的模式。這些模式是通過不斷創(chuàng)新以及改革來形成的，并且收到了理想的效果。盡管這些理念比較先進，然而許多企事業(yè)單位在實施的時候還存在一些困難，分別為績效標準不明確，不能堅持長時間應用績效管理的模式等方面。所以，人力資源管理單位需要根據自身實際狀況，對不同崗位間的績效、權利、責任和利益間的關系進行明確，科學的將上面的觀念融合在企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的過程當中，進而共同的提高企事業(yè)單位經濟利益和個人利益。其次，從利益方面來分析，企事業(yè)單位和員工間是利益的相關者，然而因此工作自身出現的變化，一些企事業(yè)單位的雇主都希望利用對員工不利的柔性就業(yè)方法，進而造成了員工利益受到損害，影響了企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。在這種狀況的情況下，創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理要對利益有關者間的平衡進行重視，積極的引導利益有關人員的貢獻、滿意、組織能力以及業(yè)務流程等方面的要素，加強利益相關者的互利關系，讓員工心理感受到公平和公正。再次，人力資源管理單位能夠科學的將一些社會內公益活動融入到企事業(yè)單位內部當中，構建帶薪公益的假期制度，鼓勵員工和企事業(yè)單位之間構建比較好的利益有關人員關系。例如：騰旭企事業(yè)單位每年都會鼓勵員工體現公益的項目，進行員工公益假期的計劃，積極的引領公益假期潮流。

四、結語

經過上述分析我們可以看出，人力資源管理為企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重點內容。創(chuàng)新人力資源管理理念，并且及時調整企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的內部環(huán)境，推動企事業(yè)單位向著更好的方向進行發(fā)展。所以，企事業(yè)單位需要對人力資源管理理念創(chuàng)新進行重視，從企事業(yè)單位角度、利益角度和員工教育等方面進行有效創(chuàng)新。除此之外，企事業(yè)單位還能夠按照實際狀況在現代化以及多元化方面來創(chuàng)新，給企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎。（作者單位：赤峰市敖漢旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法大隊）