李艷麗
在企事業(yè)單位或事業(yè)單位發(fā)展過程中,人力資源管理是一個重要的環(huán)節(jié)。它是企事業(yè)單位利用人力資源的科學配置來更好地調(diào)動員工的積極性,使員工的潛能發(fā)揮到最大,進而給單位帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在企事業(yè)單位發(fā)展過程中,人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。本文分析了人力資源管理的創(chuàng)新概念,并且從單位角度、員工角度以及利益角度等方面對人力資源管理中創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用進行了詳細的研究,力求讓人力資源管理創(chuàng)新理念給給企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效果。
一、引言
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快以及市場環(huán)境逐漸改變,企事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了多變的發(fā)展狀況。為了對不同發(fā)展環(huán)境進行更好地適應(yīng),企事業(yè)單位管理人員要針對性地進行合理變化。人力資源管理是企事業(yè)單位管理當中重要的一個構(gòu)成。它的創(chuàng)新管理已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢。除此之外,創(chuàng)新性的管理也成為提升企事業(yè)單位競爭力的重要保障。所以,我們需要深入地研究人力資源管理的創(chuàng)新管理理念,進而增加人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展速度。
二、人力資源管理的創(chuàng)新管理理念
人力資源管理是重要的一個經(jīng)濟類學科。在社會發(fā)展當中,存在著許多人力資源管理理念方面的研究,其能夠加深對人力資源管理的內(nèi)涵理解。最近幾年時間里,我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展促進了企事業(yè)單位規(guī)模越來越大。一些企事業(yè)單位為了更好的對內(nèi)部人員進行管理,應(yīng)用了人力資源管理模式,進而提升企事業(yè)單位運營效率,讓企事業(yè)單位對人力資源管理的重視度越來越大。隨著社會不斷進步以及企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展,企事業(yè)單位當中的內(nèi)部和外部因素也出現(xiàn)了變化,進而造成了人力資源管理模式和當今時代發(fā)展需求相脫節(jié)。在這種背景下,需要按照目前時代發(fā)展實際狀況和環(huán)境需求來對人力資源管理進行創(chuàng)新,進而確保人力資源管理較高的效率。在創(chuàng)新人力資源管理的時候,創(chuàng)新的內(nèi)容主要含有管理理念、管理方式以及管理制度規(guī)范方面的創(chuàng)新,其中管理理念對管理的影響最為重要,進而造成企事業(yè)單位在使用人員方面應(yīng)用新的方法來考量。除此之外,創(chuàng)新理念還可以對傳統(tǒng)觀念影響進行打破,預防企事業(yè)單位創(chuàng)新方面卻不能對傳統(tǒng)管理方式進行擺脫。比如:傳統(tǒng)管理模式僅僅是圍繞怎樣對員工進行管理來進行的,不斷增加員工的束縛。盡管這種模式可以確保員工行為更規(guī)范,然而它也會造成打壓員工積極性的后果,嚴重的影響員工工作的效率。在改變管理理念方面,可以有助于企事業(yè)單位對員工基本需求進行考慮,更好地認識加強員工關(guān)懷可以大大提升工作效率。
三、人力資源管理中創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用
(一)從企事業(yè)單位角度創(chuàng)新人力資源管理理念
我們從企事業(yè)單位角度來創(chuàng)新人力資源管理理念,能夠利用下面的手段來進行創(chuàng)新工作:第一,在創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理的時候,企事業(yè)單位能夠參考各個行業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗,并且根據(jù)企事業(yè)單位自身發(fā)展狀況來創(chuàng)新人力資源管理,進而促進企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。例如:目前,現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用越來越普及。所以,企事業(yè)單位能夠通過計算機技術(shù)來對人力資源進行智能化管理,不斷的提高服務(wù)水平以及管理效率,更好的幫助人力資源管理進行科學發(fā)展決策。第二,在創(chuàng)新的環(huán)境下,企事業(yè)單位人力資源需要對傳統(tǒng)管理觀念進行擺脫,應(yīng)用多元化以及現(xiàn)代化管理方式,更好的實現(xiàn)多類方法來管理人力資源,線上和線下一體化的管理模式。只有在這種管理理念當中,才可以推動人力資源管理向著健康的方面所發(fā)展。第三,提升人力資源管理集成化的管理。在對人力資源管理進行創(chuàng)新的時候,企事業(yè)單位需要對傳統(tǒng)人力資源管理分散情況進行改變,在整體方面來強化集成化管理,更好的實現(xiàn)工作的連貫性,創(chuàng)造企事業(yè)單位文化發(fā)展作為導向的人力資源管理理念,更好的增加員工的積極性。
(二)從員工角度創(chuàng)新人力資源管理理念
首先,在企事業(yè)單位健康發(fā)展的時候,員工是一個重要的支柱。為了提升員工積極性,人力資源管理單位能夠科學地對企事業(yè)單位持股模式進行改變,讓員工更好地參加企事業(yè)單位持股計劃當中,并且利用科學指導來充分發(fā)揮員工價值,更多地給企事業(yè)單位出謀劃策。因此,在創(chuàng)新人力資源管理的時候,能夠按照實際狀況來科學的對企事業(yè)單位持股計劃進行改變,給員工和企事業(yè)單位帶來更多發(fā)展的機會。其次,在營銷的角度來分析,對員工企事業(yè)單位發(fā)展作用進行重視,其可以給企事業(yè)單位帶來比較大的發(fā)展方向,將員工間不同發(fā)展思維融入到一起,進而形成在嫁接創(chuàng)新集成化手段的基礎(chǔ)上,提升營銷的工作效率,進而提升企事業(yè)單位最大化的利潤。所以,在創(chuàng)新人力資源管理理念的時候,需要對員工作用進行重視,進行雙向的促進。這不但能夠給員工帶來比較多的個性化服務(wù),還能夠根據(jù)員工思想成果來推動企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。最后,強化績效創(chuàng)新。員工自身利益和績效息息相關(guān)。所以,強化績效創(chuàng)新可以在一定情況下激發(fā)員工創(chuàng)新性以及積極性。在績效模式當中,能夠按照企事業(yè)單位發(fā)展狀況和員工不一樣崗位發(fā)展狀況來決定,對傳統(tǒng)績效模式進行改變,通過績效來提升員工的積極性。
(三)從利益角度創(chuàng)新人力資源管理理念
首先,我們從利益方面來看,人力資源部門的管理人員需要參考當前比較成熟的模式,例如:績效棱柱模式以及平衡計分卡的模式。這些模式是通過不斷創(chuàng)新以及改革來形成的,并且收到了理想的效果。盡管這些理念比較先進,然而許多企事業(yè)單位在實施的時候還存在一些困難,分別為績效標準不明確,不能堅持長時間應(yīng)用績效管理的模式等方面。所以,人力資源管理單位需要根據(jù)自身實際狀況,對不同崗位間的績效、權(quán)利、責任和利益間的關(guān)系進行明確,科學的將上面的觀念融合在企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的過程當中,進而共同的提高企事業(yè)單位經(jīng)濟利益和個人利益。其次,從利益方面來分析,企事業(yè)單位和員工間是利益的相關(guān)者,然而因此工作自身出現(xiàn)的變化,一些企事業(yè)單位的雇主都希望利用對員工不利的柔性就業(yè)方法,進而造成了員工利益受到損害,影響了企事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。在這種狀況的情況下,創(chuàng)新企事業(yè)單位人力資源管理要對利益有關(guān)者間的平衡進行重視,積極的引導利益有關(guān)人員的貢獻、滿意、組織能力以及業(yè)務(wù)流程等方面的要素,加強利益相關(guān)者的互利關(guān)系,讓員工心理感受到公平和公正。再次,人力資源管理單位能夠科學的將一些社會內(nèi)公益活動融入到企事業(yè)單位內(nèi)部當中,構(gòu)建帶薪公益的假期制度,鼓勵員工和企事業(yè)單位之間構(gòu)建比較好的利益有關(guān)人員關(guān)系。例如:騰旭企事業(yè)單位每年都會鼓勵員工體現(xiàn)公益的項目,進行員工公益假期的計劃,積極的引領(lǐng)公益假期潮流。
四、結(jié)語
經(jīng)過上述分析我們可以看出,人力資源管理為企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重點內(nèi)容。創(chuàng)新人力資源管理理念,并且及時調(diào)整企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,推動企事業(yè)單位向著更好的方向進行發(fā)展。所以,企事業(yè)單位需要對人力資源管理理念創(chuàng)新進行重視,從企事業(yè)單位角度、利益角度和員工教育等方面進行有效創(chuàng)新。除此之外,企事業(yè)單位還能夠按照實際狀況在現(xiàn)代化以及多元化方面來創(chuàng)新,給企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。(作者單位:赤峰市敖漢旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法大隊)