朱蓓

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員在完善的會(huì)計(jì)制度下，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，在事前、事中、事后的活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮的積極作用。本文對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，指出了當(dāng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出對(duì)策。

一、企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要意義

隨著市場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為重要的組成部分，面對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)須面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)外競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)管理水平提出了更高的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的需求，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)已形成。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后的核算與監(jiān)督職能，對(duì)會(huì)計(jì)信息的挖掘不夠充分，目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)信息使用者提供有用的信息，在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮作用不足。管理會(huì)計(jì)以經(jīng)營(yíng)層管理需求為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、中間控制、事后評(píng)價(jià)及相應(yīng)的績(jī)效管理措施，打通了業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)決策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整有著重要的作用。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

與國(guó)際管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)有所滯后，從最開(kāi)始的大量引進(jìn)理論到逐漸形成具有中國(guó)特色的中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，已經(jīng)走過(guò)了約40 年的發(fā)展歷程。當(dāng)前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些積極的成就，也存在一些薄弱區(qū)域。首先，理論架構(gòu)方面。財(cái)政部于2014 年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2016年印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知，2017年印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知，2018年印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)—作業(yè)預(yù)算》等5項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿的通知，初步形成了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。該理論對(duì)企業(yè)后續(xù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起到了很好的指導(dǎo)作用。其次，應(yīng)用實(shí)踐方面。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍屬于陌生概念。即便部分企業(yè)雖然在實(shí)踐中運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)工具方法，但也缺乏系統(tǒng)性、整科學(xué)性的認(rèn)知，在實(shí)踐中也缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的意識(shí)。只有少部分企業(yè)已經(jīng)及時(shí)捕捉經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策風(fēng)向，及時(shí)地了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性作用，并已經(jīng)在實(shí)踐中不斷探索。但就整體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍仍然有限，需在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期進(jìn)行大力的宣傳與推廣。

三、當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素

現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平偏低，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)流于形式，在協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、全流程控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面尚未發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。經(jīng)過(guò)分析，本人認(rèn)為影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素以下幾個(gè)方面：

（一） 經(jīng)營(yíng)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視程度不足

管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后的管理工具，與企業(yè)管理層的需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多種因素有關(guān)，并非憑空出現(xiàn)，更不會(huì)一蹴而就，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有職能界定及我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的情況下，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知仍處于完全不了解或初步了解階段。另外，在具備一定認(rèn)知的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)層的重視程度會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各方面投入有直接影響，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推動(dòng)效果。

（二）從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足是普遍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是由多種原因造成的。第一，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)架完成時(shí)間較晚。從2014年財(cái)政部發(fā)布推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，到2017年、2018年各項(xiàng)具體指引的陸續(xù)出臺(tái)，可以說(shuō)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)架仍處于初始階段。第二，學(xué)校教育和職稱(chēng)評(píng)級(jí)考試仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論為主。當(dāng)前，我國(guó)高校會(huì)計(jì)學(xué)科仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論為主，管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容占比較低，且配套職級(jí)考試也不利于向管理會(huì)計(jì)方向引導(dǎo)。雖然當(dāng)前國(guó)家財(cái)政部已經(jīng)開(kāi)始設(shè)置了管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度，但尚屬起步階段，未來(lái)仍需要長(zhǎng)期的推廣工作。第三，會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)能力不足。管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的理論知識(shí)、思維高度、分析能力、溝通能力等均有較高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都傾向于核算類(lèi)工作，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解、溝通能力的培養(yǎng)，會(huì)造成即便企業(yè)有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意愿，會(huì)計(jì)人員卻沒(méi)有足夠的能力完成工作。

（三） 缺乏數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的技術(shù)支持

管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮需要一套完整、復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)作支撐。通過(guò)利用信息化手段，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)據(jù)中心，從中提取所需要的數(shù)據(jù)信息。而這套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的構(gòu)架、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、升級(jí)等均需要強(qiáng)大的資金支持和高水平的技術(shù)服務(wù)水平。目前，在我國(guó)開(kāi)始運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)幾乎都是大型國(guó)企，中小企業(yè)中具備運(yùn)行條件的更少。

四、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

（一） 提升經(jīng)營(yíng)層的重視程度

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)應(yīng)用一系列科學(xué)的工具、方法，提取相關(guān)信息，參與到企業(yè)決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)層決策提供有力支撐，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地向經(jīng)營(yíng)層闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中重要作用，同時(shí)經(jīng)營(yíng)層也應(yīng)著眼未來(lái)，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)制度，提升員工參與積極性的措施，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的管理價(jià)值。

（二） 提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的專(zhuān)業(yè)要求，具體應(yīng)從以下幾方面提升：第一，建立全新的工作思維。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多體現(xiàn)出一種管理需求，滿(mǎn)足的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層管理需求，更有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提升。未來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變以往的思維方式，站在戰(zhàn)略發(fā)展和管理提升的的角度思考、解決問(wèn)題。第二，理論知識(shí)、溝通等能力的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接點(diǎn)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的融合。管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，提高分析預(yù)測(cè)能力，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。在與人溝通時(shí)，盡量用通俗易懂的語(yǔ)言讓非專(zhuān)業(yè)人士快速理解專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。第三，做好人才培養(yǎng)制度建設(shè)。作為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高校應(yīng)及時(shí)關(guān)注政策轉(zhuǎn)向和社會(huì)實(shí)踐需求，重新設(shè)置會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育課程，有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培養(yǎng)。同時(shí)，優(yōu)化職稱(chēng)資格考試制度，將管理會(huì)計(jì)與目前的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試進(jìn)行結(jié)合，大力推廣管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，提高從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的興趣。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支撐。尤其是對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)，可建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部大量重復(fù)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化處理，大幅減少財(cái)務(wù)人員的核算工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型會(huì)計(jì)向管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變離不開(kāi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將有利于業(yè)務(wù)處理更加高效、準(zhǔn)確，同時(shí)隨著業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能幫助信息使用者對(duì)內(nèi)外部的相關(guān)信息快速作出反應(yīng)，在必要的時(shí)候及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)長(zhǎng)期保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，近年來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得了非常顯著的發(fā)展，但與國(guó)際水平相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在理論和應(yīng)用水平方面均處于起步發(fā)展階段，存在著許多的問(wèn)題和不足。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)已然形成，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，需要相關(guān)政府部門(mén)、

企業(yè)、從業(yè)人員等多方面力量共同努力，加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的支撐。（作者單位：西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)西安置業(yè)有限公司）