李洪波

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變化，新經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)與要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與模式不僅無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展背景，更無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。因此，本文將在新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展背景下，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性分析作為研究對(duì)象，通過新經(jīng)濟(jì)形勢背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑，以期提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無論是在管理理念上還是在技術(shù)層面上都與之不相適應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)老舊的管理理念和效率低下的管理方法，在管理模式和管理方法上大膽創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過融合創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念及方法來提升其管理效力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠取得競爭優(yōu)勢，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）先進(jìn)的管理理念

當(dāng)前，我國已進(jìn)入到發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過利用信息技術(shù)收集財(cái)務(wù)信息，并實(shí)施數(shù)據(jù)化處理把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，進(jìn)行信息化的計(jì)算處理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步向信息化與數(shù)字化方向發(fā)展，從而大大的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和工作精準(zhǔn)性。

（二）管理對(duì)象多元化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的相對(duì)獨(dú)立性，財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象也較為單一。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷延伸，管理對(duì)象呈現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象受局限性不斷縮小，而且財(cái)務(wù)管理的模式也在不斷優(yōu)化，大大的提高了企業(yè)的整體效益。從而日益激烈的競爭環(huán)境中抓住市場先機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作比較滯后

在日益復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成為了一個(gè)不容忽視的問題。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、管理技術(shù)在實(shí)際工作中往往達(dá)不到要求，網(wǎng)絡(luò)信息化水平比較低，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)收集過程較為緩慢，內(nèi)部資源配置不均衡等現(xiàn)象，企業(yè)各方面的應(yīng)用和管理相對(duì)比較滯后，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理的形式化較為嚴(yán)重，這不僅嚴(yán)重忽視了無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的諸多效益，也不利于企業(yè)做出更好的規(guī)劃，制約企業(yè)更快更好發(fā)展。

（二）先進(jìn)的管理理念相對(duì)缺乏

當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，無形資產(chǎn)的保護(hù)工作也在悄然的發(fā)生著變化。以前，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)只是停留在表面，針對(duì)這些專利技術(shù)著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護(hù)也僅僅停留在意識(shí)層次，并未作出切實(shí)可行的措施。然而隨著企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展與延伸，企業(yè)必須改善傳統(tǒng)的保護(hù)形式，要有效地保護(hù)法律文件，評(píng)估無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，防止被惡意侵占。否則不僅會(huì)造成無形資產(chǎn)流失，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用降低。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式影響，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員管理理念比較守舊，難以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)。而具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的人員，經(jīng)驗(yàn)又比較欠缺，實(shí)際工作能力不足。而且受企業(yè)自身發(fā)展條件的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，容易對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。此外，市場環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了較高要求，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能，還需要良好的綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)靈活的處理企業(yè)財(cái)務(wù)所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

四、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須立足于實(shí)際，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該將自身的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，建立符合自身發(fā)展規(guī)劃需求的財(cái)務(wù)管理體系，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)危機(jī)間的關(guān)系，促使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化;其次，企業(yè)還需要考慮平衡各方面的經(jīng)濟(jì)收益，確保經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最大限度地保障新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，樹立企業(yè)的良好形象，提升自身競爭力，以期在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)自身的長期發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著多元化方向發(fā)展，這在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。為此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，基于創(chuàng)新的角度，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展形勢引入新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，突破原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及模式的限制，改革財(cái)務(wù)管理方式，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念完善自身業(yè)務(wù)服務(wù)，正確規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的長期合作。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營活動(dòng)過程中具有不可或缺的作用。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境背景下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提升專業(yè)技能，滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的核算和管理要求;而且，企業(yè)還需要做好技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，營造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍;還可以制定合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任與義務(wù)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，明確新經(jīng)濟(jì)形勢的變化帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的嶄新挑戰(zhàn)，從而針對(duì)性地提出新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：大唐河北發(fā)電有限公司馬頭熱電分公司）