吳祖琴

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是用來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)未來(lái)整體的發(fā)展方向有著密切的聯(lián)系。除此之外，還可以通過(guò)業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核相關(guān)理論進(jìn)行闡述，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的推動(dòng)作用，最后提出了落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核的具體途徑。

近年來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核進(jìn)行全面分析，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核相關(guān)理論闡述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

通常情況下，企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中必須要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是指在一定的規(guī)劃時(shí)期之內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制。在后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，做好監(jiān)管工作，才能為企業(yè)管理者提供幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展的正確決策。通常情況下，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的控制，才能提升某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)水平。在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，需要進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算控制和后期的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

（二）業(yè)績(jī)考核

業(yè)績(jī)考核主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要制定合理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定相關(guān)的考核指標(biāo)，通過(guò)特定的方式對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和業(yè)績(jī)進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考核是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息來(lái)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在某種程度上，企業(yè)業(yè)績(jī)考核，它更是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定計(jì)劃的一個(gè)具體過(guò)程，在進(jìn)行考核過(guò)程中必須要有相應(yīng)的考核主體、客體、目標(biāo)、方法、指標(biāo)、業(yè)績(jī)報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于主體來(lái)說(shuō)，它更是企業(yè)的所有者，經(jīng)營(yíng)者以及相關(guān)的利益者?？腕w主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、職能、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及員工。在進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照評(píng)價(jià)主題對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，落實(shí)戰(zhàn)略內(nèi)容。除此之外，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，必須要嚴(yán)格地按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是評(píng)價(jià)客體在進(jìn)行規(guī)范內(nèi)容判定的尺子。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的推動(dòng)作用

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化預(yù)算管理，做好業(yè)績(jī)考核，能有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效益最大化。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、收入等具體進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)做好預(yù)算管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的分配，在進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能有效地形成管理方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，實(shí)現(xiàn)資金控制和預(yù)算管理的結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確系統(tǒng)的預(yù)算管理，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，各部門員工需要對(duì)業(yè)績(jī)考核的重要性和內(nèi)容進(jìn)行分析，才能保證企業(yè)制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，是業(yè)績(jī)考核的前提。業(yè)績(jī)考核是預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，最后通過(guò)這一系列的管理活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

三、落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核的具體途徑

（一）加大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核的力度

現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核過(guò)程中必須要加大管理力度。在某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。平衡兩者之間的差異，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算結(jié)果實(shí)施過(guò)程中，需要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，才能保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，需要做好相關(guān)人員的約束和激勵(lì)工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)施，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須要采取有效的約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，完成預(yù)算管理內(nèi)容。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)體系

在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系過(guò)程中，必須要制定科學(xué)的依據(jù)，尤其是在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性進(jìn)行分析。首先，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算制度過(guò)程中，并不是單一的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，還需要做好財(cái)務(wù)部門的管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制過(guò)程中，可以和相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)，全體員工進(jìn)行交流溝通，才能促進(jìn)員工之間的緊密合作，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的合作能力，共同完成工作任務(wù)。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，管理人員必須要針對(duì)企業(yè)每年制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有機(jī)融合。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，必須要針對(duì)及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，在企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系建立過(guò)程中，必須要以科學(xué)性，切實(shí)可行性作為原則，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，避免由于主觀偏差產(chǎn)生的評(píng)價(jià)錯(cuò)誤。

（三）使用電子信息技術(shù)

目前，隨著科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核過(guò)程中可以使用電子信息技術(shù)。使用財(cái)務(wù)軟件或者是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，能有效的對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)了解，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，找到預(yù)算目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核之間的差距，做好實(shí)時(shí)的跟蹤檢測(cè)，才能在調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作存在的誤差進(jìn)行改正，針對(duì)規(guī)律性的業(yè)務(wù)做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，為今后財(cái)務(wù)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上文章內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，要調(diào)整兩者之間的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力度，才能健全企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。實(shí)現(xiàn)兩者之間緊密連接，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：貴州省六枝工礦集團(tuán)公司審計(jì)考核部）