張柳平

企業(yè)在管理中應(yīng)重視人力資源部分，通過(guò)有效的方式進(jìn)行管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)的水平提高。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)施，使員工在工作中得到鼓勵(lì)，能夠提升自己的工作效率，結(jié)合企業(yè)的科學(xué)管理方式，為員工的工作帶來(lái)更好的支持，這樣可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的發(fā)展水平。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。

一、引言

經(jīng)過(guò)社會(huì)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工在缺少合理的激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，無(wú)法發(fā)揮較多的能力，在工作中的表現(xiàn)也不理想，但是在良好的激勵(lì)機(jī)制的作用下，能夠發(fā)揮出高效的工作能力，同時(shí)提升工作的質(zhì)量。所以，為了使企業(yè)的發(fā)展具有更好的條件，應(yīng)重視人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和完善的方式，使員工在企業(yè)中發(fā)揮出自己優(yōu)秀的能力，從而為企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的含義

結(jié)合心理學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，人的動(dòng)機(jī)對(duì)行為有著較大的影響，通過(guò)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生活動(dòng)，并且使這種活動(dòng)能夠得到持續(xù)，達(dá)到一定的目的。動(dòng)機(jī)在需求滿足之后出現(xiàn)，對(duì)人的行為有著直接的影響，當(dāng)動(dòng)機(jī)能夠?qū)θ水a(chǎn)生鼓勵(lì)的作用的時(shí)候，可以使人的主觀能動(dòng)性加強(qiáng)，這種方式也是一種激勵(lì)方式。在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制的建立可以使員工在工作中得到有效的管理，激發(fā)員工的積極性，這樣的管理可以使員工的行為被影響，因此在工作中能夠提升員工的工作效率，使企業(yè)的發(fā)展能夠進(jìn)一步促進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)的管理變得更加有效，同時(shí)使工作中的流程更加的規(guī)范，通過(guò)合理的安排使員工和工作之間產(chǎn)生作用，達(dá)到良好的激勵(lì)目的，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的效果。在激勵(lì)中包括較多種類，有物質(zhì)、精神、輿論和民主等，這些激勵(lì)方式都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，提升員工工作的效率。

三、實(shí)施人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）提升員工工作能力

企業(yè)的人員資源對(duì)運(yùn)行有著重要的作用，在人力資源管理中需要明確激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，使員工在工作中得到激勵(lì)，加強(qiáng)工作質(zhì)量。在企業(yè)中，員工的激勵(lì)和工作表現(xiàn)之間呈現(xiàn)出一定的聯(lián)系，在員工得到獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這種方式使企業(yè)的工作環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)能夠有效激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)心理，使其更加積極的工作。在實(shí)際情況下，工作中的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)員工能夠具有更多的動(dòng)力，因此，在企業(yè)中通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠使員工更好的在工作中進(jìn)行表現(xiàn)，并且有效的提升了員工的自身能力，在不斷的完善中使自己能夠發(fā)揮出有效的作用，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展需要

對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范的管理，使企業(yè)能夠在穩(wěn)定的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制可以使員工在工作中得到改善，提升工作的效率。結(jié)合激勵(lì)的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使員工為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的效益，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。這種激勵(lì)方式還可以使員工認(rèn)識(shí)到自己的工作表現(xiàn)情況和水平，對(duì)自己進(jìn)行督促，使工作的效率能夠得到提升，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理中需要能力水平較高的人才，因此，通過(guò)激勵(lì)制度的實(shí)施，可以使人員的整體水平提升，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有效的幫助，使企業(yè)在工作中具有更好的經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展中，市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)際環(huán)境相連接，在企業(yè)運(yùn)行中，需要通過(guò)人力資源管理工作的加強(qiáng)來(lái)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行明確，使企業(yè)的管理層能夠得到發(fā)展機(jī)會(huì)，將企業(yè)的發(fā)展環(huán)境擴(kuò)大，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的運(yùn)行更加的穩(wěn)定。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到影響，為了提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平，需要在實(shí)際管理中對(duì)員工的積極性進(jìn)行激發(fā)，使員工能夠在工作中發(fā)揮出有效的作用，并且加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使企業(yè)的發(fā)展能夠順利進(jìn)行。目前企業(yè)對(duì)發(fā)展環(huán)境比較重視，其中員工激勵(lì)機(jī)制的完善是重要的內(nèi)容，因此，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平，需要對(duì)員工的管理進(jìn)行重視，采取激勵(lì)制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理的作用，使激勵(lì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的運(yùn)行帶來(lái)幫助，提升企業(yè)的運(yùn)行整體水平，在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展空間。

四、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)大部分依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力來(lái)獲得效益，其中有技術(shù)和工藝等，而對(duì)于企業(yè)的人員管理沒(méi)有進(jìn)行改善，在經(jīng)營(yíng)中員工的管理缺少有效的制度內(nèi)容，為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。但是實(shí)際上，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施的效果不理想，在應(yīng)用中存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響，難以提升員工的工作效率和積極性。具體內(nèi)容如下：

（一）激勵(lì)程度不足

激勵(lì)的程度不足會(huì)影響企業(yè)的員工管理效果。在企業(yè)中，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能否發(fā)揮出有效作用和程度有著聯(lián)系，一些企業(yè)中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，員工的積極性難以提高，在工作中表現(xiàn)變化小，對(duì)工作效率的提升沒(méi)有有效的作用，導(dǎo)致工作情況不佳。其次，在激勵(lì)機(jī)制中缺少差異性，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)制的實(shí)施中沒(méi)有能夠?qū)υu(píng)估方案進(jìn)行合理的制定，導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)程中的效果不好，員工在工作中受到的激勵(lì)不相同的，這種方式難以起到實(shí)際的作用，也不能解決實(shí)際的問(wèn)題。這種情況會(huì)使工作能力較強(qiáng)的員工受到影響，導(dǎo)致工作的效率降低，不利于激發(fā)員工的積極性，員工之間沒(méi)有差異獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)方式不利于企業(yè)的發(fā)展，一些員工僅僅以一般的工作能力就能獲得相同的獎(jiǎng)勵(lì)，缺少激勵(lì)性作用，所以具有不良的影響。

（二）精神激勵(lì)缺乏

精神激勵(lì)沒(méi)有得到有效的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的管理造成了影響。在企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制中大部分采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，這使員工產(chǎn)生習(xí)慣性心理，沒(méi)有得到精神激勵(lì)，并且缺少心理上的關(guān)照，一些員工需要交流和幫助，但是由于精神激勵(lì)的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的員工在工作中的積極性比較低。其次，在工作中缺少長(zhǎng)期的激勵(lì)規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅通過(guò)工資等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種方式屬于一種短期的激勵(lì)方式，難以達(dá)到長(zhǎng)久的效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有考慮到長(zhǎng)久的利益，只對(duì)短暫的效益進(jìn)行關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺少長(zhǎng)期作用，在企業(yè)的運(yùn)行中會(huì)逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，因此，長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制缺少對(duì)企業(yè)有著不利。

五、完善企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）考慮到企業(yè)員工的心理需要

人員在剛開(kāi)始進(jìn)入工作的時(shí)候，需要的是物質(zhì)上的保障，并且對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境有著需求，在工作中對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃有著較多的重視，同時(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展方向有著關(guān)注。因此，需要對(duì)員工的性格和能力進(jìn)行基本的判斷，通過(guò)判斷大致的了解員工的情況，使員工在工作中有效的發(fā)揮出自己的作用，并且對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，加強(qiáng)溝通，使員工對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí)，能夠在工作中更加明確的目標(biāo)，提升工作能力。另外，在企業(yè)的基層員工中，員工自身對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著關(guān)注，應(yīng)對(duì)員工的權(quán)利進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使員工在工作中能夠參與決策環(huán)節(jié)，使員工對(duì)企業(yè)有更多的信任，并且提升員工的個(gè)人能力，在工作中積極的進(jìn)行表現(xiàn)，還能夠發(fā)揮出員工的潛能。這樣員工在企業(yè)中能夠更加的熱情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效幫助。

（二）建立良好的競(jìng)爭(zhēng)工作環(huán)境

企業(yè)中的管理者應(yīng)具有公平的競(jìng)爭(zhēng)觀念，使人員受到正確的影響，提升員工在企業(yè)中的積極性，參與到企業(yè)的重要環(huán)節(jié)中。對(duì)新人進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，使員工能夠具有信心，在工作中努力的進(jìn)步。管理者應(yīng)創(chuàng)建具有良好氛圍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力，使人員能夠整體提升工作熱情。另外，競(jìng)爭(zhēng)需要具有規(guī)范性特點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)符合道德的要求，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的實(shí)施，使員工在工作中有明顯的改變，加強(qiáng)工作的質(zhì)量。

（三）采取合理的激勵(lì)方式和考核機(jī)制

企業(yè)的管理者需要結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，完善激勵(lì)制度，使人員按照貢獻(xiàn)的情況進(jìn)行分級(jí)，不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)不同，這樣可以提升員工的積極性，使員工在工作中以更好的態(tài)度面對(duì)工作，能夠提升自己的能力，在工作中有更好的表現(xiàn)，使激勵(lì)制度發(fā)揮出有效的作用。精神激勵(lì)在企業(yè)的人力資源管理中有著重要的意義，當(dāng)隊(duì)伍遇到問(wèn)題的時(shí)候，難以及時(shí)的解決，可以通過(guò)激勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，組織一些活動(dòng)，使員工得到放松，緩解工作壓力，這樣員工能夠保持良好的心態(tài)，在工作中以更好的狀態(tài)進(jìn)行工作，還可以減少員工的疲憊，使工作質(zhì)量提升，提升解決問(wèn)題的效率。因此，企業(yè)的管理者需要把握好機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，幫助員工緩解工作中不良心理狀態(tài)，鼓勵(lì)員工，使員工的精神狀態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，更好的進(jìn)行工作。其次，績(jī)效考核作為人員管理中的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要的參考制度。

在管理中需要合理的制定績(jī)效考核的內(nèi)容，不能僅僅為了利益分配的開(kāi)展，需要有效的幫助員工提升能力，需要保證績(jī)效考核的效果，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效考核制度發(fā)揮出有效的作用。其中，當(dāng)前企業(yè)需要對(duì)自身的情況進(jìn)行明確，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行全面的分析，制定企業(yè)的績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，使其符合企業(yè)的發(fā)展需求，將此作為參考，對(duì)員工進(jìn)行考核。最后，績(jī)效考核的開(kāi)展作為一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，能夠?qū)T工進(jìn)行合理的評(píng)估，避免了傳統(tǒng)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，使評(píng)估更加的有效，提升了科學(xué)性水平，通過(guò)評(píng)估體系的完善，加強(qiáng)日常的評(píng)估，使員工的工作效率提升。

（四）提升激勵(lì)機(jī)制的公平性和員工培訓(xùn)工作

企業(yè)的管理中，管理者應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行溝通，使激勵(lì)機(jī)制建立更加的合理，并且對(duì)員工進(jìn)行公平的對(duì)待，使員工能夠受到鼓勵(lì)。應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行法律保護(hù)，通過(guò)法律的內(nèi)容對(duì)員工的權(quán)益進(jìn)行保障，減少員工在工作中的擔(dān)憂和問(wèn)題，建立穩(wěn)定的工作隊(duì)伍。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的時(shí)候，需要對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，并且結(jié)合不同能力水平的員工的情況，采取差異性的管理方式，同時(shí)，需要重視提升員工的能力。組織培訓(xùn)課程或者活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升自己的工作能力，通過(guò)培訓(xùn)的組織開(kāi)展，員工能夠更加了解工作中的內(nèi)容，并且對(duì)自己的能力有更好的認(rèn)識(shí)，在工作中完善自己的能力，減少自己身上的不足，有效的提升自己的素質(zhì)能力，在工作中有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的條件和基礎(chǔ)。

人力資源管理中的技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，應(yīng)具有明確的規(guī)劃，考慮到企業(yè)的發(fā)展需求，使人員的培訓(xùn)具有更好的效果。在管理中，加強(qiáng)工作技能可以提升員工的個(gè)人能力，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工在工作中的價(jià)值，在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)體系中，需要明確現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展需求使培訓(xùn)體系能夠發(fā)揮出實(shí)際的作用，在培訓(xùn)中明確目標(biāo)和內(nèi)容，使培訓(xùn)能夠具有較高的效率。其次，在培訓(xùn)中重視實(shí)踐，使員工在多種方式得到能力的培訓(xùn)，例如競(jìng)賽等活動(dòng)，使培訓(xùn)具有良好的作用。最后，在培訓(xùn)中，需要對(duì)員工的差異性進(jìn)行考慮，使培訓(xùn)更適合員工自身的特點(diǎn)，并且結(jié)合員工的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效的提升員工的積極性，使企業(yè)的人才隊(duì)伍建更加順利的進(jìn)行。

（五）完善企業(yè)管理制度和企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)具有合理的管理計(jì)劃，在管理中對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效等方面的內(nèi)容進(jìn)行完善，在制定計(jì)劃的時(shí)候，需要明確企業(yè)中部門的實(shí)際情況，了解工作的現(xiàn)狀，建立合理的管理制度，將工作中的職責(zé)明確，并且對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)的管理能夠發(fā)揮出全面的作用，使員工在工作中有更好的表現(xiàn)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。

其次，需要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行完善，使企業(yè)的發(fā)展具有更好的條件。在當(dāng)前的背景下，企業(yè)的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也是一種文化內(nèi)容，在企業(yè)中受到了多方面的影響，企業(yè)的文化本質(zhì)和核心觀念對(duì)管理產(chǎn)生了重要的作用，因此，需要對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行重視。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改善，結(jié)合新的管理觀念，將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，使其能夠和文化結(jié)合，提升企業(yè)的文化建設(shè)水平。在文化建設(shè)中，需要了解黨的思想和政策，對(duì)國(guó)家的變化趨勢(shì)進(jìn)行關(guān)注，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)的發(fā)展核心觀念，建設(shè)企業(yè)精神，使企業(yè)具有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，將文化觀念融合在其中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，提升隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，為了提升人力資源管理的水平，不僅要重視企業(yè)的內(nèi)部管理制度，還需要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行調(diào)節(jié)。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，可以針對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，結(jié)合有效的考核機(jī)制和管理制度，使激勵(lì)機(jī)制能夠提升員工的工作積極性，提高工作的整體質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)對(duì)員工的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作水平，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到有效的支持，同時(shí)充分發(fā)揮出員工的能力。（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)）