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一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的概念

所企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)活動在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達(dá)到的根本目的。明確企業(yè)的目標(biāo)有加強企業(yè)管理的強化，不斷提高企業(yè)收益，促進(jìn)根本變化都有極其重要的意義。是企業(yè)財務(wù)活動合理與否的評價標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理的基本方向由他來決定。財務(wù)目標(biāo)受重視的原因，是因為它是財務(wù)決策的準(zhǔn)繩，財務(wù)動作的參考證據(jù)，理財成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的類型有:企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化、股東財富最大化、企業(yè)每股收益最大化、企業(yè)利潤最大化。

二、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的進(jìn)化

（一）社會主義計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)最初的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。而中國執(zhí)行這個目標(biāo)的時期，應(yīng)該就是在“大躍進(jìn)”的那一段時間，對于這個時期的中國而言，長期處于國家統(tǒng)一配置的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出由國家統(tǒng)一購買統(tǒng)一銷售，而企業(yè)的最重要的任務(wù)就是完成國家分配任務(wù)，保證總產(chǎn)值的穩(wěn)定。在計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)值最大化雖然存在一定的缺陷，但是在當(dāng)時國民經(jīng)濟處于底子相對較弱的情況下，反而有利于企業(yè)最大限度的提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造最大的產(chǎn)值來增加收入，從而緩解消費者的消費需求帶來的經(jīng)濟壓力。

（二）社會主義商品經(jīng)濟體制下國有企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

在商品經(jīng)濟體制下的中國，此時的中國已經(jīng)進(jìn)入了改革開放后的長期發(fā)展的狀態(tài)，也是由于進(jìn)入了改革開放時期，讓整個市場上的企業(yè)開始自我發(fā)展，同時此時國家高度集中于將計劃體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)濟，同時把利潤設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)來考核企業(yè)的經(jīng)營情況，把企業(yè)、在職員工的收益和企業(yè)實現(xiàn)的利潤緊密聯(lián)系，使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)掌握在企業(yè)自己手中，同時使企業(yè)管理者重視企業(yè)的利潤，以此將利潤最大化設(shè)為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化克服產(chǎn)值最大化的缺陷，促使企業(yè)可以專注于自身的發(fā)展，嘉慶企業(yè)管理、改善技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，在一定程度上使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，極大的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）社會主義市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在于使股東財富最大化或者是企業(yè)價值最大化。隨著時代的變化，互聯(lián)網(wǎng)等的出現(xiàn)，我國市場經(jīng)濟制度逐漸確立，而企業(yè)也在此基礎(chǔ)上逐漸適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，股份制企業(yè)也隨之出現(xiàn)。股東財富的最大化，在一定程度上克服利潤最大化存在的問題，在一定程度上保證了股東的所有權(quán)益，在保證利潤最大化的同時確保企業(yè)價值的最大化，也可使企業(yè)持續(xù)的得到利益。

三、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1、企業(yè)的擁有者

企業(yè)的擁有者是企業(yè)所有權(quán)的擁有方，即其將影響企業(yè)的財務(wù)管理決策將?，F(xiàn)代企業(yè)的所有者主要包括政府、企業(yè)法人、股東等，而對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)主要是通過召開股東大會或董事會，在會上以投票表決的形式進(jìn)行的。沒有資格參與的投票表決的中小股東可以聯(lián)合大股東用其他形式，如通過第三方財務(wù)等方式對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行監(jiān)督，也在一定程度上決定財務(wù)管理的目標(biāo)。

2、企業(yè)的債權(quán)人

債權(quán)人為了保障自身利益，一是可以通過法律的途徑保障自身利益，二更多的債權(quán)人會在合同上規(guī)定借款的用途方向，并監(jiān)督企業(yè)保持良好償還能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)管理的影響越來越多，他將起間接的影響，也是在這個基礎(chǔ)上企業(yè)才能去除負(fù)債再進(jìn)行財務(wù)管理決策。

3、企業(yè)經(jīng)營者和員工

企業(yè)的經(jīng)營者負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，對企業(yè)的重大財務(wù)事項作出決策。企業(yè)的員工從事直接的生產(chǎn)經(jīng)營活動，他們是企業(yè)發(fā)展的最直接參與者，以其智力和體力勞動獲得相應(yīng)報酬。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源必將影響企業(yè)財富的增長效率。

（二）外部因素

1、法律環(huán)境

政府頒布了一系列保護公眾利益的法律，如《公司法》、《環(huán)境保護法》、《合同法》、《保護消費者權(quán)益法》和有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法規(guī)等。政府為企業(yè)提供了服務(wù)，理應(yīng)分享企業(yè)的收益，即要求企業(yè)依法納稅。而企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的確立必須遵守相應(yīng)的法律要求。

2、市場因素

商業(yè)競爭、通貨膨脹、供需波動等將對企業(yè)造成影響。其中受影響的有：銷售收入、庫存量、設(shè)備更新頻次、金融投資等方面。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提高應(yīng)變能力。而有一個穩(wěn)定的市場為企業(yè)提供了較為穩(wěn)定的“市場資本”，企業(yè)不能漠視他們的利益，確定財務(wù)目標(biāo)時要充分考慮大客戶和供應(yīng)商的利益。

3、經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也受到國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制變革等措施的影響。企業(yè)能預(yù)先對政府的經(jīng)濟政策做出有效的預(yù)測，對理財決策的確定有重大影響。國家對經(jīng)濟的扶持、傾斜，如果企業(yè)能認(rèn)真解讀，行事符合政策規(guī)劃，就能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）管理決策因素

1、投資報酬率與風(fēng)險

企業(yè)的盈利總額并不反映股東財富，在同風(fēng)險的前提下，股東財富的收益情況主要看投資回報率。企業(yè)為使經(jīng)濟快速增長，在眾多投資機會出現(xiàn)時，往往通過資本預(yù)算來做最合理的決定，確定財務(wù)目標(biāo)?！柏泿诺臅r間價值”是財務(wù)分析的一個重要方法。風(fēng)險報酬率取決于投資者對風(fēng)險的回避態(tài)度和風(fēng)險程度，因此，企業(yè)經(jīng)常采用多項經(jīng)營和多籌資的方法來規(guī)避風(fēng)險，多經(jīng)營幾個品牌或品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間互相抵消，減少風(fēng)險；通過多種通道湊集資金，可以把投資的風(fēng)險(當(dāng)然也包含部分報酬)不同程度地分散遞減，以求最大限度地擴大企業(yè)財富，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，而要做到這一步的前提就是要確立一個良好的財務(wù)管理目標(biāo)。

2、項目投資與資本結(jié)構(gòu)

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的崛起和現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度的發(fā)展，企業(yè)籌集資金的通道和方式日趨多元化，資本結(jié)構(gòu)化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心問題。對于一家企業(yè)而言，確定項目的投資結(jié)構(gòu)和方向?qū)Q定的企業(yè)的收益狀況和之后的經(jīng)營情況以及之后的戰(zhàn)略決策，在此之前需要設(shè)定目標(biāo)，以此來決策投資并確定資本結(jié)構(gòu),然而前提必須有一定的管理目標(biāo)。

3、股利決策

一是股利減少了企業(yè)的現(xiàn)金，會引起較高的債務(wù)風(fēng)險；二是影響公司的融資計劃和資產(chǎn)預(yù)算。大多數(shù)情況下企業(yè)的財務(wù)決策首先應(yīng)保障所有人的財富收益，其次要保障企業(yè)正常運營所需的資金。隨著企業(yè)的收益增多，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益減少，投資者投資別的項目能有更多收益時，企業(yè)應(yīng)保留現(xiàn)金而不再分配，確立財務(wù)管理目標(biāo)的意義在于實現(xiàn)財富最大化，所以能否實現(xiàn)財富最大化也是影響財務(wù)管理目標(biāo)確立的因素之一。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立

（一）配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好完善的財務(wù)規(guī)劃

在管理企業(yè)時，企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，財務(wù)的管理需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出最好的企業(yè)財務(wù)計劃。這個計劃并不是僅僅針對企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行分析，還需要參考企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)生的所有事件，以確定企業(yè)在交易過程中資金流的穩(wěn)定之后是否可以帶來利益。

（二）促使企業(yè)最大限度的提高資產(chǎn)報酬率

企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時需要對資產(chǎn)報酬率進(jìn)行預(yù)測，首先要最大地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，比如說：合理使用公司的資金；其次使利潤和效益處于合理水平，充分考慮投資的風(fēng)險，以保障股東投資的最大收益。

（三）財務(wù)分析需要正確的進(jìn)行

為使企業(yè)內(nèi)部管理更合理，財務(wù)管理經(jīng)常要分析企業(yè)利潤去處、獲得利潤的能力、資本結(jié)構(gòu)，用來評價企業(yè)過去和未來的財務(wù)狀況是否合理，并預(yù)估未來的企業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)健康的發(fā)展。所以通過財務(wù)分析便可以在一定程度上對這些問題進(jìn)行了解，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。