張鳴

摘要：時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)為了跟上時(shí)代的步伐，也隨之不斷發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)接受的訂單也就越來(lái)越多，這時(shí)候要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)速度，把精益生產(chǎn)理念作為公司的發(fā)展目標(biāo)。但是我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)此的措施還不太完善，所以本文會(huì)針對(duì)一些問(wèn)題提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃生產(chǎn);物料控制;精益生產(chǎn)

本文將要對(duì)精益生產(chǎn)的本質(zhì)和理念進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹然后對(duì)企業(yè)在基于精益生產(chǎn)下進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要兩部分對(duì)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃以及物料控制三方面產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行探討，讓相關(guān)企業(yè)和管理部門(mén)可以更快更及時(shí)地了解到這些問(wèn)題，避免造成不必要的麻煩和損失。

1精益生產(chǎn)的本質(zhì)與應(yīng)用

精益生產(chǎn)主要就是總結(jié)了基于流水線生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，并與傳統(tǒng)的生產(chǎn)理論進(jìn)行結(jié)合從而創(chuàng)造出來(lái)的生產(chǎn)方式。它主要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是最大程度地降低成本，并在降低成本的同時(shí)提高生產(chǎn)的速度。主要遵守的原則有以下5項(xiàng)，即價(jià)值（更加精準(zhǔn)快速地對(duì)特定商品進(jìn)行價(jià)值評(píng)估）、價(jià)值流（精確快速地識(shí)別各種產(chǎn)品的整體價(jià)值走向）、流動(dòng)（使商品的價(jià)值不斷地浮動(dòng)，讓商品不斷增值）、拉動(dòng)（不斷地完善產(chǎn)品的品質(zhì)，從而讓顧客對(duì)商品的滿意度增加，達(dá)到商品價(jià)值上漲的目的）、盡善盡美（保證每件商品的質(zhì)量和水平，企業(yè)工作要做到盡善盡美）?，F(xiàn)下最流行的工作模式就是把價(jià)值流作為分析工具。精益生產(chǎn)的八大理念：1.利潤(rùn)泉眼理念。精益生產(chǎn)的主要目的就是能夠降低成本，提高利潤(rùn)，他的不同之處在于，利潤(rùn)泉眼理念不是一味地降低商品成本，不能保證商品質(zhì)量，而是在生產(chǎn)商品過(guò)程中不斷創(chuàng)新，提高整體的生產(chǎn)效率，保證商品質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高商品購(gòu)買率，提高整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)。

2.展露問(wèn)題理論。精益生產(chǎn)理論注重問(wèn)題的重現(xiàn)，就是在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷地暴露出來(lái)，這樣相關(guān)部門(mén)就可以針對(duì)這些問(wèn)題提供解決方案，不斷地完善生產(chǎn)過(guò)程。3.遵循標(biāo)準(zhǔn)理念。企業(yè)的文化不能摒棄，企業(yè)的所有商品都要合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。4.現(xiàn)場(chǎng)理念。5.持續(xù)改善理念。企業(yè)不能抱守殘缺，不能一直遵循傳統(tǒng)理念就不思進(jìn)取。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后不斷改善。6.人本化理念。在追求商品完善的同時(shí)，也要注重員工。一個(gè)企業(yè)的成功是建立在人性化管理的基礎(chǔ)上的，要為員工們提供人性化的工作環(huán)境，盡可能地滿足員工的一切要求。7.團(tuán)隊(duì)化理念。術(shù)業(yè)有專攻，把員工們分區(qū)域劃分開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，讓員工們精于一項(xiàng)工作，這樣一來(lái)員工們會(huì)輕松許多，也會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)這一項(xiàng)工作。

2企業(yè)在基于精益生產(chǎn)下進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的要點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制統(tǒng)稱為生控，它主要是由管制和控制生產(chǎn)過(guò)程和物料控制兩方面構(gòu)成。其中管制與控制生產(chǎn)過(guò)程的主要目的是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。物料控制主要就是對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)材料進(jìn)行合理地采購(gòu)，調(diào)配和控制。生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理是一個(gè)企業(yè)成功的必備條件，只有做好這兩方面內(nèi)容才能更好地發(fā)展企業(yè)。

2.1企業(yè)未做好生控工作會(huì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

2.1.1沒(méi)有明確地實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃或是物料計(jì)劃將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)物料運(yùn)送和生產(chǎn)進(jìn)度不匹配的問(wèn)題，物料不到位，會(huì)延遲生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)率，造成供不應(yīng)求的局面。而物料過(guò)早的齊全，會(huì)造成物料浪費(fèi)，堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)無(wú)法使用等一系列問(wèn)題，造成企業(yè)損失。

2.1.2在商品生產(chǎn)過(guò)程中，如果物料沒(méi)有及時(shí)到位，但因?yàn)楣て谠?，這批產(chǎn)品必須交貨，當(dāng)物料一到位，員工們就不得不加班加點(diǎn)趕制商品，防止延誤工期，對(duì)企業(yè)造成更大的損失。這樣瘋狂加班對(duì)員工的身心健康非常不利，拼命地工作也有可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.1.3企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不了解。企業(yè)一定要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，穩(wěn)住市場(chǎng)。

2.2企業(yè)做好生產(chǎn)物料管理與計(jì)劃工作的著手點(diǎn)

2.2.1接單

接單是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的第一步，接單之前，企業(yè)一定要深入了解客戶，明確客戶需求。知道客戶是新用戶還是老用戶，想要新型產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，新型產(chǎn)品的介紹一定要到位。老客戶也不能懈怠，要穩(wěn)住客源。同時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行一個(gè)合理安排。

2.2.2物料采購(gòu)

有了完善的生產(chǎn)計(jì)劃之后，物料采購(gòu)部們就要計(jì)算好所需要的物料，保證生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)物料短缺，物料堆積等問(wèn)題。

2.2.3緊急物料

當(dāng)長(zhǎng)期的物料供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有辦法提供物料或者工期短的訂單增加大量需要物料時(shí)，應(yīng)有一個(gè)緊急部門(mén)及時(shí)做好公關(guān)處理，保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)。

2.2.4物料存量管理

存檔物料倉(cāng)庫(kù)標(biāo)為ABC倉(cāng)庫(kù)，其中A代表物料充裕，B代表物料剛好，C代表物料不足，這樣方便倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)上報(bào)物料庫(kù)存情況。

參考文獻(xiàn)

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