譙振

摘? ?要：社會的發(fā)展和公路的建設(shè)之間是相輔相成的關(guān)系，社會的發(fā)展需要公路的大量建設(shè)作為設(shè)施基礎(chǔ);社會的發(fā)展又促進(jìn)著公路建設(shè)的進(jìn)程加快。在我們當(dāng)前的社會中公路建設(shè)項目是比較多的，在這樣的情況下促進(jìn)了公路施工行業(yè)的快速發(fā)展。但是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的向好也吸引了更多的企業(yè)開始進(jìn)入公路施工行業(yè)中，這給公路施工企業(yè)的發(fā)展帶去了競爭壓力，對此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地在施工管理中采取措施來增加自己的經(jīng)濟效益，從而提升自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：加強管理? 增加? 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F54? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（a）-0180-02

對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，想要保證自身的行業(yè)競爭實力的話都會需要保證自己發(fā)展經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展。在公路施工行業(yè)內(nèi)，施工企業(yè)數(shù)量的快速增加大導(dǎo)致競爭壓力的加大，為了保證企業(yè)自身的長久發(fā)展，需要我們的施工企業(yè)重視對自身的競爭實力進(jìn)行提升，通過保證經(jīng)濟效益等方式來開拓市場發(fā)展空間，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。文章從合同管理工作、內(nèi)部成本控制工作、施工企業(yè)投標(biāo)工作等內(nèi)容出發(fā)談?wù)撊绾螌崿F(xiàn)經(jīng)濟效益。

1? 工作的投標(biāo)工作

工程的招投標(biāo)對于工程建設(shè)企業(yè)來說是一項相當(dāng)重要的工作，它會對后期的工程施工產(chǎn)生重要的影響，也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。在公路施工企業(yè)參與到招投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計算，充分地掌握一個項目的投資環(huán)境、概算和資金等的情況，對于那些可能會拖延交付工程款和預(yù)算過低的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎應(yīng)對，避免因為意外的情況造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。

當(dāng)施工企業(yè)確定要投標(biāo)一個建設(shè)項目之后，應(yīng)當(dāng)在對對企業(yè)自身的狀況進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上制定各類的投標(biāo)文件，同時對于工程的建設(shè)內(nèi)容也要進(jìn)行細(xì)致的分析，這些內(nèi)容包括了技術(shù)、投標(biāo)價、工期、資金、材料單價和質(zhì)量等等。對于施工環(huán)境和施工圖紙也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察和審核，根據(jù)施工圖紙的情況來進(jìn)行報價。

2? 工程合同管理工作

對于工程合同的管理是公路建設(shè)企業(yè)在開展管理工作時候的很重要的一個方面，工程合同是一份重要的工程契約，它對各方的權(quán)利和義務(wù)都進(jìn)行了明確的界定，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照合同規(guī)定的內(nèi)容來開展工作，只有這樣才可以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的真正實現(xiàn)。在對工程合同中的內(nèi)容進(jìn)行項目劃分的時候應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化，在選擇施工隊伍的時候一定要保證信譽好、水平高，堅決拒絕水平不夠的施工隊伍。

3? 加強施工過程中的成本管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵

施工過程中的成本支出是整個項目建設(shè)中的主體部分，對于這個部分成本支出進(jìn)行有效的管理對企業(yè)的資金支出經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有很重要的作用的。鑒于工程的建設(shè)是一個涉及方面很廣并且時間較長的過程，在開展工程成本管理的時候應(yīng)當(dāng)從整個工程的建設(shè)周期的角度來看待，針對各個階段、各個方面的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作，在對這些進(jìn)行整合，從而形成整體的有效成本管理，為施工企業(yè)的施工成本支出進(jìn)行合理的把控，在最大的可能上為企業(yè)爭取經(jīng)濟效益。

4? 合理組織施工，制定科學(xué)的施工組織計劃

4.1 編制總的工程進(jìn)度計劃

公路項目建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定，科學(xué)、合理的工程施工進(jìn)度計劃可以對施工工作進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)，促使施工工作在規(guī)范的范圍內(nèi)開展，盡量避免施工中出現(xiàn)一些不必要的誤操作，這樣可以保證工程施工效率和質(zhì)量，也減少了成本的不必要浪費。

4.2 編制月進(jìn)度計劃

道路工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，想要在這個過程中更好地對工程建設(shè)成本支出進(jìn)行有效的管控的話，需要把整體的復(fù)雜任務(wù)劃分成具體的小分段來進(jìn)行，利用日進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度等分段任務(wù)的劃分來確保工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。需要注意的是在對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行制定的時候要充分考慮天氣災(zāi)害等非確定因素。

4.3 加強比、學(xué)、趕、超的思想政治工作

通過建立有效的激勵措施來充分的調(diào)動員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升，保證工程建設(shè)進(jìn)度的完成。

5? 管理費用的控制

管理工作是公路項目建設(shè)中的重要組成部分，也是企業(yè)成本支出中的一個大項，對管理成本進(jìn)行有效的管理同樣可以有效的為企業(yè)節(jié)約成本支出，從而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。在對管理成本支出進(jìn)行控制的時候主要可以分成四個方面來進(jìn)行：首先，在對管理人員進(jìn)行配置的時候應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理，在保證最少在減少任用員工數(shù)量和保證工作效率之間進(jìn)行平衡;其次就是要關(guān)注小車的使用，對小車的油款、修理費、公里數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在進(jìn)行審核的時候一定要堅持實行辦公室審批;最后就是要重視人員的出差和招待方面的成本支出，對相關(guān)的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審核，鼓勵人們節(jié)約成本，避免浪費資源。

6? 加強審計工作

審計工作是跟經(jīng)濟效益有著最直接聯(lián)系的，審計工作進(jìn)行的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營成本和收入的實際數(shù)額，一旦審計工作出現(xiàn)疏漏就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金損失，這對企業(yè)的發(fā)展而言是很致命的打擊。所以說，施工企業(yè)一定要重視審計工作的質(zhì)量，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門來保證審計工作開展的真實、有效;審計工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到審計工作中，仔細(xì)的對工程建設(shè)、建筑原料、機械設(shè)備、管理支出等成本支出進(jìn)行計算和審核，一定不可以有疏漏。

7? 結(jié)語

經(jīng)濟效益是保證企業(yè)長久發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持良好競爭力的重要內(nèi)容。對于公路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展來說，經(jīng)濟效益適合很多的方面都有緊密的聯(lián)系的，僅僅依靠一個方面工作的優(yōu)化改進(jìn)是很難有效提升經(jīng)濟效益的，這也就決定了我們必須要從多角度、多方面出發(fā)來看待經(jīng)濟效益的提升，通過多個方面的內(nèi)容優(yōu)化來促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)過上文的分析探討我們可以知道，諸如審計工作、施工計劃、生產(chǎn)的安全性、工程建設(shè)質(zhì)量、管理成本的控制等等方面都跟經(jīng)濟效益有著很緊密的聯(lián)系，文章也分別對這些不同內(nèi)容進(jìn)行了講解，對如何提升經(jīng)濟效益提出了具體策略和建議，希望可以對經(jīng)濟效益的提升提供有效的幫助。

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