伍開書

摘要：經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭也越來越激烈，對于各個企業(yè)的財務(wù)管理也有了更高的要求，特別是目前的一些資本化的管理企業(yè)。因此，本文將從以下幾個方面淺析全面預(yù)算管理在財務(wù)實踐中的運用，以此來供相關(guān)人士參考與交流

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財務(wù)實踐;管理運用

將全面預(yù)算管理運用在企業(yè)的財務(wù)管理中有利于提高各企業(yè)的經(jīng)營水平，加強各企業(yè)在激烈市場中的競爭力，因此分析全面預(yù)算管理在財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用很有意義。

一、全面預(yù)算管理的概念及其特點

（1）全面的預(yù)算管理

我們最先應(yīng)該知道預(yù)算的明確處理是指企業(yè)把支出和收入通過貨幣表現(xiàn)出來，是一種常見的經(jīng)濟形式。然而全面預(yù)算也就是指企業(yè)的對目標(biāo)經(jīng)濟的估算，這些經(jīng)濟估算能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)對某個項目的預(yù)期，制定目標(biāo)，對一定時間段內(nèi)的資金進行合理的規(guī)劃，用來保障企業(yè)的正常運行，這其中包含了對資金投放，對支出的預(yù)算和對收入分配的規(guī)劃，使得企業(yè)能更好的按勞分配。就現(xiàn)在來說，全面運算管理是一個具有高度科學(xué)化，實用化的資金運用，更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。

（2）全面預(yù)算管理的重要特點

對于全面預(yù)算計劃我們要了解它的三個突出特點：第一點，在這個預(yù)算決策的過程中，每個企業(yè)的各個不同部門、每個員工以及他們每天的工作，這些都是預(yù)算中需要注意的問題;其次，它的對象包括了很多方面，它有企業(yè)的總資產(chǎn)，企業(yè)的一般信息，企業(yè)的工作性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營范圍，塑造的品牌形象，人力資源的運用等。最后一點，在這個計劃實施的過程中，也就是對企業(yè)所擁有的資源的合理規(guī)劃，有利于資源的合理運用，很好的促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、在實際中的運用

這種預(yù)算形式是一種優(yōu)化資源配置的手段和方法，對企業(yè)的資源利用和資產(chǎn)使用來說是很有必要的，對這些資源的預(yù)算能有效的進行生產(chǎn)和銷售，有效的控制企業(yè)的發(fā)展。從它的這個特點來說。這種管理模式在實踐中的運用還應(yīng)該考慮到企業(yè)的投資行為，自己員工的薪酬預(yù)算，其他財務(wù)工作的預(yù)算、集資行為等這些行為。企業(yè)要進行對企業(yè)主要業(yè)務(wù)的預(yù)算，也就是說，這就跟企業(yè)的投資預(yù)期和支付能力有著密切的關(guān)系，比如說，銷售產(chǎn)品的預(yù)算、產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算、還有原材料的成本預(yù)算等。針對企業(yè)投資方面的預(yù)算，就是要把預(yù)算時間段內(nèi)要進行的活動展開實際的支出預(yù)算，就比如生產(chǎn)機器置辦的預(yù)算，項目建設(shè)的預(yù)算，股票投入的預(yù)算，人力建設(shè)的預(yù)算等。這其中，投資預(yù)算最為重要，它能更全面的反映一個企業(yè)的運營狀況，能對這個企業(yè)的資金發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)算，很好的反映企業(yè)的發(fā)展前景。

在現(xiàn)實中的企業(yè)實踐中，企業(yè)要想建立科學(xué)合理的管理預(yù)算，就必須要遵循科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，建立一個完整的管理體系，要有固定的評價指標(biāo)。其中包括企業(yè)的生產(chǎn)投入，原材料的支出，薪酬的支出，還有利潤的收入，對這些制定規(guī)范的指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)來合理規(guī)劃企業(yè)資金。對企業(yè)支出的數(shù)額、成本支出、利潤率、投資收入、負(fù)債率進行規(guī)定。還要制定預(yù)算估計的具體的程序，依照程序行事。接下來就是要對預(yù)算工作進行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實際情況分配資金，確定必要的支出預(yù)算，采用符合企業(yè)發(fā)展的程序，把單項程序和多項程序相結(jié)合。第三點要注意的是，怎樣踐行預(yù)算，只要全面預(yù)算的目標(biāo)確定以后，要對財務(wù)的預(yù)算和實施及時向財務(wù)部門反映，并且要堅持下去，因為不同的企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不同，而且每個企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)也大不相同。所以要具體分析企業(yè)的實際情況，讓企業(yè)能更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化發(fā)展，因此，必須對預(yù)算項目及時調(diào)整，順應(yīng)市場發(fā)展的需要，對預(yù)算進行有效的控制，在執(zhí)行的過程中，企業(yè)對每個部門都要進行全面的評價，對存在差異的部門要及時進行調(diào)整。在考慮預(yù)算的過程中也要考慮員工的切身利益，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、全面預(yù)算工作中存在的問題

（1）預(yù)算和執(zhí)行體系不夠完整

因為體系的不完整，使的企業(yè)部門的各項職能不能得到很好的發(fā)揮，就目前的形式來看，很多企業(yè)目前都存在管理機構(gòu)不合理，體系不完整的問題，管理也不到位，管理的目的也就達(dá)不到。

（2）進行預(yù)算過程的不科學(xué)不合理

這就表現(xiàn)在一些企業(yè)的預(yù)算不夠明確，沒有戰(zhàn)略性，導(dǎo)致一些企業(yè)在實際事實的過程中。目標(biāo)與預(yù)算達(dá)不到一致的統(tǒng)一，另一方面就是因為企業(yè)利潤的不固定，所以一些企業(yè)在預(yù)算的過程中不夠全面，也不夠科學(xué)，影響了企業(yè)的正常籌資，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整全面管理預(yù)算的計劃和指標(biāo)。

（3）不能順應(yīng)市場的發(fā)展

因為市場是不斷發(fā)展變化的，所以企業(yè)全面預(yù)算的一些目標(biāo)有不符合市場發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)要不斷完善和發(fā)展企業(yè)的管理體制，要對企業(yè)有全面的認(rèn)識，對全面預(yù)算更準(zhǔn)確的預(yù)算。

四、解決措施

企業(yè)必須對自身的綜合指標(biāo)進行考慮，預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，要考慮公司的能力，還要靈活的進行預(yù)算，要能夠根據(jù)市場的變化及時調(diào)整，要能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的這個大環(huán)境。公司要明確自己的職權(quán)和范圍，要能對全面管理的預(yù)算進行控制，對各項因素綜合考慮，明確自己的責(zé)任，這樣才能保證在執(zhí)行的過程中更加明確，有利于預(yù)算制度的實施，充分發(fā)揮他的功效。在預(yù)算的過程中要充分考慮到成本的節(jié)約，要增強對員工節(jié)約意識的培養(yǎng)，要有針對性的對企業(yè)部門進行管理，合理的對企業(yè)部門進行監(jiān)管。

五、結(jié)束語

不斷探討并提高全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用手段，可以充分挖掘出能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的競閃光點，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

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