劉媛媛

摘 要 面對嚴峻的市場考驗，石油天然氣企業(yè)要想獲得更大的生存空間，必須加強自身的成本控制管理。基于此，本文結(jié)合實際，在闡述石油天然氣企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎上，分析了其中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞 石油天然氣 企業(yè)成本 控制管理

我國油氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領先水平，加之我國油氣行業(yè)長期奉行“產(chǎn)量第一”的理念，在很長一段時間里忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，與西方國家相比都處于劣勢。此外，我國獨特國情造就的油氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國油氣生產(chǎn)過程中存在許多不必要的費用支出項目，同樣加劇了我國油氣企業(yè)在國際競爭中的成本劣勢。

一、石油天然氣企業(yè)成本控制管理中存在的問題

（一）沒有采取有效的成本控制措施

目前，很多石油天然氣企業(yè)并沒有形成有效的成本控制體系，總體水平比較低，還處在原始狀態(tài)，也沒有從宏觀角度出發(fā)來進行全面的控制，只是從成本控制的微觀角度出發(fā)，成本管理水平還有很大的提升空間。針對這個問題，這類企業(yè)會計系統(tǒng)所提供的信息是非常有限的，不能從高層次進行企業(yè)管理信息的全面收集，也不能給企業(yè)決策提供必要的信息，造成企業(yè)管理水平較低，出現(xiàn)成本無法控制的情況。

（二）對成本核算工作不重視

企業(yè)成本核算過程中，很多石油天然氣企業(yè)只是將該工作放在財務管理中進行，沒有從企業(yè)實際情況出發(fā)，沒有做到全面、全員、全過程管理。成本核算是成本控制的前提，成本信息失真、核算范圍過窄、核算方法不合理等這些情況的存在，使得在成本核算環(huán)節(jié)隨意性比較強，造成成本控制存在很多問題。

（三）分析及反饋機制比較缺乏

很多石油天然氣企業(yè)的成本分析和管理體系框架不完善，成本管理和控制的反饋機制相對較為落后，沒有完善的成本分析體系。積極實施成本分析，定期召開成本分析會議，總結(jié)成本執(zhí)行情況，作出評價，了解造成差異的主要原因，對好的做法加以推廣，對可能出現(xiàn)的問題加以預防，這樣才能提出切實可行的應對措施，為提升成本管理水平奠定基礎。[1]

（四）對成本控制的意識不強

很多石油天然氣企業(yè)對于成本管理的內(nèi)涵與意義還存在模糊不清的情況，只是將企業(yè)的支出控制作為成本控制的主要內(nèi)容，只是強調(diào)生產(chǎn)成本的控制方面。由于缺少成本控制意識，控制成本的主動性較弱，企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在成本增加、亂用等情況，各項控制成本的方法、措施不能得到貫徹實施，嚴重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、加強石油天然氣企業(yè)成本控制管理的對策

（一）積極探索和創(chuàng)新成本控制管理措施

石油天然氣企業(yè)應該更加重視成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，采用世界上先進的精益生產(chǎn)管理方式，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，從而提升成本管理水平。此外，企業(yè)還需要進行必要的信息化轉(zhuǎn)變，比如安裝ERP系統(tǒng)等，可以大大提升石油天然氣企業(yè)的信息化管理水平，實現(xiàn)成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時進行，確保產(chǎn)品在整個生產(chǎn)、制造與物流的過程中協(xié)調(diào)進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進我國能源事業(yè)的發(fā)展和進步。[2]

（二）強化企業(yè)成本控制管理的意識

成本管理必須全員參與，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。首先，石油天然氣企業(yè)的管理者要充分重視成本管理工作，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實施全面的成本管理和控制;其次，培養(yǎng)全體員工的成本意識，該項工作不僅僅是財務部門的工作，更是各個部門和人員的工作，所有人員都是成本管理的參與者，應全員積極落實各項成本管理措施，以提高管理水平。

（三）合理健全成本分析及考核制度

建立完善的成本分析與考核管理制度，需要從企業(yè)的管理實際情況出發(fā)，做好各項成本結(jié)果的分析和研究，并將分析的結(jié)果反饋給相關的責任單位和個人，以考核結(jié)果為依據(jù)，提出相應的改進和提升措施。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理來說，要全面建立更加完善的考核管理機制，并為各個單位設定成本管理目標，將員工獎金與考核結(jié)合起來，提高人員工作的積極性，切實提升成本管理效率與質(zhì)量。[3]

（四）做好成本管理控制的基礎工作

石油天然氣單位要想全面提升成本控制水平，就要充分做好各項基礎性工作。一是強化成本的預算約束。制定各項成本消耗定額，據(jù)此編制成本預算并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。二是提高成本核算的準確率。成本核算不準確，成本控制就無從談起。三是建立嚴格的費用審批制度。四是制定相應的成本管理制度，并且不斷修訂和完善，保證成本管理工作有據(jù)可依，切實提升成本管理效率。

三、石油天然氣企業(yè)成本控制管理展望

石油天然氣是非常重要的戰(zhàn)略性能源，所以該類企業(yè)需要加強成本管理，積極落實各項成本控制措施，有效提升成本管理水平，從而全面提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣不僅能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，也能夠推動社會的發(fā)展和進步。

（作者單位為陜西延長石油<集團>有限責任公司財務共享服務中心）

參考文獻

[1] 閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程，2014，33（33）：155-156.

[2] 周倫.議公路施工企業(yè)在工程建設項目成本管理中的問題與對策[J].建材與裝飾（中），2008（7）：345-346.

[3] 鄭娟.施工企業(yè)項目成本管理的分析與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（1）：147-149.

[4] 王振.項目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)工程中的應用[J].化工管理，2017（3）：218.

[5] 林永彬.作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的應用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008（25）：19.