袁春麗

[摘 ? ?要] 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化改革，市場的營商環(huán)境達到了一個新的高度，為企業(yè)的對外發(fā)展?fàn)I造了高效的平臺。為了推動企業(yè)高質(zhì)量地對外發(fā)展，需要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制進行深入的剖析，找出財務(wù)管理工作中存在的問題和潛在的財務(wù)隱患，通過開展針對性的有效的解決措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)營實力，增強企業(yè)的核心競爭力。文章就我國企業(yè)集團財務(wù)管理與控制工作中存在的問題與解決對策進行研究分析。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團;財務(wù)管理與控制;財務(wù)決策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 002

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0008- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

新時期背景下，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，需要對財務(wù)管理與控制工作進行嚴(yán)格的管理，合理優(yōu)化改進財務(wù)管理工作內(nèi)容，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

1 ? ? ?企業(yè)集團加強財務(wù)控制與管理的意義

由于集團公司與中小企業(yè)存在很大的差別，如中小企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險少且小、財務(wù)管理的壓力小，而集團企業(yè)往往面臨著整個國際市場，因此集團企業(yè)的財務(wù)管理控制承擔(dān)的風(fēng)險大而多、財務(wù)部門的工作壓力大。在集團企業(yè)經(jīng)營管理時，財務(wù)管理控制工作不容許出現(xiàn)較大的問題，因為一些看似不起眼的財務(wù)問題，在連鎖效應(yīng)的作用下，很可能對集團企業(yè)造成致命的打擊，為此集團企業(yè)需要合理的規(guī)避財務(wù)“灰犀?！笔录?，提高企業(yè)整體的財務(wù)實力。

集團企業(yè)的財務(wù)管理工作和控制工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，在信息化財務(wù)發(fā)展的背景下，給集團企業(yè)的壯大帶來了更多的機遇，同時信息化的財務(wù)管理控制，也為企業(yè)帶來了新的財務(wù)風(fēng)險。如在財務(wù)管理控制工作開展時，若是個別財務(wù)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)垮塌，喪失了個人原則和信仰，利用自己的專業(yè)知識監(jiān)守自盜，私自挪用企業(yè)的財務(wù)資金，為自己謀取私利。一旦發(fā)生了此類事件，不只是對企業(yè)的財務(wù)資金造成了一定的損失，更是影響到了財務(wù)部門的整體工作環(huán)境，降低了財務(wù)部門的工作效率。由此可見，在集團企業(yè)管理運行時，需要有效地提高財務(wù)管理控制的工作質(zhì)量，發(fā)揮出財務(wù)管理工作與財務(wù)控制工作的價值，杜絕財務(wù)人員監(jiān)守自盜的問題出現(xiàn)，提高企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)的穩(wěn)定有序地發(fā)展。

2 ? ? ?當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管理與控制存在的問題

2.1 ? 財務(wù)管理權(quán)分化

在集團企業(yè)財務(wù)部門管理工作開展時，由于管理決策權(quán)的嚴(yán)重分化，給財務(wù)管理工作的開展埋下了很多安全隱患。因為財務(wù)管理權(quán)的分化，實際財務(wù)管理工作進行時，很多根本無關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)都會參與到管理工作當(dāng)中，嚴(yán)重影響到財務(wù)管理工作的開展。在企業(yè)重大財務(wù)報告審批決議時，由于決策權(quán)的分化，很多非專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參與到?jīng)Q策工作當(dāng)中，很有可能導(dǎo)致財務(wù)工作報告的決策失誤，帶給企業(yè)不可挽回的嚴(yán)重影響。為此必須對集體企業(yè)財務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)進行有效集中界定。

2.2 ? 財務(wù)管理團隊自身實力不足

在集團企業(yè)財務(wù)管理工作進行時，財務(wù)工作團隊的實力不足，直接影響到財務(wù)管理控制的工作效能。若是財務(wù)工作團隊中存在專業(yè)技能不足的人員，在實際財務(wù)工作內(nèi)容下達執(zhí)行時，很可能就會因為財務(wù)人員的專業(yè)實力不足，導(dǎo)致執(zhí)行工作出現(xiàn)了偏差，直接影響到財務(wù)管理控制工作的整體效果。因此為了有效提高財務(wù)管理控制的工作質(zhì)量，需要建設(shè)一支專業(yè)化的團隊。

2.3 ? 企業(yè)集團財務(wù)管理機制不完善

財務(wù)部門的管理機制非常重要，而部分集團企業(yè)在發(fā)展中，沒有重視財務(wù)管理的工作機制，進而使得財務(wù)管理控制體系出現(xiàn)了很多漏洞，一些心存不軌的員工就會鉆管理機制的漏洞為自己謀取私利，嚴(yán)重影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。在數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展下，信息化財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)財務(wù)部門的必然發(fā)展之路，而企業(yè)在構(gòu)建信息化財務(wù)系統(tǒng)時，只是側(cè)重于信息化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，沒有對管理機制和控制體系進行深入的改革優(yōu)化，從而導(dǎo)致財務(wù)信息化系統(tǒng)仍舊沒有發(fā)揮出相應(yīng)的工作價值。

2.4 ? 財務(wù)規(guī)劃重點偏差

在財務(wù)部門規(guī)劃中長期工作時，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行科學(xué)合理的規(guī)劃編制。而財務(wù)部門的工作人員沒有從戰(zhàn)略發(fā)展視角分析當(dāng)下企業(yè)面臨的市場危機，使得財務(wù)規(guī)劃無法得到持續(xù)性的開展。這樣不僅浪費了財務(wù)資源，而且影響到集團企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。在今后財務(wù)規(guī)劃時，需要科學(xué)長遠地進行戰(zhàn)略設(shè)計工作計劃，確保集團企業(yè)可以得到可持續(xù)的發(fā)展。

3 ? ? ?企業(yè)集團加強財務(wù)管理與控制的對策

3.1 ? 優(yōu)化財務(wù)決策權(quán)的界定

在財務(wù)決策工作開展時，若是出現(xiàn)了上文提到的決策權(quán)嚴(yán)重分化，就會使得企業(yè)的財務(wù)報告決策工作出現(xiàn)了重大失誤，直接給企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。集團性企業(yè)與中小企業(yè)面臨的市場壓力不同，市場的白熱化競爭使得集團不能出現(xiàn)重大的決策失誤。很多著名的國際品牌都是由于幾項重大的決策工作出現(xiàn)了失誤，從而給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。而財務(wù)決策權(quán)分化導(dǎo)致的結(jié)果就是，一部分非專業(yè)的管理人員具有了決策投票權(quán)，從而影響到財務(wù)工作報告的最終決策方向。

為了杜絕上述情況的發(fā)生，企業(yè)在財務(wù)決策權(quán)進行界定時，需要對財務(wù)決策權(quán)進行一定的集中，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)決策核心小組，核心小組由三個成員組成，其中一位是企業(yè)的總裁。在財務(wù)工作報告進行決策時，總裁具有一票否決權(quán)，這樣可以保障企業(yè)在一些重大決策中不會發(fā)生戰(zhàn)略性的決策失誤。如我國的華為技術(shù)有限公司，總裁任正非就擁有一票否決的權(quán)利，避免出現(xiàn)類似英國脫歐的事件發(fā)生。

在財務(wù)決策核心小組的另外兩位成員競選時，則可以由企業(yè)的高層管理人員、董事會、監(jiān)事會等部門進行監(jiān)督考評，確保其他兩位決策成員具有充足的實力，擔(dān)任此項工作。在集團企業(yè)財務(wù)決策核心小組的決策工作開展下，有效地規(guī)避了戰(zhàn)略性的風(fēng)險，保障了集團發(fā)展的整體性與可持續(xù)性。

3.2 ? 財務(wù)人員素養(yǎng)提升

在集團企業(yè)財務(wù)管理控制工作開展時，財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，直接影響到了企業(yè)的財務(wù)運行效率。為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要建設(shè)一支專業(yè)化的財務(wù)團隊，提升企業(yè)的整體實力。

在提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)時，企業(yè)可以對財務(wù)人員進行有效的培訓(xùn)，通過開展專項的崗位職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。由于集團企業(yè)財務(wù)管理團隊的人員較多，為了避免有員工發(fā)生濫竽充數(shù)的情況。在對財務(wù)人員完成培訓(xùn)之后，需要根據(jù)各自的崗位需求對接受培訓(xùn)的人員進行專業(yè)的考核與評估，通過嚴(yán)格的考核評估，有效地保證了財務(wù)人員的專業(yè)實力。

隨著集團企業(yè)的不斷對外發(fā)展，多數(shù)集團已經(jīng)成功與國際市場接軌，在拓展國際市場時，企業(yè)的財務(wù)管理團隊就需要具備更高一級的專業(yè)實力，才可以保證企業(yè)的國際化發(fā)展。為此集團企業(yè)需要面向海內(nèi)外進行專業(yè)人才的招聘，為財務(wù)部門補充新鮮的人才血液，提高財務(wù)工作團隊的整體綜合素養(yǎng)。

3.3 ? 優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理制度

在集團企業(yè)發(fā)展階段，財務(wù)管理控制制度間接地影響到企業(yè)的發(fā)展力，隨著市場的逐漸飽和與國家貿(mào)易摩擦的頻發(fā)，企業(yè)不僅面臨著殘酷的市場競爭，并且還需要應(yīng)對國際市場的不穩(wěn)定因素。因此合理地優(yōu)化改進企業(yè)集團的財務(wù)管理控制機制具有戰(zhàn)略價值。

在財務(wù)管理制度優(yōu)化改進時，需要對財務(wù)結(jié)構(gòu)、管理機制、工作模式等進行合理優(yōu)化，如在集團企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化過程中，需要構(gòu)建與財務(wù)部門平級的財務(wù)控制部門，由財務(wù)控制部門對財務(wù)管理工作進行統(tǒng)一的約束監(jiān)督，確保財務(wù)工作可以得到安全有效的開展。

為了提高企業(yè)財務(wù)管理控制的工作質(zhì)量，可以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)控制機制，在控制機制建設(shè)時，可以與財務(wù)控制機制相配套的相關(guān)管理制度，從而使得財務(wù)管理控制體系不斷完善，提高財務(wù)管理控制的工作可靠性。具體的配套管理機制如：財務(wù)工作責(zé)任制度、財務(wù)管理目標(biāo)制度、財務(wù)成本管理制度等。在財務(wù)管理控制體系運行開展相關(guān)工作時，為了確保管理控制工作可以得到有效的落實，需要充分發(fā)揮出財務(wù)控制部門的監(jiān)督約束工作價值，不斷提升企業(yè)的運營經(jīng)濟效益。

3.4 ? 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)集團財務(wù)管理

在企業(yè)集團開展財務(wù)管理工作時，不能機械式地傳達上級財務(wù)管理要求，需要對財務(wù)管理目標(biāo)進行深入的剖析，結(jié)合本部門的具體情況落實財務(wù)管理工作內(nèi)容。由于集團財務(wù)管理控制時，內(nèi)控的工作效果有限，為了確保財務(wù)管理控制工作可以得到有效落實，需要集團企業(yè)定期開展財務(wù)規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方向和市場的供需波動，設(shè)計規(guī)劃科學(xué)的財務(wù)管理發(fā)展計劃，提高財務(wù)控制質(zhì)量。

為此集團企業(yè)可以在年初對企業(yè)的發(fā)展進行財務(wù)預(yù)算編制，然后根據(jù)財務(wù)預(yù)算的工作編制細(xì)化各個部分的財務(wù)管理工作內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算編制工作進行階段，企業(yè)的高管、董事會、監(jiān)事會需要對年度財務(wù)預(yù)算進行監(jiān)督與審核。在監(jiān)督審核過程中，需要將年度財務(wù)預(yù)算與往年的預(yù)算內(nèi)容進行對比，找出兩者的不同與相同，并結(jié)合市場的發(fā)展評價該年度的財務(wù)預(yù)算工作報告。

在企業(yè)財務(wù)管理控制工作開展時，為了確保年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)容可以得到高效的執(zhí)行，需要對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行權(quán)責(zé)的細(xì)化和工作內(nèi)容的界定，確保每一個財務(wù)管理控制工作環(huán)節(jié)都達到了年度預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，合理的調(diào)控財務(wù)資金，確保財務(wù)管理控制工作的彈性和抗風(fēng)險能力。同時在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃時，還需要對重點業(yè)務(wù)進行突出，科學(xué)合理地開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)資金可以得到最大化的利用，提升企業(yè)集團財務(wù)管理控制工作的整體性和可靠性。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，在集團企業(yè)財務(wù)部門工作開展時，為了進一步合理突出財務(wù)管理控制的工作價值，需要構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)工作團隊、界定財務(wù)決策權(quán)、科學(xué)編制財務(wù)規(guī)劃、完善改進財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的整體財務(wù)實力。

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