高燕　韓風毅

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了持續(xù)的進步，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。由于房建造價成本直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效控制房建造價成本可以降低建筑企業(yè)的建設(shè)成本，增加建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證建筑企業(yè)運營的安全性和穩(wěn)定性。因此，需要加強對現(xiàn)階段房建造價成本的控制與分析，明確控制要點和改進措施。論文主要針對現(xiàn)階段房建造價成本的控制策略進行了探究。

【Abstract】With the rapid development of social economy， the construction industry has made sustained progress， and construction enterprises are facing more and more competitive pressures. Because the cost of building price is directly related to the economic benefits of construction enterprises， effective control of the cost of building price can reduce the construction cost of construction enterprises， increase the cash flow of construction enterprises， and ensure the safety and stability of the operation of construction enterprises. Therefore， it is necessary to strengthen the control and analysis of the cost of building construction at the present stage， clarify the control points and improvement measures. This paper mainly explores the control strategy of the cost of building construction at the present stage.

【關(guān)鍵詞】房建;造價成本;控制措施;改進對策

【Keywords】building construction; cost; control measures; improvement countermeasures

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0036-02

1 引言

房屋建造工程項目通常持續(xù)時間較長，耗費資金量較大，運轉(zhuǎn)周期長，涉及的設(shè)備、人員和材料較多。在實際建筑工程的施工過程中，如果沒有做好有效的成本管理與控制工作，往往會造成大量資金的浪費，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要加強對房建造價成本的合理控制，為企業(yè)帶來更大的利潤空間，使得建筑工程企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 房建造價成本控制的幾個階段

2.1 房屋建筑工程投資設(shè)計階段的成本控制

從當前房建工程項目的實際發(fā)展情況來看，在資金預算方面普遍存在問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須要加強對項目預算資金的審批，在投資階段加強對房屋工程的合理控制，將項目批準設(shè)計過程中所設(shè)置的預算資金作為施工的最高限制額度，有效控制房建工程的投資過程，并加強對建筑項目整體的研究與考核，制定科學系統(tǒng)的工程建設(shè)方案以及施工標準，準確估算投資造價成本，為后續(xù)房建工程項目合理施工提供有效的數(shù)據(jù)支持。首先，工作人員在進行具體的工程設(shè)計過程中，需要遵循價值工程的原理，從使用者的角度出發(fā)，對工程功能的要求進行深入可靠地了解，采取工程成本與工程功能相結(jié)合的方式，使得成本最小化的同時，能夠滿足使用者的需求。其次，還需要加強對工程項目圖紙的會審，專業(yè)技術(shù)人員要詳盡研究工程設(shè)計圖紙并進行現(xiàn)場的實地考核，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題和紕漏，并及時地更正，保證工程施工圖紙的精確性和完善性。在圖紙會審期間，還應(yīng)當將投資目的與項目的投資計劃進行系統(tǒng)地對比，避免工程設(shè)計的改變造成的成本增加[1]。

2.2 招標階段的成本控制

房屋建造項目通常采取招標的方式進行項目運作，目前，最為主要的兩種招標方式為邀請招標和公開招標。這兩種招標方式持續(xù)時間都比較長，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，需要加強對招標過程每個步驟的成本控制，以成本管理為核心開展整個過程的管理。招標部門首先需要將技術(shù)數(shù)量清單以及統(tǒng)一的投標標書交付給招標部門，結(jié)合轉(zhuǎn)讓的招標書的具體要求，及時反饋物料清單和投標文件中不準確和未定義的部分，保證投標估算的準確性和合理性。在評估活動完成之后，交由委員會對投標部門提交的文件進行進一步地管理，進行最低建設(shè)成本的設(shè)置，使得企業(yè)利潤能夠達到最大[2]。

2.3 房屋建筑建設(shè)過程中的成本控制

房屋建筑工程建設(shè)過程中的成本控制直接關(guān)系著整體的造價成本控制活動，施工階段也是將項目設(shè)計計劃和目標通過工程建設(shè)手段實現(xiàn)的過程。房屋建筑施工階段的造價成本控制主要包括房建工程實施階段以及造價評估師工程項目評定兩個階段。首先，在工程建設(shè)施工之前，房建工程造價工程師需要結(jié)合所擬定的設(shè)計方案以及施工標準準確評估組織施工的具體工作能力以及工程設(shè)計方案的科學性和準確性，通過合理的施工計劃及安排，完成工程項目地實施。其次，需要結(jié)合計劃的資金額度設(shè)置施工的整體制造成本，并詳盡分析成本的支出情況，保證不同的投資項目與施工項目都能夠在投資的金額中得到具體的體現(xiàn)，認真研究價格清單以及工程合同，對支付賬單進行系統(tǒng)地審核，避免存在投資金額難以滿足項目實施具體要求的現(xiàn)象。在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，需要及時檢查各項資金的使用情況，保證工程的成本支出能夠在合理的預算范圍之內(nèi)。為了保證項目工程能夠順利科學地完成，造價工程師在成本控制目標確定完成之后，需要對合同條款進行詳細地了解，明確合同的細節(jié)，采取相關(guān)的法律法規(guī)維護雙方的合法權(quán)益。在具體的項目施工階段，難免會存在各種各樣的不可預知的問題，影響工程項目的正常建設(shè)。通常需要對工程計劃進行臨時變更，這樣會延緩整體的施工進度，導致部分施工工作的暫停。所以，在工程項目變更之前，需要詳細地分析工程整體進度以及各個環(huán)節(jié)的工作，明確變更的合理性和科學性，以決定是否需要對工程計劃進行變更，并盡可能地減少因工程項目變更而增加的成本[3]。

2.4 房屋建筑工程竣工階段的成本控制

房屋工程竣工階段的造價成本控制主要通過審核核算來進行，通過科學的審核核算能夠明確施工成本在具體的施工階段的應(yīng)用情況，并分析整體工程造價控制的成果以及質(zhì)量。在審核結(jié)算的過程中，工作人員需要審核整體建筑工程的工程量，尤其是對圖紙和竣工材料的審核，對工程量進行有效地評估判斷，避免存在工程量計算的錯誤而導致的設(shè)計圖紙施工與監(jiān)控工程項目不符的現(xiàn)象。另外，要對工程材料價格差和使用量的情況進行全面詳盡地審核。從當前房建工程項目實際建設(shè)過程來看，施工材料金額在房建工程施工成本中占有較大比例，但是很多施工材料管理以及建筑企業(yè)在控制過程中仍然存在瑕疵和漏洞。所以，必須要加強對相關(guān)材料的審核，將工程材料所花費的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，還需要加強對簽證單房建工程取費標準以及工程記錄的審核與控制，避免出現(xiàn)重復記賬和固定賬單錯誤列入的問題。

3 現(xiàn)階段房建造價成本的控制管理措施

3.1 制定行之有效的施工方案

科學系統(tǒng)的施工方案以及施工規(guī)劃是保障房建工程項目得以順利穩(wěn)定開展的前提，也是工程建設(shè)成本能夠得到有效控制的重要保障。各級工作人員和部門人員都需要對相關(guān)工作內(nèi)容進行系統(tǒng)地研究，結(jié)合具體的工程項目建設(shè)要求以及標準，制定出行之有效的施工規(guī)劃和施工方案，提供良好的施工條件和營造高水準的生活環(huán)境，并堅持高標準和嚴要求進行建筑項目的高層次建設(shè)，做好各級人員之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，盡可能地解決工程項目中出現(xiàn)的問題，加快工程項目建設(shè)進度，減少建設(shè)的成本和時間，避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤和失誤等問題，使得工程項目能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)劃科學合理地完成。

3.2 加強對成本風險的管控

在當前日益波動的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本風險管控是整體建筑工程項目成本管理的難點，存在各種各樣的成本管理風險，包括項目施工技術(shù)風險、員工合同履約風險以及市場價格波動風險。相對來說，技術(shù)風險比較容易控制，因此，需要將成本風險管控的要點放置于合同履約風險以及價格波動風險之上。工程項目建設(shè)人員可以采取風險轉(zhuǎn)移等穩(wěn)健的策略，以降低成本風險所造成的影響。大宗材料可以采取分批訂購和總量訂貨的方法，減少價格波動所造成的成本增加，盡可能地選擇信譽良好、履約可靠的合作方進行合作。一旦出現(xiàn)風險問題，要立即采取對應(yīng)的索賠措施，將風險控制到最小。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段房建造價成本控制和管理人員中存在一定的問題，影響整體建筑項目的建設(shè)經(jīng)濟效益。因此，需要加強對造價成本控制的分析與管理，明確房建造價成本全流程管理的要點及方法，通過成本風險的管控以及施工技術(shù)的有效控制，保證工程項目建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，促進建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張瀚舟.試析房屋建筑工程中的防水施工技術(shù)[J].建材與裝飾，2018（7）：38.

【2】郭全.論房屋建筑工程中的防水施工關(guān)鍵技術(shù)[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（5）：199.

【3】申曉坤.淺談房屋建筑工程中的防水施工技術(shù)[J].居舍，2018（5）：67.