王莉娜

摘 要：新形勢(shì)下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，社會(huì)上各行各業(yè)也實(shí)現(xiàn)了綜合發(fā)展。隨著整體社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，所以應(yīng)該積極結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化和自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況做好深入的市場(chǎng)調(diào)查，并實(shí)施完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打好基礎(chǔ)?；诖耍Y(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)研究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè);應(yīng)用;研究討論

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）27-0013-01

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要意義和影響，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所涉及的內(nèi)容往往多種多樣，包括對(duì)資金管理和實(shí)物資產(chǎn)以及人力資源等方面的管理。為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及作用，并具體提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是要做好對(duì)資金財(cái)務(wù)的管理，所以說(shuō)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)注重做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其要努力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新時(shí)期，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)控，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加優(yōu)化。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中，應(yīng)該要做好積極有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的綜合管理也具有重要作用。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性特征，更多的是基于企業(yè)整體戰(zhàn)略做出的戰(zhàn)略制定，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求籌集到相應(yīng)的資金并做好合理的支出管理，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。另一方面，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他戰(zhàn)略間的聯(lián)系交流，對(duì)其他子戰(zhàn)略予以支持。財(cái)務(wù)展開(kāi)還具有一定的指導(dǎo)性特征，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)資金做好相應(yīng)的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的具體方向和目標(biāo)等予以指導(dǎo)，當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定出來(lái)之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)提供一定的行動(dòng)指導(dǎo)。但從整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往更加復(fù)雜，涉及面更廣。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用分析。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理往往涉及到諸多方面，通過(guò)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合成長(zhǎng)。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以應(yīng)該不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行優(yōu)化整合管理。開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持自身的前瞻性和長(zhǎng)期性特征。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理應(yīng)用往往能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的決策管理的質(zhì)量和效率。尤其在開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的內(nèi)部控制。針對(duì)這方面的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)的管理和監(jiān)督作用，做好資金成本的合理有效控制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，構(gòu)建完善的成本預(yù)算體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出限制運(yùn)營(yíng)成本的效果，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出控制。另一方面，企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)企業(yè)資產(chǎn)方面的內(nèi)部控制，比如針對(duì)一些物資和企業(yè)的儀器設(shè)備等，這些方面的實(shí)物資產(chǎn)都是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基本保障。所以，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，應(yīng)構(gòu)建起完善的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系。針對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)管理和審批及使用消耗等工作，做好規(guī)范化的控制并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，企業(yè)結(jié)合具體的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)做好盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)做好定期盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合具體的庫(kù)存數(shù)目和使用支出記錄進(jìn)行核對(duì)，確保內(nèi)部控制工作高效準(zhǔn)確。

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的優(yōu)化控制。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的投資行為做好內(nèi)部控制，部分企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)投資，但往往存在隨意性和盲目性問(wèn)題，因此應(yīng)注重管理，開(kāi)展企業(yè)的投資控制，在投資之前組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，并針對(duì)具體的擬投資項(xiàng)目做好考察分析，制定出綜合系統(tǒng)的可行性報(bào)告。另一方面，開(kāi)展企業(yè)的投資管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施區(qū)劃項(xiàng)目申請(qǐng)、管理和招投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目參與者的具體責(zé)任和義務(wù)予以明確，以此更好地降低企業(yè)開(kāi)展投資互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)注重對(duì)財(cái)q務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化處理。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往會(huì)面對(duì)越來(lái)越多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往多種多樣，其中可能有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，多樣化的風(fēng)險(xiǎn)有的容易辨認(rèn)，有的隱藏在企業(yè)管理的日常行為和決定中。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，以此能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，并制定完善準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)注重做好對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要意義和影響，所以在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有自身的從屬性和指導(dǎo)性以及復(fù)雜性特征，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的決策管理的質(zhì)量和效率。所以，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的優(yōu)化控制，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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