梁揚(yáng)濱

摘? ?要：輸變電工程作為我國(guó)電路運(yùn)輸?shù)闹饕こ?，其質(zhì)量直接影響輸電效率，通常情況下，施工人員的專業(yè)操作技能以及電力企業(yè)的管理都會(huì)對(duì)輸變電工程的建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生影響。文章主要對(duì)這些問題進(jìn)行闡述，并提出合理性的建議，希望能夠?yàn)樘岣咻斪冸姽こ探ㄔO(shè)管理水平作出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設(shè)目標(biāo)管理;施工質(zhì)量

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，電力作為人們?nèi)粘Ｉ钜约捌髽I(yè)生產(chǎn)的必要保障，正隨著群眾和企業(yè)發(fā)展的需求提升而不斷進(jìn)步。但在當(dāng)前的輸變電工程管理過程中依然存在一些問題，為了有效解決這些問題，本文對(duì)以下方面進(jìn)行論述研究，以提高輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量。

1? ? 輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理的重要性

電力運(yùn)輸關(guān)系到群眾日常生活中的各方面，而且所有企業(yè)的發(fā)展也都離不開電力運(yùn)輸，電力的出現(xiàn)給人們帶來了極大的便利，同時(shí)，也促進(jìn)了科技革命，使全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。輸變電工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)，起到連接電網(wǎng)的作用，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)具有十分重要的意義，倘若輸變電工程在管理或施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量安全帶來嚴(yán)重影響，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失[1]。因此，為了確保輸變電工程能有效服務(wù)群眾，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該針對(duì)輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)地對(duì)管理過程進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而提高輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。

2? ? 輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1? 管理部門的建設(shè)目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)

在輸變電工程建設(shè)過程中，一些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施工過程中的人員技術(shù)以及施工材料等方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，縮減經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)管理和質(zhì)量方面的缺陷，對(duì)輸變電工程造成較大的危害，一旦意外發(fā)生，會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。但是這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)部門建設(shè)目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成施工人員施工過程中態(tài)度和行為較為隨意。

2.2? 輸變電工程建設(shè)管理過程資金投入不足

對(duì)輸變電工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保障施工過程的質(zhì)量以及安全性，但是從當(dāng)前的輸變電工程建設(shè)來看，企業(yè)為了保證利潤(rùn)不受影響，在經(jīng)營(yíng)成本的花費(fèi)上十分節(jié)省，企業(yè)管理部門認(rèn)為對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理會(huì)消耗企業(yè)的一部分資金，轉(zhuǎn)而將這些資金作為施工人員工作的獎(jiǎng)金，以激發(fā)施工人員在輸變電工程建設(shè)過程中的積極性[2]。企業(yè)認(rèn)為將這些資金花費(fèi)到監(jiān)督管理上，不一定能保證管理人員能夠在緊張的施工建設(shè)中，有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題?？偠灾斪冸姽こ探ㄔO(shè)過程中，管理體系不完善是影響輸變電工程建設(shè)的重要因素[3]。

2.3? 對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

對(duì)于輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工設(shè)備以及施工人員的管理等。通常來說，施工材料都必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢修與維護(hù)，防止其因故障而導(dǎo)致工程受阻[4]。對(duì)于施工人員的要求，要保證其能夠規(guī)范自己的行為，確保工程質(zhì)量與安全有效并存。但是在輸變電工程建設(shè)過程中，由于一些企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度不夠，只注重文件傳達(dá)或口頭匯報(bào)工作，而不關(guān)心實(shí)際施工情況，導(dǎo)致在施工過程中相關(guān)人員為了謀取私利，不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行選取，施工設(shè)備不進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，或者維護(hù)過程中相關(guān)人員沒有認(rèn)真對(duì)待工作，做不到有效維護(hù)，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范沒有較高的要求，施工人員在工作過程中也就沒有較高的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工過程出現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題。

2.4? 輸變電工程建設(shè)過程中外包團(tuán)隊(duì)良莠不齊

由于當(dāng)前我國(guó)的輸變電工程正在大力推進(jìn)發(fā)展，所要建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目相對(duì)較多，如果僅依靠企業(yè)內(nèi)部施工人員，不能有效滿足輸變電工程發(fā)展需求，因此，相關(guān)企業(yè)就會(huì)聘請(qǐng)大量的外包團(tuán)隊(duì)，從當(dāng)前的外包團(tuán)隊(duì)施工建設(shè)來看，很多都是一些缺乏專業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的施工人員，這些人員對(duì)于施工過程的安全性以及質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，在工作過程中一味地追求速度、貪圖蠅頭小利，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患，造成施工質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。這都是因?yàn)橥獍こ坦芾頉]有嚴(yán)格的規(guī)范，導(dǎo)致外包團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量參差不一，特別在一些小型的項(xiàng)目上更為明顯，因?yàn)楹苋菀妆黄髽I(yè)忽視，工程質(zhì)量就得不到保證，從而會(huì)影響整個(gè)輸電線路的質(zhì)量。

3? ? 輸變電建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化

3.1? 對(duì)于輸變電工程建設(shè)過程中的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以通過優(yōu)化企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，它可以根據(jù)施工的具體情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的分析策劃，使建設(shè)過程中的預(yù)算與具體施工更加配套，從而使工程造價(jià)成本大大減少。同時(shí)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施一旦適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，會(huì)隨著企業(yè)的創(chuàng)新而不斷完善，逐漸地就會(huì)將這種管理手段過渡到如何優(yōu)化輸變電工程的施工方案過程中，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、有效。在工程造價(jià)的結(jié)算審核過程中，要根據(jù)工程的建設(shè)質(zhì)量，確保其在可控的工程造價(jià)之內(nèi)獲得可靠的投資回報(bào)，同時(shí)，為了保證工程造價(jià)的合理性，應(yīng)該在整個(gè)工程建設(shè)過程中制定全方位、系統(tǒng)性的造價(jià)管理措施，對(duì)于工程的變更要及時(shí)地審核以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)，嚴(yán)格控制施工過程中的預(yù)算，選擇合理的外包團(tuán)隊(duì)，避免行業(yè)壟斷團(tuán)隊(duì)的故意抬價(jià)，并組織相關(guān)監(jiān)督人員，對(duì)于施工過程中的造價(jià)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管[5]。

3.2? 制定嚴(yán)格的安全管理措施

要嚴(yán)格把控施工過程中的操作步驟，最初的施工方案應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核，重大施工方案應(yīng)該由相關(guān)的專家審核簽字過后方可執(zhí)行，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的施工資格、相關(guān)專業(yè)操作技能的認(rèn)定、職業(yè)道德素養(yǎng)以及施工材料的質(zhì)量審核工作、施工設(shè)備的維護(hù)方案、施工地區(qū)的周圍環(huán)境等都需要進(jìn)行充分的考慮。有效的安全管理措施可以保證輸變電工程建設(shè)過程的安全、可靠，只有提前制定好相關(guān)管理措施，才能夠讓施工人員以及管理人員有標(biāo)準(zhǔn)可參考，而不是僅依靠經(jīng)驗(yàn)來盲目地開展安全管理。

3.3? 施工過程中設(shè)備零部件質(zhì)量嚴(yán)格把控

對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量要嚴(yán)格把控，例如在對(duì)變壓器進(jìn)行安裝過程中，應(yīng)該確保其質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)變壓器進(jìn)行合理的選購(gòu)，同時(shí)，在選購(gòu)過程中要對(duì)變壓器進(jìn)行檢查，確保其備件完整性，對(duì)于安裝完成的變壓器做好驗(yàn)收工作。對(duì)于輸變電工程中的高壓開關(guān)建設(shè)，要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保絕緣系數(shù)的合理性與固定性，安裝誤差一般不能夠超過10 mm，保證低壓側(cè)母線具有良好的絕緣性，減少母線與電纜之間的放電事故，同時(shí)，采取合理的手段降低電阻。對(duì)于無功裝置同樣要嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行選擇，避免無功功率在實(shí)際中過大，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行安裝，對(duì)于輸變電工程的線路部分，為了保證其安全性，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和驗(yàn)收工作。零部件的質(zhì)量對(duì)于工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，可以有效保證工程安全可靠地投入使用。

3.4? 建立有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

施工過程中的每個(gè)進(jìn)度都關(guān)乎工程的質(zhì)量，對(duì)后期的施工也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，要想保證工程進(jìn)度的管理措施有效進(jìn)行，就必須要建立明確的工程管理目標(biāo)，要在總工程制定了相關(guān)合理的規(guī)劃方案以后，再針對(duì)每個(gè)工程階段制定更加詳細(xì)的施工方案和管理措施[6]，運(yùn)用科學(xué)、合理的手段對(duì)工程的每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每一步建設(shè)都嚴(yán)格遵循管理措施，這樣才可以建立一個(gè)相對(duì)完善的工程管理體系，使工程質(zhì)量與安全得到有效保證。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，輸變電建設(shè)過程中的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作十分重要，有效的建設(shè)目標(biāo)管理工作可以提高企業(yè)的管理規(guī)范性以及科學(xué)性，從而確保施工過程安全、有效進(jìn)行，保證工程具有一定的質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工的要求進(jìn)行科學(xué)的分析，在施工過程中進(jìn)行合理的監(jiān)督，可以使施工過程更加規(guī)范、具體，從而達(dá)到完善企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作的目的。

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Abstract：As the main project of circuit transportation in China， the power transmission and transformation project directly affects the transmission efficiency. Under normal circumstances， the professional operation skills of the construction personnel and the management of the power enterprise will have an impact on the construction goals of the power transmission and transformation project. This paper mainly elaborates on these issues and puts forward reasonable suggestions. It hopes to make certain contributions to improve the management level of power transmission and transformation projects.

Key words：power transmission and transformation project; construction target management; construction quality