閆曉斌

摘 要 企業(yè)經營發(fā)展面臨的外部競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，對企業(yè)內部審計也提出了新的更高的要求。本文針對企業(yè)內部審計轉型發(fā)展，首先簡要分析當前企業(yè)內部審計存在的主要問題，進而詳細介紹企業(yè)內部審計轉型的主要發(fā)展趨勢和推進內部審計轉型的具體落實措施。

關鍵詞 企業(yè) 內部審計 轉型發(fā)展

一、引言

在當前外部市場經濟環(huán)境下，經常有一些企業(yè)由于內部控制管理有效性不足以及內部控制不到位而出現風險問題，不僅使企業(yè)出現財務損失，甚至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。出現這些問題，與企業(yè)的內部審計不到位有很大的關系。內部審計是企業(yè)經營管理的重要內容，如果內部審計不夠科學精準，就難以發(fā)現內部控制中存在的問題，從而無法改進企業(yè)的經營管理。因此，現代企業(yè)應該按照經營發(fā)展的實際需要，推進企業(yè)內部審計轉型，促進企業(yè)內部審計強化提升，更好地發(fā)揮內部審計監(jiān)督職能，提高企業(yè)的經營管理水平。

二、當前企業(yè)內部審計存在的主要問題分析

雖然現階段大多數企業(yè)已經意識到內部審計的重要性，但是在企業(yè)內部審計的具體開展實施方面，仍然存在不少問題，主要表現為：

第一，企業(yè)內部審計職能需要加強。現階段企業(yè)的內部審計主要是針對企業(yè)內部的財務活動，然而在一些企業(yè)內部，審計機構的職能權限設置方面不夠合理，尤其是內部審計委員會作用發(fā)揮不夠明顯，在監(jiān)督經濟活動和財務活動方面力度相對較弱，需要從組織領導體系上強化企業(yè)內部審計機構。

第二，企業(yè)內部審計業(yè)務開展往往存在隨意性。有的企業(yè)在內部審計業(yè)務的開展方面經常缺少規(guī)劃，造成企業(yè)內部審計活動的組織開展往往具有隨意性，再加上有的企業(yè)沒有制定規(guī)范的內部審計工作程序，導致企業(yè)內部審計的有效性和針對性不足，內部審計質量不夠高。

第三，企業(yè)內部審計方式方法相對較為落后。內部審計是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性非常強的工作，但是有的企業(yè)在開展實施內部審計工作的過程中，無論是審計方法還是審計方式都非常落后，內部審計信息化應用水平不夠高，內部審計工作人員素質能力不夠，影響了內部審計的質量。

三、企業(yè)內部審計轉型的主要趨勢分析

在內部審計的職能定位方面，主要是加快實現企業(yè)內部審計從以往的確認、咨詢轉變?yōu)楸O(jiān)督評價以及建議方面，在內部審計上應該涵蓋企業(yè)內部的財務收支活動、經濟業(yè)務活動、內部控制管理、風險管理，針對這些管理工作提出獨立客觀的監(jiān)督評價以及建議，進而確保企業(yè)經營活動目標的實現。

在內部審計的重點方面，應推動企業(yè)的內部審計從事后評價分析向事前預防、事中跟蹤以及事后分析的全方位審計評價轉變，并在防范企業(yè)財務風險、促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及實現企業(yè)價值增值等方面充分發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用。

在內部審計的方式方法方面，應該深度突破當前企業(yè)內部審計的瓶頸，從實現企業(yè)內部審計全覆蓋的角度出發(fā)，加快推進信息化審計發(fā)展，通過信息化審計，充分利用大數據技術等，提升對相關信息數據的歸集分析能力，進而全面提高企業(yè)內部審計的質量和效率。

四、推動企業(yè)內部審計轉型的具體實施策略研究

在現代企業(yè)經營管理理念以及經營管理方式變革創(chuàng)新的關鍵時期，應積極推動企業(yè)內部審計轉型，重點可以從以下幾方面采取措施：

第一，全面增強企業(yè)內部審計的權威性。促進優(yōu)化內部審計效果，還應該注重全面增強企業(yè)內部審計的權威性，在企業(yè)內部審計機構的設置方面，應該直屬企業(yè)管理層?？梢蕴剿鹘⒍聲I導企業(yè)內部審計機構的隸屬模式，賦予企業(yè)公司內部審計部門相對更高的地位，同時還應該在內部審計評價、咨詢和服務等方面賦予內部審計機構更多的職能權限，確保企業(yè)內部審計工作可以獨立有效開展。

第二，延伸拓展企業(yè)內部審計的職能范圍。一方面，應該注重強化企業(yè)內部審計的監(jiān)督職能，強化對企業(yè)財務收支情況、內部控制制度執(zhí)行情況、經營合法合規(guī)情況等方面的審計監(jiān)督，充分發(fā)揮審計的查錯防弊等監(jiān)督職能。另一方面，還應該注重強化企業(yè)內部審計的評價職能，圍繞企業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展開展內部審計活動，推動內部審計在企業(yè)公司管理的事前、事中和事后實現全覆蓋，并依托內部審計及時發(fā)現在企業(yè)經營決策中存在的問題，不斷提高企業(yè)的經營管理效率和水平。

第三，推進企業(yè)內部審計技術方法的革新完善。在企業(yè)內部審計的開展實施方面，還應該注重全方位地改進完善企業(yè)內部審計的技術方法，尤其是應該加快推進企業(yè)內部審計的信息化，重點結合企業(yè)內部審計的實際需要，建立完善內部審計信息平臺，在信息平臺中開展數據查詢分析、審計線索挖掘、審計思路模型建設、指標預警管理等相關的審計業(yè)務工作，同時依托內部審計信息化，深度地挖掘分析企業(yè)內部各項業(yè)務數據，進而有效減低審計風險，全面提升企業(yè)審計工作效率和質量。

五、結語

推進企業(yè)內部審計轉型，應該從解決當前企業(yè)內部審計中存在的問題出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的內部審計環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的內部審計方法，積極開展增值型內部審計，推進企業(yè)內部審計的信息化，進而提升企業(yè)內部審計水平，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

（作者單位為山東海洋集團有限公司）

參考文獻

[1] 陳超.內部審計全覆蓋面臨的人力資源問題研究——基于內部審計人力資源現狀的SWOT分析[J].中國內部審計，2017（01）.

[2] 羅民軍，李翔，覃穎剛.基于全面風險管理的企業(yè)內部控制審計模式煙草商業(yè)企業(yè)的應用[J].經營管理者，2016（33）.

[3] 王婧伊.我國企業(yè)內部審計發(fā)展中的問題與應對策略[J].中外企業(yè)家，2016（03）.